HR識(shí)別人才的方法有哪些？
對(duì)于企業(yè)來說,，人才的多少關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展,。而HR作為人力資源的重要“把關(guān)人”，其首要任務(wù)就是為企業(yè)廣納賢才,。那么,，HR該怎么樣識(shí)別人才呢？常規(guī)有效的方法又有哪些呢,？一起來看一下,。這種通過篩選簡(jiǎn)歷來識(shí)別人才的基礎(chǔ)方法,，可以幫助HR在短時(shí)間內(nèi),，對(duì)于求職者有一個(gè)初步的了解，方法簡(jiǎn)單快捷,。例如,，HR在篩選一些求職簡(jiǎn)歷時(shí)，有些簡(jiǎn)歷可能看似寫得比較專業(yè),，但是仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所闡述的經(jīng)歷與崗位關(guān)聯(lián)不大,，不僅缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏良好的職業(yè)態(tài)度,。所以面對(duì)這樣的求職簡(jiǎn)歷,，可以一帶而過。2,、通過結(jié)構(gòu)化面試的方式來識(shí)別人才結(jié)構(gòu)化面試可以直觀快速的識(shí)別出人才,，當(dāng)HR和求職者面對(duì)面交流時(shí)，求職者的一些表現(xiàn)會(huì)被HR直接觀察到,。如果在面試過程中求職者表現(xiàn)出非常明顯的主動(dòng)性,，HR則可以對(duì)求職者進(jìn)行進(jìn)一步了解。因?yàn)橐话銇碚f,，主動(dòng)性強(qiáng)的人都有自己獨(dú)特的看法和見解,，他們不拘泥于常規(guī)任務(wù)和設(shè)定。他們對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力也較強(qiáng)一些,。此外，通過結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié)，HR可以觀察面試者的舉止是否大方,，言談是否得體,，對(duì)于專業(yè)和崗位相關(guān)是否了解。這些都是識(shí)別人才的依據(jù),。當(dāng)求職者順利通過面試進(jìn)入試用期時(shí)，HR也要積極的做好相關(guān)考核,，通過對(duì)方的工作表現(xiàn),、人際交流、以及工作態(tài)度等及時(shí)的判別求職者是否適合相應(yīng)的崗位,。
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