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這次和阿里的薪酬福利專家M同學(xué)聊了聊,，他做了9年薪酬了,，和我們吐槽了很多現(xiàn)象,，也道出了少有人關(guān)注的薪酬邏輯和常識(shí)。

可以說每一條都很有深度。

1

做薪酬，是經(jīng)營管理中最難的一環(huán),，做的不好，好心辦壞事,，做的好,，四兩撥千斤。

不出錯(cuò)只是你最最基本的要求,，對(duì)你來說更重要的是如何分配好公司的薪酬支出,。所以說,，一位精通薪酬和激勵(lì)的HR真的是萬里挑一。

2

我們講的薪酬工作,，一是要考慮總量,；二是要考慮結(jié)構(gòu)。

很多時(shí)候我們?cè)谧鲂匠暝O(shè)計(jì)的時(shí)候,，主要精力都關(guān)注在總量上,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會(huì)被弱化掉。

但事實(shí)上,，如何分餅才決定餅可以做多大，這個(gè)可以算是萬能定理了,。

3

在阿里,，工資、獎(jiǎng)金,、紅包,、股權(quán)的邏輯很清楚：工資就是公司買員工時(shí)間的費(fèi)用;獎(jiǎng)金一定是員工超越了公司對(duì)其的期望值才會(huì)發(fā)，不是每個(gè)人都有,。

如果公司有一件或幾件特別讓人鼓舞人心的事情,，才會(huì)發(fā)紅包的，紅包一旦發(fā)了就是每個(gè)人都有,，大小各異而已,。

股權(quán)是對(duì)個(gè)人潛力的投資，如果五年以后他有的話,，那就給股權(quán),，當(dāng)然職位定級(jí)的時(shí)候就會(huì)往上拉一拉。

4

你一定看到過不少這樣的新聞：很多企業(yè)家每月工資只拿1元錢,。

這真的不是作秀,，這是種明確的信號(hào)：一是對(duì)公司發(fā)展?jié)摿τ袌?jiān)定的信心；二是想對(duì)所有人才說,，我們公司的薪酬理念是和企業(yè)一起共享長期成長的紅利,。

5

所有薄發(fā)都來自于厚積，有時(shí)我們看到這家公司人才濟(jì)濟(jì),，那家公司業(yè)績傲人,，其實(shí)背后都是他們的人力資源團(tuán)隊(duì)數(shù)年如一日的精心管理的結(jié)果。

事實(shí)上,，對(duì)于一家企業(yè)真正有效的薪酬管理制度,，都是結(jié)合自己業(yè)務(wù)不斷整理、磨合,、取舍出來的,，絕不是參考或者照抄出來的,。

6

錢從來都不是激勵(lì)中最重要的資源，了解人性的管理者才是,。

不知道你是否在每年年底復(fù)盤本年度的公司薪酬激勵(lì)政策,，只要你一復(fù)盤就會(huì)發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)的背后全都是人性,。

一套出色的激勵(lì)方案,，會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)者對(duì)人性思考的深邃和遠(yuǎn)見。

7

很多人都說是管理是藝術(shù),，做好激勵(lì)和薪酬也是一門藝術(shù),。實(shí)際上，科學(xué)關(guān)心的是規(guī)律和真理,，藝術(shù)關(guān)心的是美和情感;科學(xué)是客觀,，而藝術(shù)是主觀的。

科學(xué)有目的,，藝術(shù)沒有目的,，科學(xué)關(guān)注數(shù)據(jù)，藝術(shù)不關(guān)注數(shù)據(jù),，所以薪酬一定是一門科學(xué),，不能是某個(gè)人主觀的藝術(shù)。

8

練輕功之前,，先修煉好內(nèi)功,。

做好薪酬不是一朝一夕的事情，這里說的練好內(nèi)功就是指在做薪酬之前先把公司的：組織結(jié)構(gòu),、崗位分布,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式,、流程特點(diǎn)等信息全部摸透了才行,。

在快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境中，你內(nèi)功如果跟不上,，最終會(huì)變成一位背鍋俠,。

9

別相信所謂顛覆式薪酬設(shè)計(jì)、突破性激勵(lì)模式,，在這些新名詞的身后,，是一大批韭菜、羊群,、陪葬者,。

目前主流的薪酬設(shè)計(jì)方式，對(duì)于99%的企業(yè)都已經(jīng)完全夠用,，那些所謂新方法新套路,，你仔細(xì)研究背后的邏輯,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)只是一套邏輯換了一種說法而已，所謂包裝就是如此,。

10

市場(chǎng)中只有兩大類薪酬設(shè)計(jì)方法：一類叫國企薪酬設(shè)計(jì)法,、一類叫其他類型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)法。

國企有不少它固有的特點(diǎn),，規(guī)范但缺乏靈活;成熟但缺乏激勵(lì)性,，想要做好國企的薪酬激勵(lì)改革，考慮因素非常多,、難度會(huì)相當(dāng)大,，沒考慮周全千萬別下手。

11

職場(chǎng)上超過90%的人認(rèn)為自己值得更高的薪水,，但真正愿意并有勇氣去和上司提加薪的卻不到10%,。

剩下的那些人寧可辭職也不愿主動(dòng)提加薪，僅有5%的企業(yè),，會(huì)主動(dòng)給員工加薪，遇到會(huì)主動(dòng)給員工加薪的公司,，請(qǐng)珍惜吧,。

12

在薪酬面前，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，只有取舍問題;一枚出色的薪酬方向HR,，我認(rèn)為起碼要有3方面的素質(zhì)：

一是超出常人的耐心，二是洞察人性的細(xì)心,，三是堅(jiān)守原則的恒心,，缺一項(xiàng)都不可以。

在這次溝通的最后,，發(fā)現(xiàn)做薪酬的人,，普遍看起來要比實(shí)際年齡要大一些，可能普遍工作壓力都比較大吧.

不管如何,，做好薪酬并不易,，專業(yè)路上，一起加油吧!