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這次和阿里的薪酬福利專家M同學(xué)聊了聊,，他做了9年薪酬了，和我們吐槽了很多現(xiàn)象,，也道出了少有人關(guān)注的薪酬邏輯和常識,。

可以說每一條都很有深度。

1

做薪酬,，是經(jīng)營管理中最難的一環(huán),，做的不好,，好心辦壞事，做的好,，四兩撥千斤,。

不出錯只是你最最基本的要求,，對你來說更重要的是如何分配好公司的薪酬支出,。所以說,，一位精通薪酬和激勵的HR真的是萬里挑一,。

2

我們講的薪酬工作，一是要考慮總量,；二是要考慮結(jié)構(gòu),。

很多時候我們在做薪酬設(shè)計的時候，主要精力都關(guān)注在總量上,，結(jié)構(gòu)設(shè)計往往會被弱化掉。

但事實上，如何分餅才決定餅可以做多大,，這個可以算是萬能定理了,。

3

在阿里，工資,、獎金,、紅包、股權(quán)的邏輯很清楚：工資就是公司買員工時間的費用;獎金一定是員工超越了公司對其的期望值才會發(fā),，不是每個人都有,。

如果公司有一件或幾件特別讓人鼓舞人心的事情，才會發(fā)紅包的，紅包一旦發(fā)了就是每個人都有,，大小各異而已,。

股權(quán)是對個人潛力的投資，如果五年以后他有的話,，那就給股權(quán),，當(dāng)然職位定級的時候就會往上拉一拉。

4

你一定看到過不少這樣的新聞：很多企業(yè)家每月工資只拿1元錢,。

這真的不是作秀,，這是種明確的信號：一是對公司發(fā)展?jié)摿τ袌远ǖ男判模欢窍雽λ腥瞬耪f,，我們公司的薪酬理念是和企業(yè)一起共享長期成長的紅利,。

5

所有薄發(fā)都來自于厚積，有時我們看到這家公司人才濟濟,，那家公司業(yè)績傲人，其實背后都是他們的人力資源團隊數(shù)年如一日的精心管理的結(jié)果,。

事實上,，對于一家企業(yè)真正有效的薪酬管理制度，都是結(jié)合自己業(yè)務(wù)不斷整理,、磨合、取舍出來的,，絕不是參考或者照抄出來的,。

6

錢從來都不是激勵中最重要的資源,，了解人性的管理者才是,。

不知道你是否在每年年底復(fù)盤本年度的公司薪酬激勵政策，只要你一復(fù)盤就會發(fā)現(xiàn),，激勵的背后全都是人性,。

一套出色的激勵方案，會讓你發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計者對人性思考的深邃和遠(yuǎn)見,。

7

很多人都說是管理是藝術(shù),，做好激勵和薪酬也是一門藝術(shù)。實際上,，科學(xué)關(guān)心的是規(guī)律和真理,，藝術(shù)關(guān)心的是美和情感;科學(xué)是客觀,，而藝術(shù)是主觀的。

科學(xué)有目的,，藝術(shù)沒有目的,，科學(xué)關(guān)注數(shù)據(jù),，藝術(shù)不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以薪酬一定是一門科學(xué),，不能是某個人主觀的藝術(shù),。

8

練輕功之前，先修煉好內(nèi)功,。

做好薪酬不是一朝一夕的事情,，這里說的練好內(nèi)功就是指在做薪酬之前先把公司的：組織結(jié)構(gòu)、崗位分布,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)模式、流程特點等信息全部摸透了才行,。

在快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境中，你內(nèi)功如果跟不上,，最終會變成一位背鍋俠,。

9

別相信所謂顛覆式薪酬設(shè)計、突破性激勵模式,，在這些新名詞的身后,，是一大批韭菜、羊群,、陪葬者,。

目前主流的薪酬設(shè)計方式，對于99%的企業(yè)都已經(jīng)完全夠用,，那些所謂新方法新套路,，你仔細(xì)研究背后的邏輯，就會發(fā)現(xiàn)只是一套邏輯換了一種說法而已,，所謂包裝就是如此,。

10

市場中只有兩大類薪酬設(shè)計方法：一類叫國企薪酬設(shè)計法、一類叫其他類型企業(yè)薪酬設(shè)計法,。

國企有不少它固有的特點,，規(guī)范但缺乏靈活;成熟但缺乏激勵性，想要做好國企的薪酬激勵改革，考慮因素非常多,、難度會相當(dāng)大,，沒考慮周全千萬別下手。

11

職場上超過90%的人認(rèn)為自己值得更高的薪水,，但真正愿意并有勇氣去和上司提加薪的卻不到10%,。

剩下的那些人寧可辭職也不愿主動提加薪，僅有5%的企業(yè),，會主動給員工加薪,，遇到會主動給員工加薪的公司，請珍惜吧,。

12

在薪酬面前,，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有取舍問題;一枚出色的薪酬方向HR,，我認(rèn)為起碼要有3方面的素質(zhì)：

一是超出常人的耐心,，二是洞察人性的細(xì)心，三是堅守原則的恒心,，缺一項都不可以,。

在這次溝通的最后，發(fā)現(xiàn)做薪酬的人,，普遍看起來要比實際年齡要大一些,，可能普遍工作壓力都比較大吧.

不管如何，做好薪酬并不易,，專業(yè)路上,，一起加油吧!