現(xiàn)在的企業(yè)都喜歡實施績效管理,，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟的大企業(yè)，績效管理是很受管理層重視的,。
績效管理的初衷是為了有效把控員工的工作過程和結果,，激勵工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,，鞭策工作表現(xiàn)較差者，同時也是作為升職調薪,、發(fā)放獎金的一個依據(jù),。績效管理不只是績效考核一個環(huán)節(jié)，它包括崗位分析,、指標設定,、考核實施、績效面談,、績效改進等內容,。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在做績效管理，但是真正能把績效管理做好的企業(yè)少之又少,，大部分企業(yè)里的員工也是相當排斥績效考核,。這是為什么呢？原因其實很簡單,，這是因為企業(yè)把績效管理,，當成了克扣員工薪資的處罰工具，以此來降低企業(yè)的成本支出，或者是通過績效考核來管控不聽話的員工,，從而達到逼員工主動離職的目的,。這種錯誤的做法，是在扭曲績效管理的本意,，員工又怎么會愿意接受呢,？還有的企業(yè)跟風做績效管理，依葫蘆畫瓢的做了考核表,，然后按月度或季度或年度為周期進行考核,，考核結束后就沒下文了，既不分析績效考核結果,，也不找員工面談,。績效管理流于形式,，沒有發(fā)揮真正的作用,。
所以，企業(yè)要想做好績效管理,，第一項工作是要了解什么是績效管理,，績效管理的目的和工具是什么；
其次根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃和目標來思考績效管理如何開展,，用什么方式讓員工接受績效管理,，不排斥、不吐槽,；最后企業(yè)可以借鑒一些成功的企業(yè)績效管理案例,，摸索出合理、可行的實施方案,。如此一來,，至少企業(yè)在做績效管理的時候，心里有底,，不會手忙腳亂亂成一鍋粥,，也不會擾亂企業(yè)的正常運行以及團隊的凝聚力。總而言之,，績效管理是企業(yè)管理的手段之一,，也是大趨勢。任何企業(yè)和員工都要逐漸的去接受它,、適應它,。企業(yè)的績效管理做好了，對企業(yè)和員工都有好處,，無論是技能上還是收入上,，會有相對提升,。只是企業(yè)千萬不要走入誤區(qū)，錯把績效管理當成傷害員工的工具,，獎罰要分明不能只有罰沒有獎，這樣的企業(yè)沒有格局,，只會寒了員工的心,，沒有人愿意腳踏實地的認真干活，會造成員工大批量流失,。
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