HR做績(jī)效管理工作,，警惕不要走進(jìn)這些誤區(qū)
HR對(duì)于績(jī)效管理工作并不陌生，但是身為HR的你,，真的知道績(jī)效管理應(yīng)該怎么做嗎,？在日常工作中，HR很有可能一不小心,，就走進(jìn)了下面這兩個(gè)績(jī)效管理誤區(qū)：
誤區(qū)一：績(jī)效考核指標(biāo),，一定能夠提高企業(yè)業(yè)績(jī)
不少HR認(rèn)為，只有設(shè)定嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo),，并且與員工薪酬掛鉤,，才能督促企業(yè)員工努力工作，完成工作任務(wù),，最終推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。然而，HR要警惕這樣一種現(xiàn)象：員工為了完成指標(biāo)拿到獎(jiǎng)金,，不再注重質(zhì)量,，而是單純追求數(shù)量,。一旦有這種現(xiàn)象發(fā)生，績(jī)效考核指標(biāo)反而會(huì)起到負(fù)面作用,。HR應(yīng)該知道,，績(jī)效考核是成為員工工作的驅(qū)動(dòng)力之一，但是更為根本的驅(qū)動(dòng)力是員工能夠感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感,。
不少企業(yè)在績(jī)效管理方面采用單一模式,，要么是KPI法，要么就是OKR法,，或者是BSC法,。而不同的團(tuán)隊(duì)、不同的部門,，所適用的績(jī)效管理方法存在差異,，所以無差別地用同一種績(jī)效考核方案對(duì)待所有部門，只會(huì)降低企業(yè)員工的工作效率,。在一家企業(yè)內(nèi)，完全可以多種績(jī)效考核方案共存,，比如研發(fā)團(tuán)隊(duì)用OKR來評(píng)審績(jī)效,，管理團(tuán)隊(duì)用BSC來評(píng)審績(jī)效等等。
除了上面兩個(gè)典型誤區(qū)之外,，HR還應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分類與排序,，根據(jù)為企業(yè)帶來收益大小的不同，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該有主有次,，并且主要指標(biāo)和次要指標(biāo)應(yīng)該遵循“二八法則”,。
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