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向上反饋，你需要知道這3點

最近大火的熱劇《流金歲月》再次沖上了微博熱搜,，而這次與之相關(guān)的話題是“如何看待為了升職舉報同事”,。

劇中的人物章安仁為了能夠爭取到唯一的留校名額，舉報了自己另一位競爭對手的違規(guī)行為,，從而使對方失去了競爭資格,，自己順利留了校。

對這一行為網(wǎng)友們也展開了爭論,，有人認(rèn)為做錯了被舉報無可厚非,，章安仁只是在爭取自己的利益，而另一方面,，也有不少人認(rèn)為這種利己的做法屬于惡性競爭,，在道德上讓人無法接受，這樣的同事會讓自己感到害怕,。

在職場中,，面對晉升機(jī)會，而自己手中又有競爭對手的黑料,，當(dāng)這種唾手可得的機(jī)會擺在面前時,，幾乎沒有人能夠拒絕這樣的誘惑。畢竟對方的確做錯了,，而自己只是在爭取應(yīng)得的利益,。

然而在我看來，拋開道德和情感上的討論,，為了升職舉報同事這件事,，也許真的弊大于利。

為了升職舉報同事

會帶來哪些負(fù)面影響,？

1,、被動賦予人設(shè)，成為團(tuán)隊異類

以前公司里有位同事,，在競爭晉升崗位時抓到了對手的黑料,，在舉報給領(lǐng)導(dǎo)后，對方如他所愿退出了競爭,，他也順利成為了部門負(fù)責(zé)人,。然而當(dāng)他回過頭來準(zhǔn)備放手大干的時候，事情卻超出了他的預(yù)料,。

原本平時關(guān)系都很好的同事再見他的時候都多了幾分疏離,，交流都開始變得公事公辦，甚至連他組織的部門聚餐都沒人來參加,。整個部門人心渙散,，業(yè)績也差得難看,，沒多久領(lǐng)導(dǎo)就把他給撤換了下來。

也許出于競爭關(guān)系舉報他人只是你特殊情況下的舉動,，然而對于你會不會做出第二次甚至第三次這種事情,，最關(guān)心的不是你，而是你身邊的同事,。

在他們眼中,，你已經(jīng)被貼上了告密者以及需要防備等等標(biāo)簽，而這種并不出自本意被動被他人賦予的人設(shè),，卻往往比你精心想要維持的人設(shè)還要堅固,。

因為被動人設(shè)從而成為被團(tuán)隊警惕排斥的異類，在公司這種團(tuán)隊模式的環(huán)境里,，即使獲得了晉升機(jī)會,，也很難得到你預(yù)期的收獲。

2,、目光聚焦己身,，以彼之道還施彼身

刷完熱搜和天哥聊天，瞅著熱搜的題目,，天哥苦笑了下,，給我說了個他自己的事。

好幾年前天哥也遇上了這樣的事情,，那時候年輕,，想著對方錯了就是錯了，管他什么三七二十一的,，直接給對方舉報了,，自己也得到了晉升的機(jī)會,。

然而那時候天哥就像劇里的王永正，有的時候做事不太重視流程,，有次項目中出了點變故,，天哥為了不耽誤進(jìn)度，沒請示就自己做了主,。

項目最后也取得了好的成績,，可天哥卻直接讓人給舉報了不按流程辦事，項目收完尾就直接撤了職,。

天哥說以往在業(yè)績下這種事不會有人較真,，畢竟顧慮著同事之間的面子，基本上沒人會去舉報,，當(dāng)時自己也挺氣的,。但是后來自己想明白了，自己做了初一,，就沒法要求別人不去做十五,，說到底，還是自己種下的因,。

其實天哥的事說到底就是將自己放在了探照燈下,。職場里沒有完人，誰都會犯錯,，而當(dāng)你去舉報他人的時候,，下意識就會被大家認(rèn)為你是個不會犯錯的人。

這種共識會把你放在所有人的目光下接受監(jiān)督,，原本一些不算出格的小錯誤也會被無限放大,，而最關(guān)鍵的，是這時候舉報你,，大家都不會有什么心理負(fù)擔(dān),，甚至?xí)械娇煲猓吘菇鉀Q掉一個異類,，會讓原本發(fā)生變化的環(huán)境重新回到正規(guī),。

為了升職舉報他人，使得眾人的目光聚焦在自己身上,，一旦犯錯,，等待你的就只有以彼之道還施彼身。

3,、利益導(dǎo)向過重,，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)猜忌

和天哥一樣,，大劉也選擇了在競爭升職期間舉報了競爭對手，然而和天哥不同的是,，領(lǐng)導(dǎo)沒有把職位給予僅剩的競爭者大劉,，而是從新選擇了另一位同事。

不明所以的大劉跑去問領(lǐng)導(dǎo),，而平時相處不錯的領(lǐng)導(dǎo)只是打了一陣太極就把大劉推了回去,。后面的工作中，原本頗受器重的大劉漸漸被邊緣化,，晉升無望,，沒過多久就黯然選擇了離職。

大劉的問題答案其實很簡單,，他讓領(lǐng)導(dǎo)感到了害怕,。為了現(xiàn)在同事之間的利益競爭大劉選擇了舉報，那如果為了更有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)位置,，大劉是不是會做出同樣的事情,？

一個覬覦自己位置，時刻緊盯自己錯誤的下屬,，對于任何一個領(lǐng)導(dǎo)者來講,，都不是一個好的選擇。

為了升職舉報他人,，如此鮮明的利益為重的導(dǎo)向,，很容易會讓你的領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生猜忌，從而選擇讓你走人,。

面對職場里“藏”起來的問題

你該怎么做,？

看到這里，不少職場人會覺得心里憋屈,，那如果公司里真的有人做錯了又試圖掩蓋,，或者有些問題就是沒人發(fā)現(xiàn)，自己就只能看著不能說么,？

其實不然,，向上反饋問題在團(tuán)隊中起著不小的積極作用，但想要既達(dá)到反應(yīng)問題的目的又不會給自己帶來負(fù)面影響,，你該學(xué)會以下三點,。

1、選好立場,，將利己融進(jìn)利眾

職場里,，有沒有在競爭崗位時不斷挖掘?qū)Ψ降膯栴}，卻不會因此被人詬病的情況呢,？答案是有,，其中最廣為人知的例子就是美國競選總統(tǒng),。

為了競選總統(tǒng)，兩派的候選人會不斷地搜集對方的問題并將之公之于眾,，然而極少有人會因此對兩位候選人產(chǎn)生負(fù)面看法,，這里面最重要的因素，就是他們將民眾的利益捆綁到了舉報里,。

舉報對方的問題越多，就越證明對方出任總統(tǒng)將會使民眾受到更多的損失,，這種為了民眾的利益而進(jìn)行的舉報不僅不會讓人厭惡,，反而會倍受歡迎，而在這之中,，舉報人自身的利益也得到了實現(xiàn),，卻避免了各種負(fù)面影響。

在職場里也是如此,，舉報時,，最好不要只是單純地為自己謀利，將公心放在前頭,，把自身利益融入到集體利益之中,，這樣做既能完成自己的目標(biāo)，又能為集體做些事情得到好印象,，同事還避免了負(fù)面影響,，可謂一舉三得。

2,、選好渠道,，舉報不是小報告

職場人習(xí)慣講究說話的藝術(shù)，在舉報他人時,，總會選擇一些不那么直接的方式,，比如和領(lǐng)導(dǎo)聊天時不經(jīng)意提出，在工作時用反話給對方上眼藥,，又或者借他人之口來說出自己想說的話,。看起來好像是高明的手法,，實際上卻往往聰明反被聰明誤,。

職場里沒有不透風(fēng)的墻，自以為隱蔽的行事最后依然會被大家知道,，從而被人打上愛打小報告的標(biāo)簽,。

小報告這一詞匯的負(fù)面印象來源于它的不透明和傷害性，在這個過程中存在太多的未知和不確定,，讓人天然對其產(chǎn)生厭惡,，而正是為了對抗這種不健康的舉報方式,，各個公司都擁有自己建立的反饋投訴機(jī)制。

公司沒法兼顧到所有的問題,，建立投訴機(jī)制本身就是一種正向的引導(dǎo),。

運用這一制度是職場人合理的訴求，同時通過這種方式來避免職場里的惡性競爭,，并且讓公司擁有收集問題的渠道,，同樣是一舉多得。

在職場里,，人們會厭惡偷偷摸摸的告密者,，但不會討厭光明磊落的問題發(fā)現(xiàn)者，舉報的時候,，我們沒有在做錯事,，選擇公開的投訴機(jī)制，坦坦蕩蕩才是我們對自己最好的保護(hù),。

3,、選好目標(biāo)，切記對事不對人

在《流金歲月》里,，章安仁最讓人不喜歡的一點,，是他不是因為發(fā)現(xiàn)了問題想要舉報對方，而是為了干掉競爭對手,，處心積慮從女友處套取信息從而獲得競爭勝利,，這就是典型的對人不對事。

為什么很多時候舉報不會被同事尤其是領(lǐng)導(dǎo)接受,，因為很多時候職場人都是因為自己的主觀意愿,，憑著發(fā)作的情緒去舉報對方，他其實并不關(guān)心對方犯的錯,，他只關(guān)心犯錯的是這個人,，這是一種很明顯的職場惡意競爭。

而這種不為解決問題,，只為解決你的做法,，大部分時候都只會害人害己。

選擇舉報別人的時候,，請確立好自己的目標(biāo),，做到對事不對人，想要解決問題的你會讓人敬佩,，而想要解決同事的你只會成為公敵,。

在職場里，舉報這件事被賦予了太多的負(fù)面印象，但其實這種方式同樣擁有它正面積極的意義,，合理地運用舉報機(jī)制,，不僅能夠讓職場人發(fā)出自己的聲音，同時也是促進(jìn)公司進(jìn)步的重要方式,。

每個職場人都希望公司能越來越好,，畢竟背靠大樹好乘涼，但公司大環(huán)境的改善需要每一個人的努力,，我們職場人能做的,，就是幫助公司發(fā)現(xiàn)這些問題。

我們不需要去把舉報這件事情變得妖魔化,，但在這個過程中也要講究方式方法,，避免傷害到自己。

（來源：智聯(lián)招聘作者：張小玄）

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