節(jié)目中實習生王驍和何旻哲,，是開播以來討論度最高的兩個人,。一個是自帶學霸光環(huán)的“凡爾賽王子”，一個是面試時令律所boss青睞有加的“犀利少年”,。最終,，他們一個拿到offer，一個被淘汰且成績清零,。結局雖不相同,，但在參與實習初期兩人都犯過同一個錯誤——用力過猛。這種現(xiàn)象在生活中也十分常見,，職場新人總想一鳴驚人,、爭得一時高下，反而得不償失,。王驍自從在節(jié)目中出現(xiàn),，就開始打造自己的精英人設,。斯坦福掛繩和水杯不離手,，愛好是去世界各海島旅行,，志向是做國際法領域的航空母艦,，就連日常交流都頻飆英文,。這樣優(yōu)越感爆棚的學霸，自然被上級與伙伴寄予了更高期待,。然而在第一個對外項目中,，王驍急于給對方當事人下定義,，在其他人發(fā)言時一直搖頭否定,，甚至在雙方概念界定出現(xiàn)分歧時，用一句“我可能和你上的不是同一個法學院”直接將談判推至冰點,。過度顯示名校背景,，其實是對自身實力沒有底氣的表現(xiàn)。依賴標簽而獲得的自信,，往往一擊即碎,，不僅把自我認知不明晰的缺陷暴露給眾人,，還會強迫自己背負“一次驚艷處處驚艷”的包袱。這時你以為的自我展現(xiàn),，其實都是自我設限,。后加入團隊的何旻哲,，永遠把“我想贏”寫在臉上，即便是小伙伴打招呼問好,，他也目不斜視,。隨后新項目下發(fā)，需要選出一名實習生統(tǒng)籌主導,。何旻哲在眾人一致推舉王驍擔任的前提下,，依然強勢搶占主導權，開始分配任務,。如此高姿態(tài),，令伙伴面露難色，而他本人卻不自知,。前段時間,，公司新招進了一名資深品牌策劃。他加入公司后不久,，便自告奮勇認領了某重點項目,，總監(jiān)對其抱有很高期待。項目組第一個會議上,，他自我介紹“曾就職于某知名通訊社”,，有諸多奪目的成績?？蓛H僅半個月,，組員們就發(fā)現(xiàn)這個負責人簡直華而不實，甚至在引導項目錯誤推進,，于是聯(lián)名向上反映,。被舉報的負責人一看紙包不住火，便承認了自己夸大履歷的事實,。哲學家柏格森曾說：“真正的謙虛,，只能是對虛榮心進行深思以后的產物?！?/span>冒進逞能,，無疑是把自己推向風口浪尖，是最愚蠢的表現(xiàn),。很多時候,，用力過猛甚至比毫無作為更阻礙發(fā)展,。王穎飛為了準備第二天的模擬辯論,，決定通宵做方案。熬了一天一夜的她,，在現(xiàn)場表現(xiàn)極差,，完全沒有發(fā)揮出應有實力。輸?shù)舯荣惡?，上司沒有因為成績指責,，而是告訴她：“無論你輸贏，只要熬夜了,，都要被批評,。”職Q社區(qū)中,，一名糾結于“要不要犧牲健康換取事業(yè)提升”的職友發(fā)起了一個PK：多數(shù)人選擇了“身體重要”,，獲得最高贊的回答是：不贊同996，但贊同年輕就要奮斗,。換句話說,，努力拼搏是每一個優(yōu)秀職場人應具備的品質，但若透支身體以求進步,，完全是拼錯了方式。王驍在經歷了第一次失敗后,，被人資總監(jiān)約談，認識到自己應該把心沉下來,、踏實鉆研業(yè)務及尋求合作,。他開始嘗試主動與伙伴深度溝通，也不再抗拒展示自己的脆弱與迷茫,，甚至摘掉了象征既往榮譽的斯坦福掛繩,。項目匯報演講時，王驍在出場順序不占優(yōu)勢的情況下絕地反擊,，他坦言“我沒有什么可失去的了”,，最終拿到了第一名，用真正的“斯坦福實力”贏得尊重,。心理學中將人的自尊劃分為三個層次,，最高層次是無條件自尊,，即不依賴于他人評判、不同外界比較而自然存在的高水平自尊,。真正的自尊自信,，不需要經過外部包裝，而是自然流淌,。在職場中,，第一競爭力永遠是實力過硬。多問問自己,，除卻光環(huán)加持,，你是誰，你的功力還剩幾成,？2,、糾正急于求成心態(tài)，培養(yǎng)大局觀何旻哲在節(jié)目收官前夕,，坦言自己簡歷造假,，最后被成績清零，黯然出局,。“我要被人看得起”從來不是職場新人該有的心態(tài),，為了制造完美履歷而消耗誠信，更是阻斷了職業(yè)道路的諸多可能性,。初入職場,，年輕人的通病是過度理想化，總想要在第一個任務中拔尖,、在一項工作內容中展示自己所有的“好”,。楊天真曾在《我和我的經紀人》中開解下屬：“你不要總想著全面展現(xiàn)，子彈不能打散,?！?br style="margin:0px;padding:0px;-ms-word-wrap:break-word !important;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;" />
要想發(fā)揮“子彈”的力度，還需要團隊成員集中擰成一股繩,；而過度曝光競爭意識,，甚至是惡性競爭，會嚇跑隊友,，根本無法使原有計劃具備可執(zhí)行性,。職場關系中，平行社交某種程度上比向上社交更重要,。因為領導只是部署任務,，而伙伴才是在后續(xù)完成任務的過程中提供實質性支撐的人。你已經驚艷過了,，不必處處驚艷,。別怕給隊友做陪襯,，適時讓渡權利以求合作，團隊每一次的點滴進步,，都是你個人競爭力的強化,。27歲程序員深夜猝死,、25歲演員猝死,、23歲拼多多女孩猝死……996、715等工作模式再次引發(fā)網民熱議,。《2020國民健康洞察報告》數(shù)據(jù)顯示,，調查中超過半數(shù)的人擔心猝死，其中還有6%的人經常擔心,、甚至每天擔心自己猝死,；而《2019上海白領健康指數(shù)報告》顯示，上海白領體檢異常比率高達98.75%,。職場焦慮和生存壓力面前,，我們真的無能為力嗎？答案是否定的,。其實996無關奮斗,，關乎選擇。如果可以接受高薪資,、高強度工作，那么你選擇,、你承擔,；而被“卷入”偽奮斗浪潮的人要明白，你一朝倒下后職位會被迅速頂替,，可家人卻永遠失去了你,，以健康為代價的努力無疑是丟鍋吃飯。除卻用人單位與全社會的共同努力,，每一個渴望好好生活的人都應該做出改變,。嘗試放緩節(jié)奏，哪怕早睡一小時,；糾正自己的窮忙模式,，向真正的自律進發(fā),；把收入計劃性存儲，提早規(guī)避風險,。
無論職場還是生活,，都經不起用力過猛的“后勁”。流水不爭先,，爭的是滔滔不絕,，活著，才可能有福報,。
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