日日舔日日弄日日插_日本动漫xxxx_免费裸体黄网站18禁免费不付费_欧美中文字幕在线观看,一区二区免费在线,免费高清视频成年性色,精品免费国偷自产在线视频,久久久性爱电影,欧美黄片一区二区三区,99kk精品视频,亚洲avav天堂手机版

《同一屋檐下》王天奇因為薪資達(dá)不到預(yù)期選擇裸辭,，同時也引起了網(wǎng)友們對#薪水達(dá)不到預(yù)期要裸辭嗎#這一話題的探討,。

職Q社區(qū)網(wǎng)友也發(fā)起了這一項投票，只有20%的網(wǎng)友認(rèn)為可以裸辭。

不支持裸辭的網(wǎng)友們也表達(dá)了自己選擇的觀點(diǎn),，存款不多又沒有找到新公司，最好不要選擇裸辭,，裸辭帶來的結(jié)果可能是更嚴(yán)重的生活壓力,。

李誕也對這一行為發(fā)表了看法，這種遇事則躲的性格在他看來其實(shí)是一種“逃避型人格”,。李誕認(rèn)為“逃跑不可恥,，但真沒用。大家在遇事時首先可能都會選擇逃避,，這是一種很正常的現(xiàn)象,。但是無論怎么躲，最后都要自己承擔(dān),，這些生活難事還是要解決,。

遇到問題最主要的是解決問題，所以這個話題最需要我們關(guān)注的是在遇到薪資不滿意的情況下,，應(yīng)該如何解決問題,，而不是逃避,。

為什么不建議職場人選擇裸辭？

1,、暫時性解脫,，問題無法得到解決

為什么裸辭的人在應(yīng)聘時容易遭到淘汰，很大一部分原因就是HR認(rèn)為裸辭的人是因為逃避問題,，遇到問題就躲了,。

這樣的行為會遭到HR的質(zhì)疑，HR會考慮其穩(wěn)定性,，會衡量在進(jìn)入公司后是不是也會遇到問題就裸辭,，不僅解決不了問題，還會給企業(yè)造成麻煩,。

《令人心動的offer》中丁輝裸辭,，一再遭到面試官的質(zhì)疑，嘉賓室也討論紛紛,，何炅和范丞丞除了認(rèn)為頻繁跳槽,，會讓老板質(zhì)疑員工的穩(wěn)定性以外，甚至還懷疑丁輝對當(dāng)下職業(yè)未做好準(zhǔn)備,。

所以,，裸辭只是暫時性解脫，問題無法真正得到解決,，還會影響自己的履歷,。

2、因生活所迫容易將就,，導(dǎo)致惡性循環(huán)

2020年的艱難,，讓職場人的選擇會更加謹(jǐn)慎一些。裸辭后,，生活壓力所迫,，會急切需要尋找一份新的工作，在找工作無果后,，就會容易降低自己的目標(biāo),，走上將就的工作崗位。

將就的工作,，因為與自己的預(yù)期不相符,，與自己的能力或者資歷不匹配，成長也會受限,，最終的結(jié)果可能還是會離開，這樣只會導(dǎo)致惡性循環(huán),。

一份新的工作,，因為可能存在信息不對稱的緣故,，也會造成被動將就。裸辭的背后也是職業(yè)規(guī)劃的缺失與對自身價值的迷茫,，沖動和非理性的辭職行為將會是更大的沉沒成本,。

3、尋找工作的焦慮,，容易造成自我懷疑

因為裸辭是帶有突然性的,，在沒有后路的情況下，尋找工作的時機(jī),、機(jī)遇等問題,，都會影響尋找工作的周期，長期找不到工作,，會導(dǎo)致對自我能力的懷疑,。

裸辭找工作的拉鋸戰(zhàn)，會不斷加劇自我焦慮,，由此產(chǎn)生的焦慮,，來源于對自己能力的不自信，來自于負(fù)面反饋對自我認(rèn)知的打擊,。

在職場生活中,，保持好自己的狀態(tài)，辭職在明確的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行,，并具備足夠的職業(yè)競爭力和適應(yīng)新環(huán)境的心態(tài),。這樣才不會在面對待業(yè)期時，因為受到焦慮,、自卑的情緒影響,，走入職業(yè)發(fā)展死胡同。

對薪資不滿意

應(yīng)該如何理性解決,？

1,、分析企業(yè)薪資策略，認(rèn)清企業(yè)和自我定位

對于薪資不滿意,，是薪酬水平的問題,。薪酬水平是外部競爭性問題，企業(yè)通常通過外部薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問題,，考慮到當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁?，來決定公司的薪酬水平。

企業(yè)可采取的薪酬水平策略主要有：市場領(lǐng)先策略,、市場跟隨策略,、成本導(dǎo)向策略和混合薪酬策略。采取的薪酬策略情況與企業(yè)的發(fā)展水平也有很大關(guān)系。通過分析企業(yè)的薪資策略,，可以看清企業(yè)和自我的定位,。

通過企業(yè)定位和自我定位，分析自己在整個行業(yè)的水平,，判斷自己的能力在市場競爭中是否有競爭力,。這將成為自己離開企業(yè)能否拿到滿意薪資offer的關(guān)鍵。

2,、判斷薪資分配模式,，是否有增長趨勢

在一個企業(yè)中，固定部分薪酬占主體還是浮動部分薪酬占主體,，是薪酬設(shè)計中很關(guān)鍵的問題,。企業(yè)經(jīng)常采用的薪酬構(gòu)成策略有：彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折中薪酬模式,。

對企業(yè)的薪酬分配進(jìn)行了解判斷,，薪酬構(gòu)成為哪種模式，是否還有繼續(xù)增長的趨勢,，這樣來判斷對于薪資的未來趨勢,，來決定暫時的不滿意是否可以解決，這將成為去留的重點(diǎn)因素,。

通過分析,，自己的薪資水平如果還有上升趨勢，就需要考慮增長后是否是自己滿意的結(jié)果,。

3,、根據(jù)自我貢獻(xiàn)，主動申請加薪

基于對企業(yè)薪酬策略和結(jié)構(gòu)的了解,，如果自己滿足新的職級能力水平,，但是未獲得相應(yīng)的薪資，可以主動申請加薪,。

提出加薪申請時,，根據(jù)新職級的勝任要素，需要重點(diǎn)描述自己的工作成績,、能力等,，并對應(yīng)企業(yè)和同行業(yè)的薪資水平進(jìn)行對比分析，才能成為加薪的有力依據(jù),。

現(xiàn)今的薪酬模式都在進(jìn)行變革,，更加趨向于增加員工動力的方式,。如果加薪成功,，也應(yīng)該成為自己能力的佐證,，不斷提升自己的工作能力,，體現(xiàn)出加薪的有效性，這將會成為未來繼續(xù)發(fā)展的激勵平衡,。

裸辭一時爽,，也無法解決工作中本身存在的問題。遇到問題,，最主要的是找到根源，并找到解決問題的方法,。

薪資不滿意,，是大部分職場人存在的共性問題。同時,，企業(yè)也在不斷摸索,，即能盡可能節(jié)約成本，也能保持員工激勵性的薪酬模式,。

薪酬模式,、策略的問題，都是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷優(yōu)化的,，這當(dāng)中也有員工向上反饋的途徑,。遇到薪資不滿意的情況，在做好足夠了解的情況下,，理性對待,，可大方申請加薪，而不是自我吸收,，將壓力內(nèi)化成自己的焦慮,。