工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要,。它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓問題引刃而解,。
簡單先說一下對邏輯思維的理解,。
邏輯思維的過程,，是化繁為簡。它的目的,，是找到問題的解決方法,。因此，所有和“尋求解決方法”無關(guān)的信息,，都是無用信息,，都需要剔除,。
很喜歡《教父》這部電影，里面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,，注定是截然不同的命運。
舉個例子,，我在工作中經(jīng)常會給高層領(lǐng)導(dǎo)做匯報PPT,。
這種PPT通常需要控制在10-15頁以內(nèi)，因為越高層的人,，時間越寶貴,，就越需要盡快了解和抓住事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。底下的人動不動寫上十百來頁的PPT,，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)愿意看,，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇,。
一眼就洞穿事物本質(zhì)的人,，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索,，不得其解的時候,，他們已經(jīng)在分析和解決問題。久而久之,，在職場中自然就成長地比別人快了,。
下面是我在平時工作中總結(jié)的4條提高邏輯思維能力的心得，我分別來講：
Be MECE
MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”,，中文意思是相互獨立,，完全窮盡，發(fā)音讀作“Me See”,。
MECE起源于麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托,，她在《金字塔原理》中第一次將這個概念提出，成為后來戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的重要原則之一,。
相互獨立,，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區(qū)分、且互不重疊的各個因素,。完全窮盡,，則意味著全面周密，毫無遺漏,。
通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解,。首先列出你亟待解決的問題,，然后將問題拆分成子問題,，并保證它們之間互不重疊和干擾。同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來,。
實際運用中你只用不停問自己兩個問題：
1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了,，有沒有遺漏的？如果有,，再去找,。
2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有,，進行去重,。
舉個例子。
假設(shè)你現(xiàn)在是一名市場營銷人員,，現(xiàn)在要思考為什么你負(fù)責(zé)的飲料產(chǎn)品銷量不佳,。這個時候你的思考邏輯遵循從上到下、逐層遞減的形式：
a. 影響飲料銷售情況的原因有哪些,？
b. 這些原因互相之間是否相互獨立,？它們分別帶來了什么影響？
c. 這些原因中,，最重要的因素是哪些,？
把這個思考過程畫在紙上，就如下圖所示：
注意事項：
1. 從上往下分析,，即從最大的概念逐層向下分解,，一開始不要糾結(jié)執(zhí)行層的細(xì)節(jié)；
2. 時刻提醒自己,，是不是把所有的可能因素都考慮到了,。是否有遺漏，如果有,，繼續(xù)去找,；
3.列舉出所有可能原因之后，將它們進行合并歸類,，看看這些因素之間有沒有互相重疊的部分,。如果有，就要排除掉重復(fù)干擾,。
歸納和演繹
這是兩條基本的認(rèn)知思考的邏輯法則,。
簡單來說：
歸納，是把具備某種相同屬性的事物,，一一列舉出來,，然后尋找共通點。
演繹,，是把互相之間形成影響的因素,，按照事物因果順序,、時間先后順序或重要程度順序排列出來，再尋找突破口,。
龍生龍,，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞,，這是歸納（龍,，風(fēng)，老鼠各為一類）,。
比如當(dāng)你在做一份活動方案時,，可以運用歸納的邏輯（如下圖）：
太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，這是演繹（由太極開始，向后遞推的順序）,。
比如當(dāng)你在做一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告時,，可以運用演繹的邏輯（如下圖）：
工作中所有的問題，我們都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分,。這個過程可以稱為“解構(gòu)”,。
歸納演繹和前面提到的MECE經(jīng)常會搭配使用。在歸納演繹的過程中,，堅持MECE的原則,，能把復(fù)雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭,，將一團亂麻理地條條順順,。
下面是思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：
1.核心問題是什么,？（只能有一個,，如果有很多，找到最重要的那個）
2.這個問題的背景是什么,？（來龍去脈,，歷史原因）
3.和現(xiàn)在這個問題有關(guān)的人物和因素有哪些？（記住MECE法則,，用歸納法,，一一并列出來）
4.哪些是導(dǎo)致這個問題的關(guān)鍵原因？
5.哪些是次要原因,？
6.解決這個問題有哪些方法,？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法,，找到每種方法實施的具體步驟）
7.解決這個問題,，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源,？
8.如何去彌補這些條件上的欠缺,？
9.你的時間規(guī)劃是怎樣的。先做什么,，再做什么,，然后做什么？
10.最后一步,，just do it.
以上是思考問題時通常會遵循的思維方法,。多運用幾次之后，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題,。不僅是工作,，在日常生活中遇到的任何復(fù)雜，讓人不知所措的問題,，都能輕松化解,。
舉個例子。
假設(shè)現(xiàn)在你是一名助理,，剛剛老板告訴你需要幫她訂周日的機票飛往北京,，可是你發(fā)現(xiàn)周日的機票幾乎全部賣光了。此時你手上還有三封郵件沒有發(fā),，下午還有一個會議要參加,。
按照上面的提綱，你的思路可以如下：
1.核心問題是什么,？（只能有一個）
老板周日要去北京,，可是航班機票都訂光了。
2.這個問題的背景是什么,？（來龍去脈,，歷史原因）
周日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續(xù)兩天,。因此老板必須在周日之前趕到,。另外，周五老板早上有一個會議,，下午就沒事了,。因此周五下午到周六是老板可以前往機場的時間。
3.和現(xiàn)在這個問題有關(guān)的人物和因素有哪些,？（記住MECE法則,，用歸納法，一一并列出來）
你是老板的唯一助理，這個事情只有你一個人負(fù)責(zé),。老板要坐飛機,，因此關(guān)鍵因素是各大航空公司周末飛北京的航班時刻表以及剩余座位信息。
4.哪些是導(dǎo)致這個問題的關(guān)鍵原因,？
你得知這個事情的時間太晚,，錯過了最佳訂票時間。
5.哪些是次要原因,？
最近是旅游旺季,，周末前往北京的人很多，導(dǎo)致航班緊張,。但是改期去是不可能的,。
6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法,，寫出所有可能,。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）
A.自己訂票,?；ㄒ幌挛鐣r間將中國所有航空公司和旅行網(wǎng)站的信息整理出來，將周五,、周六兩天飛往北京的航班剩余座位信息做成一張統(tǒng)計表,，包括起飛降落時間，座艙等級,，機場信息,，機票價格。
B.委托自己在旅行社的朋友幫忙,，搜尋航班尾票,，同樣按照起飛降落時間等將這些信息記錄下來。
C.準(zhǔn)備備選方案,。如果周日所有飛往北京的機票都被訂光或者時間不好,，那么改去搜尋高鐵的時刻表，同樣將出發(fā)到達(dá)時間等信息做記錄,。
7.解決這個問題,，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？
時間,。因為錯過最佳訂票時間,，所以需要盡快在網(wǎng)上搜尋剩余的航班座次信息。你一個人忙不過來,，需要人手幫忙,。
8.如何去彌補這些條件上的欠缺,？
叫同組的同事或者實習(xí)生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性,，請暫時手上空閑的人一起幫你搜尋,，然后你做信息匯總。
9.你的時間規(guī)劃是怎樣的,，先做什么,，再做什么，然后做什么,？
今天是周二,。早上你還需要發(fā)送三封郵件，下午兩點之前你有一個緊急會議要參加,。三點以后到下班前你都有時間。因此現(xiàn)在先委托同事幫忙搜尋航班信息,，三點以后你來繼續(xù)做接下來的工作以及信息匯總,。
10.最后一步：完整提案
記住，當(dāng)你信心滿滿把你的解決方案呈現(xiàn)給你老板時,，絕不能是”老板,，我給您訂周五晚上8點的票吧“這樣一句話。
相信我,，如果你這么回答,，你這個助理干不了多久的。
聰明的助理首先會把之前搜集好的信息做成一張簡單清楚的表格,，將所有航班的起飛時間,、機場、航空公司等信息全部納入其中,，并且還有高鐵作為備選方案,。當(dāng)她把這個表格呈現(xiàn)給老板的時候會說：
“老板，根據(jù)我的研究,，我覺得最適合您周末去北京的時間是周五下午3點或者周六下午3點半,。因為周五早上您有一個重要會議，會議結(jié)束之后趕往機場剛好能趕上飛機,，降落北京之后您到達(dá)酒店的時間剛好趕上晚飯,。而周六您一般起來比較晚，如果是下午三點半起飛,，中午您可以好好吃一頓午飯,，從您家里到機場的時間也剛好，不會太趕,。這兩個航班的航空公司也是您之前經(jīng)常坐的,，相信他們的服務(wù)您也會滿意。如果您覺得這兩個時間都不好，其他的航班時刻就比較尷尬,，所以我還準(zhǔn)備了備選方案,，如果您不介意坐高鐵的話......”
給老板提建議有一條至關(guān)重要的原則，那就是減少他的時間成本,。直接把結(jié)論擺在他面前讓他選擇,，而不是讓他思考。
而運用好歸納演義的邏輯法則,，就能很好地做到這一點,。
注意事項：
1. 歸納和演繹通常都是結(jié)合起來使用，因此當(dāng)你分析問題時首先要明晰究竟主體思維應(yīng)該采用歸納還是演繹,；
2. 養(yǎng)成列提綱的習(xí)慣,，分析問題之前將問題的全局按照是什么/為什么/怎樣做的基本框架搭建好，然后分別完善各個板塊的內(nèi)容,。
提高提議能力：先說結(jié)論
這是非常實用的一條經(jīng)驗,。
先講結(jié)論，把你要闡述的觀點一開始就拋出來,，這能節(jié)省所有人的時間,。
麥肯錫有一個著名的電梯理論：在進入電梯的30秒鐘內(nèi)向客戶賣掉自己的方案。這么短的時間里沒人會聽不相干的廢話,，因此第一句話就要把自己的核心觀點傳遞出來：我們的方案是什么,，以及，它為什么是最佳選擇,。
記住按照總分總的原則,，首先拋出核心觀點，即“我們應(yīng)該做什么”,。這可能是幾句話,，但是這幾句話凝聚了你大量的思考，花費了你大量的時間去考證和分析,。
比如下面3句話：
1. 貴公司應(yīng)該減少50%在A領(lǐng)域的資金投入,；
2. 我們應(yīng)該放棄這個客戶項目的競標(biāo)；
3. 我們需要加強在數(shù)字媒體領(lǐng)域的投入,；
用主語+謂語的形式闡述核心觀點,，表達(dá)清晰的態(tài)度。這就是典型的“提議話術(shù)”,。
然而這還沒完,。在表達(dá)完觀點后，接下來需要進行解釋,，即“為什么這么做”,。
就像寫論文一樣,，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點,，然后是二級分論點,，依次向下排列。
無論是誰,，都會喜歡這樣的陳述方法,。這也是為什么，當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候,，他們絕不可能聽你長篇累牘的解釋分析,。
他們只會聽你的結(jié)論，或者解決方法,。當(dāng)他們有興趣的時候,，會追問細(xì)節(jié)，而當(dāng)他們很忙的時候,，只需要聽到最重要的東西,。
比如當(dāng)你要給客戶建議一套方案時，可以這么說：
“王總您好,，我建議您可以考慮我們公司的IT系統(tǒng)方案。我們的最大特點是具備極強的穩(wěn)定性,，能夠支持龐大的信息數(shù)據(jù)流通,。行業(yè)里的Q公司、W公司,、K公司均在使用我們的產(chǎn)品,。同時我們24小時配有專人維護，出現(xiàn)問題隨叫隨到,。而我們的系統(tǒng)搭建和調(diào)試上線時間能控制在5天之內(nèi),，但整體價格比同行低20%?！?
上面這個例子里,，我們可以通過展現(xiàn)數(shù)字（24小時，5天）,，以及對比襯托（比同行低20%）這兩個方法來加強你的論據(jù)說服力,。
而當(dāng)你養(yǎng)成這個習(xí)慣以后，相信我,，你的領(lǐng)導(dǎo)將會非常喜歡聽你匯報工作,。因為他會覺得“你和我是一個頻道的人”。
注意事項：
1.分析問題時由下往上,，通過找尋不同的論點來支持最終的結(jié)論,。但在提議的時候要從上往下,，先說最終結(jié)論，引發(fā)對方的好奇和繼續(xù)聽下去的興趣,。
2.養(yǎng)成先在紙上將提議的邏輯順序規(guī)劃出來的習(xí)慣,，逐漸培養(yǎng)話術(shù)的“感覺”，最終做到成竹在胸,。
培養(yǎng)生活中的洞察
洞察是一件事情背后所反映出來的原因,，規(guī)律或道理。
比如我以前一直以為自己喜歡做廣告工作,，但后來我發(fā)現(xiàn)“做廣告”只是我實現(xiàn)自我價值的一種外在表現(xiàn)形式,。我熱愛的實際上是表達(dá)和呈現(xiàn)自己內(nèi)心的創(chuàng)意與想法。
這既是對自我興趣的原因剖析,，也是一個洞察,。
再比如，很多人小時候常常會遇到“嚴(yán)父慈母”的情況,。想買個新玩具,，直接去找爸爸肯定不會同意，去找媽媽撒個嬌再讓媽媽去和爸爸說好話,，說不定就能成,。
“媽媽比爸爸好說話”，這既是一個生活中常見的規(guī)律,，同樣也是一個洞察,。
表面上你以為是這樣，實際上卻是那樣,，這就是洞察帶給我們的收獲,。它反映的是事物的本質(zhì)。
但很可惜,，洞察這個東西,，沒有理論和模型可以參考學(xué)習(xí)。我更愿意把它歸咎為在平時生活中養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,。
當(dāng)你剛開始工作的時候,，身在一個團隊，處理一個項目,。你可以思考的是不同項目之間的規(guī)則,，相同之處和不同之處，通常做法和特殊做法,，為什么會這么做,，背后的驅(qū)動因素是什么等等。
當(dāng)你的職位升上去之后,，手下開始管理人,。這個時候你可以思考的是人與人之間如何和諧地相處,，自己是什么樣的性格，適合和什么樣的人一起工作,，如何調(diào)動起手下人工作的積極性等等,。
當(dāng)你在一個行業(yè)浸淫時間比較久了之后，你會對這個行業(yè)有自己的理解,。這個時候你可以思考的是這個行業(yè)適不適合自己,，這個行業(yè)有什么問題，為什么會出現(xiàn)這樣的問題,，這個行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣等等,。
你所處的崗位不同，需要洞察的事物就不同,。這個時候需要腦洞大開,，不要給自己設(shè)限制，發(fā)散去想：
1.事物的現(xiàn)狀是怎樣的,？
2.為什么會這樣,，造成這樣的原因有哪些？
3.有哪些原因是客觀因素,，哪些是主觀因素,？
4.如果改變其中一個因素，事物會怎樣發(fā)展,？
5.如果改變其中兩個因素,，又會怎樣發(fā)展？
......
這是我通常想問題時的習(xí)慣,。培養(yǎng)洞察不能只依靠邏輯推理，更需要發(fā)揮想象力,。
而想象力這個東西,，訓(xùn)練是訓(xùn)練不出來的，要靠平時的積累和勤奮思考,。多問自己幾個為什么,，如果這樣...會怎樣...,，如果那樣...又會怎樣...,，久而久之，你的思維就會變得無比活躍,。
一個心得,，是培養(yǎng)洞察需要“養(yǎng)料”,。這個養(yǎng)料，就是你對生活的觀察,。有了觀察,，加上思考和想象,，最后才能變?yōu)槎床臁?
自己平時會有一個“資料庫”，當(dāng)我看到好的文章,，好的圖片,，好的視頻，好的觀點,，甚至好的段子,，我都會搜集起來。這樣保持自己的大腦里一直有新鮮的東西,，在你尋找洞察時才會有源源不斷的靈感涌現(xiàn),。
這是一個厚積薄發(fā)的過程。
注意事項：
1.洞察事物背后的本質(zhì),，是找到形成事實的原因,，發(fā)現(xiàn)不同事物之間的共性規(guī)律。
2.洞察來源于生活,，又高于生活,。它是你對現(xiàn)象的挖掘和總結(jié)，而不是復(fù)述,。千萬不要陷入人云亦云的境地,，那絕不是你的洞察。
以上就是今天的內(nèi)容,。關(guān)于如何培養(yǎng)邏輯思維,，4個要點最后總結(jié)一下：
1.Be MECE；
2. 歸納和演繹,；
3. 提高提議能力,，先說結(jié)論；
4. 培養(yǎng)生活中的洞察,；
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