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7天不帶薪試崗期,；試用期過(guò)后交社保；遲到早退違規(guī)罰款……HR做的違規(guī)事情還少嗎,？為什么沒(méi)有站出來(lái)義正言辭地拒絕,，因?yàn)闆_突還不激烈，沒(méi)有被架到火上烤的緊迫性,，HR會(huì)有意識(shí)地弱化這種沖突,，甚至裝鴕鳥(niǎo)，自欺欺人,，沒(méi)人追究皆大歡喜,，否則就當(dāng)背鍋俠。

職場(chǎng)中,，面對(duì)上級(jí)的不當(dāng)指令,，該如何處理，似乎有很大的討論空間,。但如果換一個(gè)場(chǎng)景呢,？

在美國(guó)西點(diǎn)軍校，據(jù)說(shuō)有22軍規(guī),，其中最重要的一條就是"無(wú)條件執(zhí)行",。軍隊(duì)和團(tuán)隊(duì)一樣，只不過(guò)軍隊(duì)是一種有特殊紀(jì)律要求的團(tuán)隊(duì)而已,！一個(gè)軍隊(duì),，如果沒(méi)有無(wú)條件執(zhí)行的軍紀(jì)，能夠打勝仗,？試想一下,，前線戰(zhàn)事迫在眉睫，你跟我討論指令有問(wèn)題,？這種人的下場(chǎng)只有一種,，直接斃了,。

在我們單位也是如此，即使上級(jí)的指令明顯違規(guī)或錯(cuò)誤,，我們也只能無(wú)條件執(zhí)行,，但事后必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，否則責(zé)任自負(fù),?？梢?jiàn)，如何處理這類事,，取決于公司的文化氛圍,，這種導(dǎo)向的影響是最直接的。

作為財(cái)務(wù),，經(jīng)常會(huì)接觸到一些外地同事申請(qǐng)借款,，如果以沒(méi)有總經(jīng)理簽字為由拒絕辦理，很可能影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。這時(shí)候總經(jīng)理電話要求先辦理借款,，然后補(bǔ)全手續(xù)，財(cái)務(wù)一般都會(huì)無(wú)條件執(zhí)行,，但事后會(huì)追著當(dāng)事人補(bǔ)全手續(xù),，否則就必須向總部匯報(bào)了。

這種只是未按流程執(zhí)行,，但整個(gè)事情的走向還是良性的,，我們并不需要過(guò)于糾結(jié)。

很多時(shí)候,，錯(cuò)與對(duì)在結(jié)果未實(shí)現(xiàn)時(shí)很難界定，如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令產(chǎn)生質(zhì)疑,，而不去充分溝通,，如何保持執(zhí)行的效果？

如HR最常見(jiàn)的招聘,，總經(jīng)理下令招聘應(yīng)屆生,，內(nèi)部培養(yǎng)人才，HR認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)外部渠道招聘成熟人才,。崗位不同,，看問(wèn)題的角度，格局也有所區(qū)別,，掌握的信息也不一定對(duì)稱,，下屬的質(zhì)疑未必就是正確的。你可能覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)太固執(zhí),，其實(shí)你也是固執(zhí)的,。如果因此而拒絕總經(jīng)理的指令,，是不是很不明智？

你不能因?yàn)樽约赫J(rèn)知的局限影響公司招聘戰(zhàn)略的落地,。這時(shí)候,，無(wú)論針?shù)h相對(duì)，還是消極對(duì)抗,，都是下下策,，只有無(wú)條件執(zhí)行，才能確保好的結(jié)果,。

當(dāng)然,，有些職場(chǎng)陷阱我們也不得不防。這時(shí)候,，如何更好地保護(hù)自己才是關(guān)鍵,，至于如何把事情做好，反而是其次了,。

這也是對(duì)我們最大的考驗(yàn),，前面不管錯(cuò)對(duì)，干就是了,，大不了被批一頓,，而這個(gè)悶頭干的結(jié)果肯定是得罪人了。

很多HR一直想不通如何在堅(jiān)持原則的同時(shí)靈活變通,。遇到非直接上級(jí)的不當(dāng)指令,，我們就是堅(jiān)守原則的人，除了拒絕沒(méi)有第二種途徑,，靈活變通交給領(lǐng)導(dǎo)就好,。

作為財(cái)務(wù)，經(jīng)常會(huì)遇到銷售違規(guī)報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi),，我能做的就是按照公司報(bào)銷制度嚴(yán)格執(zhí)行,，超標(biāo)就是不能全額報(bào)銷。吵得不可開(kāi)交的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)出面,，銷售整天沖鋒陷陣，也很不容易,，這次就算了,，下不為例。作為下屬,，如果不能和領(lǐng)導(dǎo)唱雙簧,，怎么成為其左膀右臂？

說(shuō)到底,，既然是下屬,，就要有做下屬的覺(jué)悟,，指哪打哪，做好領(lǐng)導(dǎo)手中的一桿槍,，這也是我們價(jià)值最直接的體現(xiàn),。如果有相對(duì)有主見(jiàn)，不要選擇站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面,，而是如何學(xué)會(huì)換位思路,，提前掃清執(zhí)行路上的障礙。在職稱,，爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)是非常幼稚的行為,，用結(jié)果打臉勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。