01

穩(wěn)定好嗎？這個問題放在十年前,，答案或許是「好」,，但現(xiàn)在，它絕對不是一個褒義詞,。

不同于十年前,，穩(wěn)定、相同或者維持現(xiàn)狀,，已不再是現(xiàn)代人炫耀的資本。人們更多地將穩(wěn)定視為停滯不前,，而非發(fā)展穩(wěn)健,。不懂得應時而變，不斷成長,，只不過是在負隅頑抗,。

現(xiàn)代管理學之父，彼得·德魯克,，曾總結說：「我們正處在每兩三百年才會出現(xiàn)一次的重要歷史時期,，在這一時期,，人們不再理解這個世界，以往的認知再也不能解釋未來」,。

我們現(xiàn)在也常聽到「我們正處在百年未有之大變局之中」,，也是同樣一個意思,。

可惜的是，依然很多人渾渾噩噩,，毫無覺察,。甚至，認為自己還「高人一等」,，以一種傲人的姿態(tài),，對待著一切外來的事物。

置身于快速變化的環(huán)境中,，「如果你尚未感到困惑,，說明一切還沒引起你的注意」，湯姆·彼得斯如是說,。

很多人真的存在著迷之自信,，認為自己已經足夠好，好到可以藐視一切,。

心理學上給此類人的標簽是,，處在「愚昧的巔峰」上。他們因為無知而自大,，為自己淺薄的認知層次而沾沾自喜,。

02

難道自己真的已經好到可以沒有焦慮、毫無煩惱嗎,？難道自己真的不用擔心明天的工作與一日三餐嗎,？

很多人都在擔心，但卻僅僅只是擔心,，毫無行動,。

2020年疫情的發(fā)生，讓快遞小哥成為了需求量最大的工作,，可在十年前,，這份工作壓根就不存在。

十年之后,，我們現(xiàn)在所做的工作,，很可能也將不復存在，到時自己又該何去何從,？如果沒有思考過這個問題,，又何來所謂的優(yōu)越感,。

一切都是混沌而未知的狀態(tài)。除了已經發(fā)生的事實成為了歷史,，即將面對的每一秒鐘,，都存在著不確定性。

因此,，面對這種劇變,，給到我們的啟示就是，我們不得不為還未出現(xiàn)的工作而做好準備,，要學會使用尚未誕生的技術解決目前還不知道的問題,。

信息爆炸引發(fā)了外界環(huán)境的快速變化，形成了不能容忍維持現(xiàn)狀的環(huán)境,。毫無疑問,，雖然無人敢預測下一個十年會發(fā)生什么變化，但變化的速度絕對會出現(xiàn)指數(shù)級增長,。

面對著如此快速,、劇烈的變化，意味著沒有一個人可以在維持現(xiàn)狀的情況下,，長久生存與發(fā)展,。

因此，問題不在于是否要學習,、要改變,，而是如何學習與改變，才能讓自己有更強的抗風險能力,。

03

如果思考過這個問題,，就知道它很難回答。因為,，知道答案的人,，只可能是以后的自己。

但這也不代表,，我們就不需要對這個問題作出回答,。恰恰相反，正因為無從回答,，所以答案就不唯一,，自己可以在主觀上做出很多種解釋。

但所有的解釋,，都依循著一套類似能讓自己「變得更好」的邏輯。在這個邏輯體系內,，自己行動了,，必然就有所收獲,。

這套邏輯，簡單說來只有「一個流程」和「四個要素」,。

一個流程是指,，個人成長濃縮下來只有「知識吸收」「自我管理」「認知輸出」三個環(huán)節(jié)。

這三個環(huán)境形成一個閉環(huán),，通過知識吸收促進認知,，認知提升導致進一步的知識吸收。

四個要素則是指,，在這一過程中,，關鍵的自我管理就包括「時間管理」「目標管理」「效率管理」「精力管理」四個部分。

換句話說,，它們從來不是單一的,，只有把每一部分相互協(xié)調起來，才能夠從量變引起質變,。

寄希望于某一個環(huán)節(jié)的提升,，來改變自己是不可能的，甚至會讓自己走入誤區(qū),，以為它們其實毫無作用,。

誠然，問題一旦模型化,，就會看起來非常之簡單,，但實際行動的難度可想而知。否則,，僅憑這套流程就能成功,，誰還會有焦慮、誰還會有迷茫呢,。

但是,，有了清晰的方向，總比摸著石頭過河要好很多,。因此,，最后只想送給大家四個字：躬身入局。

行動起來,，比什么都重要,。