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01

每到年后,，總有一大批員工會(huì)選擇離職,，這其中不可避免的一件工作就是離職交接。

無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工而言,，離職交接沒(méi)有做好,，都會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能就是損失成本,，付出額外的賠償金。對(duì)員工來(lái)說(shuō),，可能就是,，沒(méi)辦法做到很好的工作銜接，導(dǎo)致自己錯(cuò)失了一些新的機(jī)會(huì),。

因此對(duì)于離職交接,，不論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)該加以重視,。

一般說(shuō)來(lái),，在離職交接方面存在著五個(gè)大的問(wèn)題，是雙方都應(yīng)該加以關(guān)注的,。

02

關(guān)于員工賠償?shù)膯?wèn)題

但凡不是正常的離職,，就一定會(huì)涉及到員工賠償?shù)膯?wèn)題。

可是,，很多企業(yè)并不會(huì)按照規(guī)定進(jìn)行員工賠償,，反而是以各種手段方法來(lái)逃避這一賠償，寄希望于員工拿不到一分錢賠償,，就順利的離職走人,。

想法雖好，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的,，尤其在現(xiàn)在個(gè)體意識(shí)覺(jué)醒如此之明顯的情況下,，還指望單靠所謂的手段就讓員工折服，未免有些異想天開了,。

即便是站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),，就算沒(méi)辦法做到全額賠償，那也應(yīng)該拿出誠(chéng)意和員工好好的溝通,，爭(zhēng)取以最低的成本,，結(jié)束這一段扭曲的關(guān)系，而不是一毛不拔,。

03

關(guān)于培訓(xùn)協(xié)議的問(wèn)題

員工轉(zhuǎn)正后參加的有償培訓(xùn),，或者說(shuō),，花錢的外訓(xùn)，一般都會(huì)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,。

如果在協(xié)議期內(nèi)就離職了,，那么企業(yè)應(yīng)該將員工未服務(wù)的部分，折算成金額讓員工返回,。員工也應(yīng)該有這個(gè)意識(shí),，主動(dòng)的配合企業(yè)完成這項(xiàng)工作。

正如員工賠償一樣,，企業(yè)不想賠償，員工需要賠償,，那么到培訓(xùn)協(xié)議這一部分,，企業(yè)該拿回屬于自己的，員工也要懂得放手,。

沒(méi)有說(shuō)哪一方只用享受好處,，不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)損失的。所謂將心比心,，不就是這個(gè)意思嗎,？你好我好，大家才能好,，都為自己著想,，這日子就沒(méi)法過(guò)下去了。

04

關(guān)于競(jìng)業(yè)協(xié)議的問(wèn)題

一些高端崗位或者特殊崗位是存在競(jìng)業(yè)協(xié)議的,，那么員工再重新找工作,，企業(yè)在這方面就應(yīng)該談妥。

需要員工繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)協(xié)議,，就應(yīng)該按照競(jìng)業(yè)協(xié)議的規(guī)定,，按期給予員工競(jìng)業(yè)協(xié)議的相關(guān)費(fèi)用。

員工也應(yīng)該在拿到這筆錢之后,，按約定履行相應(yīng)的職責(zé),，而不是一邊享受著企業(yè)給到自己的相關(guān)費(fèi)用，另一方面卻無(wú)視任何條款,，隨意的將一些競(jìng)業(yè)限制的內(nèi)容,，說(shuō)出去或者找尋不該找尋的一些工作。

一旦哪一方,，在后續(xù)違反了相關(guān)規(guī)定,，另一方，都有追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利,。

05

關(guān)于保密信息的問(wèn)題

這里所指的保密信息并不是競(jìng)業(yè)協(xié)議中相關(guān)的一些問(wèn)題,，而是企業(yè)有些資料本身就涉及到保密的需求,，即便它不在競(jìng)業(yè)協(xié)議里面，企業(yè)也應(yīng)該將此部分予以說(shuō)明,。

當(dāng)然了,，這部分的說(shuō)明并不是強(qiáng)制性的，只是說(shuō)從工作流程上說(shuō),，要將員工持有的相關(guān)信息,，至少是可見的紙質(zhì)檔和電子檔信息，加以回收或消滅,。

如果只存在于員工的腦海中,，員工再將其復(fù)制出來(lái)，那是員工的本事,，但要是在交接的時(shí)候,，沒(méi)有將相關(guān)的可見信息處理清楚，那就是工作交接的問(wèn)題了,。

此類信息其實(shí)大量的存在于每一個(gè)公司,，畢竟每一個(gè)公司發(fā)展都有屬于它的套路，必然存在著某些不方便對(duì)外人說(shuō)到的信息,。

06

關(guān)于交接周期的問(wèn)題

企業(yè)或者員工,，都比較關(guān)心這一個(gè)問(wèn)題，但兩個(gè)的關(guān)心方向卻有些不一樣,。

于企業(yè)而言,，對(duì)于不想其離職的員工，希望交接期越長(zhǎng)越好,，對(duì)于想要其離職的員工,，巴不得他今天提離職明天就走。

可是對(duì)于員工而言,，企業(yè)越不想要自己走,，自己越想著盡快離開，越是想著趕自己走,，自己越不想著盡快離開,。

這種差異的產(chǎn)生無(wú)非就是員工能力決定的。能力好,，哪一個(gè)企業(yè)愿意放呢,，能力不好，又有哪一個(gè)企業(yè)愿意多收留那么一天呢,。能力好,，員工找工作容易，能力差，找工作也難,，因此就形成了一個(gè)相反的離職觀念,。

但不管怎么說(shuō)，最長(zhǎng)的交接周期也就30天,，所以,，不論是企業(yè)還是員工在交接的時(shí)候，以30天為準(zhǔn),，絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò),，不會(huì)讓員工抱怨，也不至于產(chǎn)生多大的問(wèn)題,。

實(shí)際上,，上面的所有問(wèn)題以及沒(méi)說(shuō)到但可能產(chǎn)生的問(wèn)題，本質(zhì)都是一個(gè)問(wèn)題,，就是交接是否合規(guī)合法的問(wèn)題,。

只要企業(yè)和員工在交接工作的時(shí)候，都是按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的,，就不會(huì)存在什么問(wèn)題,。問(wèn)題之所以產(chǎn)生,，無(wú)非就是沒(méi)有遵守規(guī)則,，想要走歪路或者走捷徑罷了。