知乎上有一個問題：對于工作5年以上的職場人來說,，有哪些比工資低更危險的事?
有一個高贊回答指出了三件事：難以接受新東西、無法斷舍離,、激情已退卻,。
其中工作熱情的消退，又是職場老員工普遍面對的難題,，如果不加重視,，不去想辦法改善，對我們職業(yè)生涯的發(fā)展,，極為不利,。
只有找到失去激情的癥結(jié)所在，才能有的放矢地重燃熱愛,。
01
老員工失去激情的原因是什么?
1,、心力不足,，產(chǎn)生倦怠
朋友前幾天向我傾訴，說部門來了幾個實習(xí)生,，朝氣蓬勃,，做起事情來拼命努力;
反觀自己隨著年紀(jì)的增長，對工作越來越?jīng)]有期待,，每周七天都處在不想上班的自我糾結(jié)里,。
還不忘調(diào)侃一句，自己真的老了,。
心理學(xué)上有一個詞叫自我效能感,，可以表達(dá)職場人類似的情緒。
它代表著一個人是否相信自己能完成一件事,，是職場人士工作最重要的動力來源,。
當(dāng)一個人隨著工作閱歷的提升、工作經(jīng)驗的增長,、工作內(nèi)容的駕輕就熟,，自我效能感是呈遞減態(tài)勢;
如果我們不能在自我效能感降低的過程中，找到新的觸發(fā)點,，就會不斷積累起工作中的倦怠情緒,。
這樣的倦怠情緒，會讓身為老員工的我們,，失去工作的熱情和飽滿的專注,。
2、眼界不足,，看不到更大的可能
我有個朋友干了十多年財務(wù),，上大學(xué)報考專業(yè)的時候，父母說學(xué)財務(wù)好,，什么單位都需要,，于是就學(xué)了財務(wù)，畢業(yè)后也如愿進(jìn)入了一家大公司做財務(wù)審計,。
大概做到5,、6年的時候，他就喪失了對這份工作的熱情,，現(xiàn)在還做著這份不溫不火的工作,，原因只有一個：
“它是一份還不錯的工作，而且可以養(yǎng)家糊口,?！?
但于他而言，這份工作僅僅只有養(yǎng)家糊口的價值,，看不到更多工作延伸出去的可能,。
作為老員工的我們,，日復(fù)一年處于固定的環(huán)境之下，看待工作的視角會被鎖定和固化,，導(dǎo)致眼界無法被拓寬,，可能性也被我們自我否定了。
3,、技能到了天花板,，毫無學(xué)習(xí)新事物的熱情
某公司曾做過關(guān)于“重燃工作激情”的調(diào)查，結(jié)果顯示：
53%的人沒有工作激情,，但不懶散,，他們只想完成自己的本職工作，平凡地過自己的小日子;
40%的人對工作完全沒有興趣,，除非領(lǐng)導(dǎo)盯得緊,，他們才會去做事;
7%的人厭煩工作，雖然做著手里的工作,，但一心想著要跳槽,。
雖然這個結(jié)果無法完全概括公司所有員工的現(xiàn)狀，但至少說明,，很多員工正逐漸失去學(xué)習(xí)新事物的熱情,。
時代的不斷變化，造就出了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)和工具,，如果不及時掌握新的技能，改變舊的工作思路,，就不能很好的適應(yīng)當(dāng)下的市場需求,。
比如現(xiàn)在出現(xiàn)的直播裂變，一天的現(xiàn)場直播就可能產(chǎn)生一家公司一年的收入,，如果員工還是停留在舊有的銷售方式,，一家家上門拜訪，效率上就被別人甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,。
02
作為職場老司機(jī),，如何恢復(fù)職場活力?
1、用企業(yè)家思維替代雇員思維
在英文中,，有一個詞叫雇員思維(group-think),，指的是職場中很多人，處于兢兢業(yè)業(yè)但也渾渾噩噩的狀態(tài);
他們沒什么規(guī)劃,，別人說什么他們就做什么,，很少主動改變自己。
多數(shù)人一開始都會鄙視這種思維,，但是最后又變成了如此,。
而在《瘋狂的天才》中有一個與之相對應(yīng)的概念,，叫企業(yè)家思維。
擁有企業(yè)家思維的人并不一定是企業(yè)家,，但他們做事卻像企業(yè)家一樣主動;他們不管掙多少錢都非常享受工作,，能夠主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，不被動應(yīng)對和處理,。
即便他們是麥當(dāng)勞餐廳里的清潔工,，他們也會想方設(shè)法地把餐廳的玻璃刷得干干凈凈。
借用這種企業(yè)家思維,，將手頭的工作賦予更高維度的意義,，站得更高，才能更加看到工作內(nèi)容背后本質(zhì)的利弊,。
企業(yè)家思維,，是一種換位角度的演繹，也是職場老員工自我供能的重要運轉(zhuǎn)系統(tǒng),。
在工作中,，多一點升維思考：“這項工作，站在老板的角度有何意義,，如果我是老板這件事做好了,，會得到一個怎樣美好的結(jié)果?”
這樣在面對同一項工作時，就不再覺得單調(diào)枯燥,，長此以往,，你工作的效能感會逐步提升，你的熱情也會被重新啟動,。
2,、反躬自省，重塑危機(jī)意識
法國著名牧師納德·蘭塞姆去世之后,，他的墓碑上工整地刻著他的手跡：
“假如時光可以倒流,，世界上將有一半的人可以成為偉人?！?/strong>
蘭塞姆的手跡是什么意思呢?
有一位智者如此解讀： “如果每個人都能把反省提前幾十年,，至少有一半人可以成為了不起的人?！?/strong>
這足以體現(xiàn)反省對于一個人成長的重要影響,。
在分工精細(xì)的職場中，這種反省力是至關(guān)重要的,，越是體量龐大的公司,，工作的分工就越是細(xì)密，最后導(dǎo)致的必然結(jié)果便是可替代性太強;
更加明顯的是,，這種精細(xì)化耕作會讓我們對于工作缺乏新鮮感,，久而久之創(chuàng)新意識就變得淡薄,。
塔勒布在其《反脆弱》中舉過這樣一個例子：
有兩兄弟約翰和喬治，約翰是在一家銀行擔(dān)任職員,，有穩(wěn)定的收入,，福利也很不錯;但喬治卻是一名出租車司機(jī)，收入不穩(wěn)定,，時多時少,。
表面上是約翰的工作穩(wěn)定，但塔勒布卻不這樣認(rèn)為,，在他看來,，約翰在銀行日復(fù)一日重復(fù)性的工作中，對組織有極強的依賴性,，抗風(fēng)險能力弱,。
而喬治，雖說是出租車司機(jī),，但因其每天面對的天氣情況,，收益情況和交通情況都不穩(wěn)定，讓他隨時保持危機(jī)意識,，未雨綢繆,，對眼下的工作保持重視態(tài)度，不敢懈怠,，反而能刺激他對工作全力以赴的熱情,，
有了這種熱情，喬治對抗變化,、承擔(dān)壓力,、面對風(fēng)險的能力就比約翰強得多。
失去持久的創(chuàng)造力,，必然會帶來競爭力的下降，唯有重塑危機(jī)意識,，在工作中重燃激情,，將期待和壓力感進(jìn)行有效地平衡，才能不斷地在職場歷練中有所成就,。
3,、功能性和情感性相結(jié)合，創(chuàng)造成長空間
惠特尼約翰遜在《顛覆式成長》一書中提出：
“工作具有兩大屬性：一個是功能性,，另一個是情感性,。”
滿足這兩點,，人基本上就可以對從事這份工作感到滿足和幸福,。
想起日本作家本田健的一個故事:
當(dāng)時他去拜訪在富人區(qū)的一位有錢人,，想探尋他成功的秘訣，可是卻首先被要求通過一項測試：
三天內(nèi),，在寫有“我衷心支持這位年輕人在人生中取得成功”的紙上,，收集到一千個人的簽名。
可是在這并不繁華的地方,，這個測試看起來不可能完成,，結(jié)果也如他所想，第一天他去說明來意,，周圍的人都不太信任他,，只有十幾個人給他簽名。
這就是典型的功能性導(dǎo)向,，為了完成工作而去完成,，目的性極強，不思考如何將情感因素融入到工作上,。
本田健事后反思到,，要使得路人非常樂意地幫他簽名，就得改變策略,，而這項策略便是贈送禮品,，用這樣一種贈禮的機(jī)制來引導(dǎo)目標(biāo)的完成。
這個方法非常奏效,，第二天不到半天,，一千個簽名就收集完成了。
本田健在贈送禮物的思考上,，洞察到了一項工作所具備的兩個屬性,，功能性和情感性。
在賦予一項工作情感性的過程中,，我們會像本田健一樣通過贈送禮品,，而獲得別人的感激、自我的愉悅,，從而內(nèi)心有滿滿對待這份工作的富足,，不再只是完成工作后冰涼涼的結(jié)果展示。
當(dāng)我們學(xué)會將一項工作投注情感的時候,，這項工作會給我們創(chuàng)造非常大的可能性和成長的空間,，以及我們意想不到的驚喜。
結(jié)語
職場中年危機(jī)并不可怕,，可怕的是在喪失激情面前,，我們毫無作為，麻木等待。
只有主動改變,，刻意調(diào)整,，才能不斷逾越眼前的困境，不斷加碼我們自身創(chuàng)新的能力,。
職場永遠(yuǎn)是修道場,，不管是剛?cè)肼殘龅男氯耍€是工作多年的老手,，保有對工作的熱情是我們在職場上煥發(fā)一個個新春的終極手段,。
文章來源于 環(huán)球人力資源智庫
地址：地址一：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路180號齊魯國際大廈C901室 地址二：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路黃金時代廣場F座2110
人事部電話：15689695868
銷售部電話：18366146058
財務(wù)部電話：15621881585
Copyright ? 2018 - 2020 濟(jì)南新夢想人力資源有限公司 All Rights Reserved
技術(shù)支持：宇霞信息 備案編號：魯ICP備16033714號-2?
在線留言
