知乎上有一個(gè)問(wèn)題:對(duì)于工作5年以上的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),,有哪些比工資低更危險(xiǎn)的事?
有一個(gè)高贊回答指出了三件事:難以接受新東西,、無(wú)法斷舍離,、激情已退卻。
其中工作熱情的消退,,又是職場(chǎng)老員工普遍面對(duì)的難題,,如果不加重視,不去想辦法改善,,對(duì)我們職業(yè)生涯的發(fā)展,,極為不利,。
只有找到失去激情的癥結(jié)所在,才能有的放矢地重燃熱愛(ài),。
01
老員工失去激情的原因是什么?
1,、心力不足,產(chǎn)生倦怠
朋友前幾天向我傾訴,,說(shuō)部門來(lái)了幾個(gè)實(shí)習(xí)生,,朝氣蓬勃,做起事情來(lái)拼命努力;
反觀自己隨著年紀(jì)的增長(zhǎng),,對(duì)工作越來(lái)越?jīng)]有期待,,每周七天都處在不想上班的自我糾結(jié)里。
還不忘調(diào)侃一句,,自己真的老了,。
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫自我效能感,可以表達(dá)職場(chǎng)人類似的情緒,。
它代表著一個(gè)人是否相信自己能完成一件事,,是職場(chǎng)人士工作最重要的動(dòng)力來(lái)源。
當(dāng)一個(gè)人隨著工作閱歷的提升,、工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),、工作內(nèi)容的駕輕就熟,自我效能感是呈遞減態(tài)勢(shì);
如果我們不能在自我效能感降低的過(guò)程中,,找到新的觸發(fā)點(diǎn),,就會(huì)不斷積累起工作中的倦怠情緒。
這樣的倦怠情緒,,會(huì)讓身為老員工的我們,,失去工作的熱情和飽滿的專注。
2,、眼界不足,,看不到更大的可能
我有個(gè)朋友干了十多年財(cái)務(wù),上大學(xué)報(bào)考專業(yè)的時(shí)候,,父母說(shuō)學(xué)財(cái)務(wù)好,,什么單位都需要,于是就學(xué)了財(cái)務(wù),,畢業(yè)后也如愿進(jìn)入了一家大公司做財(cái)務(wù)審計(jì),。
大概做到5、6年的時(shí)候,,他就喪失了對(duì)這份工作的熱情,,現(xiàn)在還做著這份不溫不火的工作,原因只有一個(gè):
“它是一份還不錯(cuò)的工作,,而且可以養(yǎng)家糊口,?!?
但于他而言,這份工作僅僅只有養(yǎng)家糊口的價(jià)值,,看不到更多工作延伸出去的可能,。
作為老員工的我們,日復(fù)一年處于固定的環(huán)境之下,,看待工作的視角會(huì)被鎖定和固化,,導(dǎo)致眼界無(wú)法被拓寬,可能性也被我們自我否定了,。
3,、技能到了天花板,毫無(wú)學(xué)習(xí)新事物的熱情
某公司曾做過(guò)關(guān)于“重燃工作激情”的調(diào)查,,結(jié)果顯示:
53%的人沒(méi)有工作激情,,但不懶散,他們只想完成自己的本職工作,,平凡地過(guò)自己的小日子;
40%的人對(duì)工作完全沒(méi)有興趣,,除非領(lǐng)導(dǎo)盯得緊,他們才會(huì)去做事;
7%的人厭煩工作,,雖然做著手里的工作,,但一心想著要跳槽。
雖然這個(gè)結(jié)果無(wú)法完全概括公司所有員工的現(xiàn)狀,,但至少說(shuō)明,,很多員工正逐漸失去學(xué)習(xí)新事物的熱情。
時(shí)代的不斷變化,,造就出了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)和工具,,如果不及時(shí)掌握新的技能,改變舊的工作思路,,就不能很好的適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)需求,。
比如現(xiàn)在出現(xiàn)的直播裂變,一天的現(xiàn)場(chǎng)直播就可能產(chǎn)生一家公司一年的收入,,如果員工還是停留在舊有的銷售方式,一家家上門拜訪,,效率上就被別人甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,。
02
作為職場(chǎng)老司機(jī),如何恢復(fù)職場(chǎng)活力?
1,、用企業(yè)家思維替代雇員思維
在英文中,,有一個(gè)詞叫雇員思維(group-think),指的是職場(chǎng)中很多人,,處于兢兢業(yè)業(yè)但也渾渾噩噩的狀態(tài);
他們沒(méi)什么規(guī)劃,,別人說(shuō)什么他們就做什么,,很少主動(dòng)改變自己。
多數(shù)人一開(kāi)始都會(huì)鄙視這種思維,,但是最后又變成了如此,。
而在《瘋狂的天才》中有一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的概念,叫企業(yè)家思維,。
擁有企業(yè)家思維的人并不一定是企業(yè)家,,但他們做事卻像企業(yè)家一樣主動(dòng);他們不管掙多少錢都非常享受工作,能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,,不被動(dòng)應(yīng)對(duì)和處理,。
即便他們是麥當(dāng)勞餐廳里的清潔工,他們也會(huì)想方設(shè)法地把餐廳的玻璃刷得干干凈凈,。
借用這種企業(yè)家思維,,將手頭的工作賦予更高維度的意義,站得更高,,才能更加看到工作內(nèi)容背后本質(zhì)的利弊,。
企業(yè)家思維,是一種換位角度的演繹,,也是職場(chǎng)老員工自我供能的重要運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),。
在工作中,多一點(diǎn)升維思考:“這項(xiàng)工作,,站在老板的角度有何意義,,如果我是老板這件事做好了,會(huì)得到一個(gè)怎樣美好的結(jié)果?”
這樣在面對(duì)同一項(xiàng)工作時(shí),,就不再覺(jué)得單調(diào)枯燥,,長(zhǎng)此以往,你工作的效能感會(huì)逐步提升,,你的熱情也會(huì)被重新啟動(dòng),。
2、反躬自省,,重塑危機(jī)意識(shí)
法國(guó)著名牧師納德·蘭塞姆去世之后,,他的墓碑上工整地刻著他的手跡:
“假如時(shí)光可以倒流,世界上將有一半的人可以成為偉人,?!?/strong>
蘭塞姆的手跡是什么意思呢?
有一位智者如此解讀: “如果每個(gè)人都能把反省提前幾十年,至少有一半人可以成為了不起的人,?!?/strong>
這足以體現(xiàn)反省對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的重要影響。
在分工精細(xì)的職場(chǎng)中,這種反省力是至關(guān)重要的,,越是體量龐大的公司,,工作的分工就越是細(xì)密,最后導(dǎo)致的必然結(jié)果便是可替代性太強(qiáng);
更加明顯的是,,這種精細(xì)化耕作會(huì)讓我們對(duì)于工作缺乏新鮮感,,久而久之創(chuàng)新意識(shí)就變得淡薄。
塔勒布在其《反脆弱》中舉過(guò)這樣一個(gè)例子:
有兩兄弟約翰和喬治,,約翰是在一家銀行擔(dān)任職員,,有穩(wěn)定的收入,福利也很不錯(cuò);但喬治卻是一名出租車司機(jī),,收入不穩(wěn)定,,時(shí)多時(shí)少。
表面上是約翰的工作穩(wěn)定,,但塔勒布卻不這樣認(rèn)為,,在他看來(lái),約翰在銀行日復(fù)一日重復(fù)性的工作中,,對(duì)組織有極強(qiáng)的依賴性,,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
而喬治,,雖說(shuō)是出租車司機(jī),,但因其每天面對(duì)的天氣情況,收益情況和交通情況都不穩(wěn)定,,讓他隨時(shí)保持危機(jī)意識(shí),,未雨綢繆,對(duì)眼下的工作保持重視態(tài)度,,不敢懈怠,,反而能刺激他對(duì)工作全力以赴的熱情,
有了這種熱情,,喬治對(duì)抗變化,、承擔(dān)壓力、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就比約翰強(qiáng)得多,。
失去持久的創(chuàng)造力,,必然會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的下降,唯有重塑危機(jī)意識(shí),,在工作中重燃激情,,將期待和壓力感進(jìn)行有效地平衡,才能不斷地在職場(chǎng)歷練中有所成就,。
3、功能性和情感性相結(jié)合,創(chuàng)造成長(zhǎng)空間
惠特尼約翰遜在《顛覆式成長(zhǎng)》一書(shū)中提出:
“工作具有兩大屬性:一個(gè)是功能性,,另一個(gè)是情感性,。”
滿足這兩點(diǎn),,人基本上就可以對(duì)從事這份工作感到滿足和幸福,。
想起日本作家本田健的一個(gè)故事:
當(dāng)時(shí)他去拜訪在富人區(qū)的一位有錢人,想探尋他成功的秘訣,,可是卻首先被要求通過(guò)一項(xiàng)測(cè)試:
三天內(nèi),,在寫(xiě)有“我衷心支持這位年輕人在人生中取得成功”的紙上,收集到一千個(gè)人的簽名,。
可是在這并不繁華的地方,,這個(gè)測(cè)試看起來(lái)不可能完成,結(jié)果也如他所想,,第一天他去說(shuō)明來(lái)意,,周圍的人都不太信任他,只有十幾個(gè)人給他簽名,。
這就是典型的功能性導(dǎo)向,,為了完成工作而去完成,目的性極強(qiáng),,不思考如何將情感因素融入到工作上,。
本田健事后反思到,要使得路人非常樂(lè)意地幫他簽名,,就得改變策略,,而這項(xiàng)策略便是贈(zèng)送禮品,用這樣一種贈(zèng)禮的機(jī)制來(lái)引導(dǎo)目標(biāo)的完成,。
這個(gè)方法非常奏效,,第二天不到半天,一千個(gè)簽名就收集完成了,。
本田健在贈(zèng)送禮物的思考上,,洞察到了一項(xiàng)工作所具備的兩個(gè)屬性,功能性和情感性,。
在賦予一項(xiàng)工作情感性的過(guò)程中,,我們會(huì)像本田健一樣通過(guò)贈(zèng)送禮品,而獲得別人的感激,、自我的愉悅,,從而內(nèi)心有滿滿對(duì)待這份工作的富足,不再只是完成工作后冰涼涼的結(jié)果展示,。
當(dāng)我們學(xué)會(huì)將一項(xiàng)工作投注情感的時(shí)候,,這項(xiàng)工作會(huì)給我們創(chuàng)造非常大的可能性和成長(zhǎng)的空間,以及我們意想不到的驚喜。
結(jié)語(yǔ)
職場(chǎng)中年危機(jī)并不可怕,,可怕的是在喪失激情面前,,我們毫無(wú)作為,麻木等待,。
只有主動(dòng)改變,,刻意調(diào)整,才能不斷逾越眼前的困境,,不斷加碼我們自身創(chuàng)新的能力,。
職場(chǎng)永遠(yuǎn)是修道場(chǎng),不管是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,,還是工作多年的老手,,保有對(duì)工作的熱情是我們?cè)诼殘?chǎng)上煥發(fā)一個(gè)個(gè)新春的終極手段。
文章來(lái)源于 環(huán)球人力資源智庫(kù)
地址:地址一:山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路180號(hào)齊魯國(guó)際大廈C901室 地址二:山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路黃金時(shí)代廣場(chǎng)F座2110
人事部電話:15689695868
銷售部電話:18366146058
財(cái)務(wù)部電話:15621881585
Copyright ? 2018 - 2020 濟(jì)南新夢(mèng)想人力資源有限公司 All Rights Reserved
技術(shù)支持:宇霞信息 備案編號(hào):魯ICP備16033714號(hào)-2?