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有網(wǎng)友提到,，上海某些餐飲公司招聘員工的待遇十分優(yōu)厚,，甚至趕上了公務(wù)員,，但卻存在“用工荒”現(xiàn)象,。

有網(wǎng)友評(píng)論指出,，其背后實(shí)際上是用工作時(shí)長(zhǎng)來兌換高薪資,、高報(bào)酬,。

不僅如此，很多企業(yè)看似待遇豐厚,，福利眾多,，理應(yīng)是高門檻的職位，卻沒想到招聘信息中顯目地寫著“不限經(jīng)驗(yàn)”,。

“不限經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)簽背后,，藏著的是開放性包容性，還是一步步引你入坑的套路,？在所謂的不設(shè)門檻,，不問經(jīng)驗(yàn)的前提之下，對(duì)信息的辨認(rèn)就顯得尤為重要,。

在這些迷惑性的信息面前,，如果我們沒有清晰的考量，隨意而盲目地選擇,，就很可能會(huì)給我們帶來不可估量的損失,。

“不限經(jīng)驗(yàn)”職位背后的三個(gè)陷阱

1、技術(shù)含量低,，毫無成長(zhǎng)性

早些年我在一家公司實(shí)習(xí),，做文印工作。辦公室有位老師做著這份“體面”的工作好幾年，已經(jīng)蓋了很多年的圖章了,。

前幾年,，恰逢遇到公司裁員，領(lǐng)導(dǎo)顧忌舊情,，這位老師沒被納入裁員的名單里,，但因她沒辦法勝任其他任何一項(xiàng)工作,，最后被調(diào)到了公司食堂,。

這份容易上手但毫無成長(zhǎng)性的工作，哪怕在多好的單位里,，也容易變成面對(duì)未來不確定性的隱患,。

經(jīng)驗(yàn)不限的工作崗位，往往意味著工作內(nèi)容瑣碎重復(fù),、程序化,、技術(shù)含量低下，前期可能成就感十足,，但越到后期你的成長(zhǎng)空間就越少,，最終會(huì)讓你迷失方向。

毫無成長(zhǎng)性的工作,，即使你在崗位上深耕多年,，也沒辦法萃取出有效價(jià)值，給自己的職業(yè)帶來新的契機(jī)和變化,。

2,、易被隨意調(diào)遣，不宜經(jīng)驗(yàn)累積

朋友小何,，去年三本院校畢業(yè)后,，就加入了找工作的就業(yè)大軍。因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn),，加上畢業(yè)院校并沒有給自己鍍金增彩,，所以找了兩三個(gè)月工作也沒有起色。

后來,，他偶然間看到了一家公司的招聘信息,，對(duì)經(jīng)驗(yàn)沒有要求，就立馬投了簡(jiǎn)歷,，沒想到順順利利地就進(jìn)了這家公司,。

入職之后，他加入到了公司一個(gè)重要項(xiàng)目組里,，原本以為可以好好跟著組里的前輩學(xué)點(diǎn)東西,，可是沒想到還沒滿兩周，就被公司以綜合部缺人手為由,，把他調(diào)去了綜合部,，干起了行政的工作,。

小何向我抱怨道：“原本加入到公司核心項(xiàng)目，我很開心,，心想著可以在里面跟著學(xué)到很多東西,，可現(xiàn)在卻讓我干行政，填補(bǔ)人力缺口,，這是欺負(fù)我沒什么經(jīng)驗(yàn),，可以隨處調(diào)用吧！”

像小何這樣初入職場(chǎng)或者剛轉(zhuǎn)行的新手,，因?yàn)闆]什么經(jīng)驗(yàn),，只能有限地去選擇一些不設(shè)經(jīng)驗(yàn)門檻的崗位。進(jìn)入公司后,，也很可能因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)限制,，出現(xiàn)缺人而被四處調(diào)遣的情況。

在一個(gè)崗位上沒辦法長(zhǎng)時(shí)間深耕,，經(jīng)驗(yàn)積累就會(huì)受到限制,，如果什么工作都浮于表面，對(duì)后期我們職業(yè)發(fā)展便會(huì)極其不利,。

3,、缺乏判斷，容易淪為接盤俠

面對(duì)現(xiàn)今招工難的局面,，很多公司會(huì)在招聘信息中,，故意放寬條件吸引人才進(jìn)入，可是進(jìn)入之后,，隨之而來的可能就是接受前任手上的爛尾項(xiàng)目,。

棘手不說，整個(gè)項(xiàng)目的情況你都是云里霧里,，更別提最大限度地去降低損失了,。

如果缺乏前期的合理估算和判斷，最終只會(huì)導(dǎo)致忽視了無經(jīng)驗(yàn)背后的陷阱,，讓自己淪為了可憐的職場(chǎng)垃圾項(xiàng)目的接盤俠,。

我們不要懷揣極度的自信，認(rèn)為自己可以扭轉(zhuǎn)整個(gè)項(xiàng)目的基本盤,，讓危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī),，而是要有清醒的認(rèn)識(shí)，建立起自己的選擇坐標(biāo),，洞察到看似有利局面背后的不利因果,。

面對(duì)“不限經(jīng)驗(yàn)”的職位

該如何判斷和選擇？

1、梳理邏輯,，看清當(dāng)前職位的發(fā)展路徑

職位的發(fā)展路徑,，是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案,?？疾炱髽I(yè)招工信息的同時(shí)，務(wù)必要洞察到目標(biāo)職位的后續(xù)發(fā)展路徑,。

明確的發(fā)展規(guī)劃和軌跡,，能讓員工進(jìn)入公司后，迅速找到自己的定位和努力的方向,，即使前期缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累,，后期也會(huì)因?yàn)槌掷m(xù)焦點(diǎn)性投入和磨礪,，建立起自己的稀缺價(jià)值,。

無經(jīng)驗(yàn)要求的背后，不代表沒機(jī)會(huì),，沒資源,，也不代表要多走彎路。清晰的職業(yè)路線藍(lán)圖,，讓你能有的放矢地將自身努力作用于目標(biāo),，形成強(qiáng)烈的后驅(qū)力。

蘇波和波恩認(rèn)為：職業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是人們的自我概念與外界環(huán)境的現(xiàn)實(shí)合為一體的過程,，而驅(qū)動(dòng)這一過程的根本性動(dòng)機(jī)就是人們自我概念的實(shí)現(xiàn)與完成,。

梳理好目標(biāo)崗位的發(fā)展邏輯，正是將自我和組織目標(biāo)協(xié)同一致的過程,。

2,、以時(shí)間為軸，評(píng)估職位的技術(shù)壁壘

職場(chǎng)上,，低附加值工作并不存在越老越吃香的說法,。經(jīng)驗(yàn)積累需要時(shí)間，但并不等同于你從業(yè)三十年,，你就積累了三十年,，可能只是機(jī)械性地重復(fù)了三十年。

技術(shù)壁壘并沒有因此建立起來,，反而有時(shí)候會(huì)成為你自我認(rèn)知的漏洞,。

有些崗位，前期的確沒有明確的經(jīng)驗(yàn)制約,，但是后期隨著時(shí)間不斷累進(jìn),，你習(xí)得的技術(shù)能力會(huì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)接著一個(gè)節(jié)點(diǎn)的攀升，不斷形成你的技術(shù)壁壘，讓競(jìng)爭(zhēng)者無法輕易超越,。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在某一個(gè)時(shí)期都是單一的,，就像毫無經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，落到了一個(gè)沒什么經(jīng)驗(yàn)要求的崗位從0開始,，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,，單一也會(huì)變成多維，隨著你不斷突破的職業(yè)壁壘而升級(jí)起來,。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出,？未來能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái),，鍛造他人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依恃,，就是專業(yè),。”

而這份專業(yè),，也正是你賴以生存的職業(yè)壁壘,。

3、仔細(xì)洞察,，明確目標(biāo)崗位的職責(zé)權(quán)限

清晰的崗位職責(zé),，意味著就業(yè)后，你有明確的工作內(nèi)容和指向,。

即使當(dāng)前因經(jīng)驗(yàn)無限制,，左右徘徊是否該選擇一家這樣的公司，你也不能忽視崗位職責(zé)定義清楚帶來的后續(xù)好處：協(xié)同配合時(shí)不會(huì)與其他同事推諉扯皮,，能更好的辨認(rèn)過失責(zé)任,，也能更好地進(jìn)行工作委派和分配。

曾在書上看到過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

1882年,，法國(guó)人林格曼做了一個(gè)拔河實(shí)驗(yàn)：當(dāng)拔河的人數(shù)逐漸增加時(shí),，每個(gè)人所用的力量反而越來越少，并沒達(dá)到力量累加的效果,；

拔河時(shí)一個(gè)人施加于繩子的力量為63公斤,；增加到兩個(gè)人時(shí)，每個(gè)人施加于繩子的力量為53公斤,，下降了10公斤,；增加到三個(gè)人，每個(gè)人施加于繩子的力量為31公斤,，下降了32公斤,。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)不僅直截了當(dāng)?shù)卣f明了員工人數(shù)增加,，個(gè)人受力和輻射面反而減少，帶來組織效率的降低,。還更能說明,，當(dāng)員工與員工之間，沒有特別清晰的用力統(tǒng)一指向的時(shí)候,，個(gè)人的效用和價(jià)值都不能充分地發(fā)揮出來,。

對(duì)組織而言是如此，對(duì)個(gè)人而言同樣如此,。模糊的崗位職責(zé),，不夠細(xì)化的操作指引，都會(huì)讓無經(jīng)驗(yàn)即可勝任的工作充滿著甜蜜的包裝,。

顯然,，你并不知道包裝后是真的蜜糖還是一段苦澀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

職場(chǎng)上的工作,，總是從單點(diǎn)到多點(diǎn),、從點(diǎn)效率到復(fù)合多元，從而形成自己的杠桿支點(diǎn),。

任何人都是從無經(jīng)驗(yàn),，莽莽撞撞的新人走過來的,，不要害怕去接受無經(jīng)驗(yàn)限制的工作崗位,。認(rèn)真研究和考察，仔細(xì)辨別,，識(shí)別機(jī)會(huì)并且迅速抓住,，在進(jìn)入崗位后，也要積極成長(zhǎng),，盡早讓自己從0經(jīng)驗(yàn)值晉升成滿滿戰(zhàn)斗力的經(jīng)驗(yàn)老手,。

不要讓無經(jīng)驗(yàn)成為你選擇公司的顧慮，也不應(yīng)該讓經(jīng)驗(yàn)值爆表成為你藐視成長(zhǎng)的理由,。