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眼下一些年輕人隨意的把老板炒魷魚，作為是一種表現(xiàn)自我的灑脫,，當(dāng)成現(xiàn)代人理應(yīng)具備的氣質(zhì),，以為搞市場經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)當(dāng)鼓舞人才流動,。如若你禁絕我走,，我就“先走后奏”或是“不辭而別”,。

此風(fēng)不行長

市場經(jīng)濟(jì)要求資源包含人才資源合理裝備。但這種合理的裝備,，應(yīng)該是有序的,，不能今天這兒薪酬高就在這兒干，明日那里高就“不辭而別”到那里干,。國家人事部于1996年印發(fā)的《人才市場管理暫行規(guī)則》,，對人才流動過程中用人單位、應(yīng)聘人才兩邊權(quán)力,、責(zé)任作了清晰的規(guī)則：“應(yīng)聘人才脫離原單位時,，應(yīng)當(dāng)依照國家的有關(guān)方針規(guī)則，遵守與原單位簽訂的合同(或協(xié)議),，不得私行離任,。經(jīng)過辭去職務(wù)或調(diào)集方式脫離原單位的，應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)辭去職務(wù),、調(diào)集的規(guī)則處理手續(xù)”：“應(yīng)聘人才脫離原單位時,，不得私自帶走原單位的科研成果、技術(shù)資料等,，不得走漏國家機(jī)密和原單位的商業(yè)秘密,，不得侵犯原單位的技術(shù)權(quán)益”?？梢?，“不辭而別”與此《法規(guī)》是相悖的。

在現(xiàn)實生活中,，頻頻“換崗”的人在人才市場上不受歡迎,，越來越多的用人單位在招聘人才時，除著重人才確有真知灼見外,，往往還看重人才的敬業(yè)精神,。一個大學(xué)本科畢業(yè)生，在短短的半年內(nèi),，一連換了四個單位,，后來招聘單位都不肯聘他。理由是：這種人尋求往往不切實際,，對企業(yè)短少責(zé)任感,，用不起。在日本一些大公司,、大財團(tuán)凡招職工,，如果某個人自動“換崗”的次數(shù)過多，就首要被剔除了,。所以說,，那種想到哪里就到哪里的主意,，在人才市場上是不受用人單位歡迎的。

由此可見,，不辭而別成果只會害人也害己,。作為一個人才，一方面應(yīng)多學(xué)習(xí)有關(guān)人才流動方面的方針,，法規(guī),，澄清自己有哪些權(quán)力，該盡哪些責(zé)任;另一方面,，如若到了非跳不行的時分,，應(yīng)三思而后行，按有關(guān)方針,，法規(guī)去處理有關(guān)手續(xù),。找到抱負(fù)職位后，就應(yīng)把安于職守,、盡力研究本工作務(wù),、在進(jìn)步技術(shù)技術(shù)自身上下時間，作為一個從業(yè)者的根本的工作本質(zhì),。如是,，才不至于在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里溺水。
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