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績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門(mén),。但涉及到各個(gè)部門(mén),，需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合完成,。所以近些年，越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)用到績(jī)效考核系統(tǒng),。那么企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)的作用都有哪些呢?下面就由小編跟大家詳細(xì)介紹下。

第一,，達(dá)成目標(biāo),。大家知道，績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,，而不及是對(duì)結(jié)果的考核,。企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)，無(wú)非是為了不斷督促員工實(shí)現(xiàn),，完成某些指標(biāo)的過(guò)程,，可以說(shuō)有效的績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,。

第二,，挖掘問(wèn)題。對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)有所了解的話,，大家應(yīng)該知道,，績(jī)效考核是一個(gè)不斷制定計(jì)劃，執(zhí)行,，修改的循環(huán)過(guò)程,，可以說(shuō)這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程,。通過(guò)這樣的一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng),，企業(yè)就能夠更好的挖掘問(wèn)題，從而解決問(wèn)題,，最終達(dá)到提高企業(yè)整體銷(xiāo)售額的目的,。

第三，分配利益,?？梢哉f(shuō)大部分企業(yè)，尤其是銷(xiāo)售型的企業(yè),，他們的員工工資,，一般都會(huì)分為兩個(gè)部分，固定工資和績(jī)效工資。而績(jī)效工資就跟其績(jī)效考核息息相關(guān),。通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng),，就能夠一目了然的知道每一個(gè)員工的績(jī)效是怎樣的。

第四,，促進(jìn)成長(zhǎng),。通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行考核的目的不是單純的進(jìn)行利益分配，而是為了最大化的促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng),。在找到差距的過(guò)程中得到不斷提升,，從而實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

綜上所述,，企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)的作用是非常大的,，并且利用績(jī)效考核系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的。為此,，只要企業(yè)所選擇的績(jī)效考核系統(tǒng)是適合自己使用的,，那么就能夠達(dá)到預(yù)期效果。