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本想算了,，當(dāng)一名路人也不錯,。

可是想想BU對，畢竟自己也是老HR一枚,，有責(zé)任和義務(wù)回答,。

第一步 先分析題目，以及背后邏輯,。

請看題：作為hr,，如何面試一個人的自驅(qū)力？有什么面試方法或技巧嗎,？

我是反對不認(rèn)真審題,，直接花里胡哨的一堆話，和主題毫無關(guān)系,，這是刷存在感嘛,。

關(guān)鍵詞語，HR,、面試,、自驅(qū)力

解釋一下各個詞語：

HR,原是指人事管理，這里應(yīng)該是指用人單位面試官,。

面試,，通常以面談、視頻面試等方式來判斷候選人的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)等,，是否符合用人單位的招聘崗位要求,。

自驅(qū)力,指員工自己跑起來，100%投入工作的態(tài)度,，一種非做不可的使命感,。

接著題目中的最關(guān)鍵點(diǎn)是什么？一定要分析透徹,，完全窮盡,。

其實題目的關(guān)鍵點(diǎn)就在自驅(qū)力,，只有弄明白什么因素決定自驅(qū)力，就自然解題,。

1.求職者在面試過程中,，面試官會從兩個大方向進(jìn)行評估，根據(jù)冰山模型理論分析,。

（1）顯性面：簡歷上直接體現(xiàn)出來的點(diǎn)，學(xué)歷,、專業(yè),、技能、榮譽(yù),、工作經(jīng)歷,、家庭成員等。水面之上的部分,。
（2）隱性面,，簡歷上無法獲得的信息，員工態(tài)度,、個性,、內(nèi)驅(qū)動力等隱藏水面之下不易測量的情感智力部分。需要通過測評,、互動,、問答、交流獲取,。

2.求職者的內(nèi)驅(qū)來自內(nèi)需,，人的內(nèi)需行為產(chǎn)生的原因是什么？

*外驅(qū)力：是外部刺激下做出的被動式行為,，被動地去完成某一項任務(wù),。

*內(nèi)驅(qū)力（自驅(qū)力）：指在員工自信心的基礎(chǔ)之上，通過自我追求,，員工渴望不斷完善自己,，將自身的潛能發(fā)揮出來，熱情主動地投入工作中完成任務(wù),，甚至不計報酬地尋求解決方案,。

答案出來了！出來了,！

面試一個人的自驅(qū)力的方法或技巧嗎,？簡單舉例3種題型，以此類推,。

1.面試官問：小明,，你曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中,，由哪件事是通過自己獨(dú)立完成的最重要項目或任務(wù)？

2.面試官問：張三,，請舉例說一個,，曾經(jīng)你自己獨(dú)立解決的最重要難題是什么？

3.面試官問：李四,，曾經(jīng)自己獨(dú)立完成,，為公司獲得最高榮譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)最認(rèn)可的事有哪些？

上述三個問題的共同特性質(zhì)：

&時間維度：都是曾經(jīng),，過去發(fā)生的事件,，考察以往的工作經(jīng)歷。
&獨(dú)立完成：足以說明主動性工作,，自我高要求的行為,，不是被動。
&最重要事：從一個人最高榮譽(yù),、最關(guān)鍵事件,，判斷候選人的最高潛能和最高動機(jī)或需求。

哈佛教授 戴維.麥克利認(rèn)為個體在工作情境中有三種重要的動機(jī)和需要：

成就需要,，使員工爭取成功,，獲得更大成就感，這種需求使員工強(qiáng)烈渴望將事情做的更完美,。

權(quán)力需要,，這種需求在競爭中追求出色的成績，使自己的地位與自己的才能相匹配,。

親和需要,，這種尋求被他人喜歡接納的渴望，需要高親和力,，更要與他人進(jìn)行互動交往,，對他人

著想，保持對工作,，對企業(yè)的高度忠誠,。

簡單地說，一個求職者在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中,，獨(dú)自完成最重要的任務(wù)或項目,，來判斷求職者的自驅(qū)力高低。再從自驅(qū)力的高低甄別求職者對個人成就,、權(quán)力,、親和的需要大小。