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作者 | 梅子茶

來源 | 智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com）

對于職場人來說，工作穩(wěn)定是其次,，內(nèi)在穩(wěn)定與否才是關鍵,。

而某位網(wǎng)友分享的“公務員的摸魚生活”經(jīng)歷，更是戳痛了無數(shù)職場人,。這不禁引發(fā)深思：工作穩(wěn)定的職場人,，還有上坡路可走嗎？

穩(wěn)定,，是成年人最大的錯覺

好朋友凱西和琳達都是培訓機構(gòu)的美術老師,，由于疫情的原因，兩人雙雙被迫離職,。

而凱西不知道的是,，琳達在學校就職時，就一直兼職在社交平臺上教學,，出色的畫畫功底和優(yōu)異的教學能力為她招攬了大量的學生資源,。

在疫情的推動下，更是讓她的線上報酬大幅度提升,。

塔勒布在《反脆弱》中總結(jié)到：越穩(wěn)定越脆弱,。

劉強東曾宣布未來京東的員工數(shù)量將減半，全面實現(xiàn)“無人公司”,，用人工智能技術改變傳統(tǒng)的管理與服務方式,。

同時,，碧桂園老板楊國強也提出過，將加快人工智能與建筑機器人深度融合,，用機器人代替建筑工人,。

這就意味著，60%的人將會面臨失業(yè),，這些失業(yè)人員將是那些貢獻一般,、沒有專業(yè)技能和學歷優(yōu)勢的。而留下來的,，則是不斷“折騰”自己的員工,。

追求穩(wěn)定的職場人，他們有著十年甚至十五年的豐富經(jīng)驗,，也累積了大量的人脈,，工作游刃有余。

然而,，在技術和信息高速發(fā)展的時代,，穩(wěn)定只能帶給人惰性和依賴，讓職場人慢慢進入到溫水煮青蛙的池子里,。

在不穩(wěn)定因素的抨擊下,，一不小心就會成為發(fā)展的犧牲品。而所謂的“穩(wěn)定”,，就會漸漸成為泡影,。

阿雅整天奔波于工作，無暇顧及家庭,。為此,，她辭職找了一份安穩(wěn)的工作兼顧家庭和孩子，安于這種平靜安穩(wěn)的生活,。

可現(xiàn)實卻是,，在零碎的家庭事務和一潭死水的工作的惡性循環(huán)中，她漸漸失去了自我,。一成不變的工作,，讓她年紀輕輕就跟養(yǎng)老沒什么區(qū)別。

現(xiàn)實中,，很多人以為穩(wěn)定是人生的最終狀態(tài),，不愿也不敢面對職業(yè)生涯中的任何變化。以為只要穩(wěn)穩(wěn)地待在舒適圈里,，就可以萬事大吉,，卻不知，這只是一種錯覺,。

畢業(yè)于清華的83歲李阿姨就成功應聘阿里巴巴,，在眾多人選中脫穎而出,。83歲的她充滿活力，經(jīng)常組織線下活動,，是十幾個群的領袖者,。

選拔中，一位62歲的IT大爺也十分引人注目,，他則直接做了PPT來介紹自己,，其中的身份標簽“熟練操作photoshop設計軟件”讓人十分佩服。

人在職場,，從來都是看能力,。當能力達到一定高度并足夠讓自己變得有價值時，穩(wěn)定這層保護膜才不會變成束縛自己前進的絆腳石,。

如果不愿意跳出來,，只會默默的被職場淘汰，走不到最終的決賽圈,。

穩(wěn)定不會拖垮你,，只想把穩(wěn)定當做避風港，才會拖垮你,。

反穩(wěn)定逆襲,，只看這3點

1,、樹立危機意識,，避免優(yōu)勢陷阱

沒有危機意識的人，只會滿足于現(xiàn)狀,，以為一直吃老本就可以穩(wěn)定生活下去,。然而，在不可估量的行業(yè)趨勢中,，他們注定平庸,，被時代的發(fā)展所淘汰。

日復一日年復一年的工作模式,，早已讓追求穩(wěn)定的打工人將自己禁錮于框架之中,。實現(xiàn)固化型思維向成長型思維的轉(zhuǎn)換，是破局的核心,。

正如央視主持人張泉靈離開主持界時所說：“我要跳出去的魚缸,，不是央視，不是體制,，而是我已經(jīng)慢慢凝固的思維模式,。”

越是沉溺于穩(wěn)定的人,，越容易被時代的更新打壓,。

真正優(yōu)秀的職場人,，都是在穩(wěn)定的工作下打造一個不穩(wěn)定的人生。避免優(yōu)勢陷阱,，看起來駕輕就熟,，實則卻悄無聲息的淪為“偽優(yōu)秀”的傀儡。

2,、建立填坑思維,， 持續(xù)自我迭代

埃米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》中曾說道：我們很樂于去做那些我們擅長的事，做得越多,，就越擅長,，越擅長就越愿意去做，這讓我們誤以為這些事是有價值的事情,。

相反,，面對陌生領域時我們都選擇退避三舍。然而,，長時間受到這種模式的束縛,，便不愿跳出，逐漸與外界分層,。使得思維和認知,，在經(jīng)歷五年十年后，仍然停留在原地,，固步自封,。

好友小林從事于設計行業(yè)不過短短兩年，不僅精通文案策劃,，方案及施工也皆有涉及,，成為圈中的大佬。

他經(jīng)手的每個項目都比較棘手,，例如項目工程量繁重,、隊友拖后腿、甲方刁鉆難纏等問題常常出現(xiàn),?？伤⒉恢共接谧约荷瞄L領域，而是站出來一往無前地頂上,，并且把項目完成得很漂亮,。

在領導眼里，具備填坑思維就是以公司格局為發(fā)展遠景,。一個人是否具備填坑思維,，也決定了自我迭代更新的速度。

3、持續(xù)外向輸出,，打破成長僵局

面對重復的工作,，只有少部分人能有機遇做到每一次都能發(fā)生新奇之事。

然而,，每一次重復都是我們進步的機會點,，通過重復尋求價值，利用創(chuàng)新意識改善模式化水平,，突出重圍尋求改變,。

不再一昧的專注于內(nèi)在情緒和自我認知層面的變化，而是掙脫枷鎖,，跳出當前,，將眼光放長遠。

就像潤米咨詢董事長劉潤說：積極主動,，就是從“環(huán)境決定論”手中一把奪回“選擇權(quán)”,，就算看上去再不可能，也相信自己可以做出積極的改變,，哪怕只是改變一點點,。

站在更遠的角度思考問題，分析市場變化,，緊跟時代的步伐,，有持續(xù)外向輸出的能力。

接觸不同的人,，擴大接觸高端資源和知識系統(tǒng)的契機,，打破成長僵局，提高個人核心競爭力,，才能避免被他人取代的可能,。

在瞬息萬變的職場大環(huán)境中,，唯有時刻進行自我迭代更新,，才能在穩(wěn)定的淤泥中打怪升級、逆流而上,。

世界上沒有永保穩(wěn)定的工作,，只有增強自身抵御風險的能力，才能使我們在職場漩渦中立于不敗之地,。

愿你我都能在穩(wěn)定的工作下,，擁抱一份不穩(wěn)定的心態(tài)。