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HR成長發(fā)展過程可以分為四個時期

第一個時期是探索期,，工作3年內(nèi)，剛進職場,，熟悉職場規(guī)則,、社會要求和工作要求，逐漸適應社會規(guī)則,，開始建立自己的社會關(guān)系和信譽,，積累一些職場資源。

第二個時期是建立期,，大概在工作3-5年,，熟悉1-2模塊，有一定的專業(yè)水準,，處于職業(yè)上升期,，但專業(yè)深度和廣度需要進一步提高，個人的職業(yè)素養(yǎng)也逐漸建立,。如果在這個時期還能熱愛人力工作并能堅持下去,，后面轉(zhuǎn)型的可能性將不會太大。

第三個時期是穩(wěn)定期,，工作5-10年左右,，在人力資源1-2個領(lǐng)域十分專業(yè)，或?qū)θK有很深的了解,，有全局觀和規(guī)劃意識,，綜合專業(yè)水平較高,。能獨當一面的負責人力資源部門，能較好的結(jié)合公司需求開展人力工作,，并有一定的社會資源,。

第四個時期是維持期，工作10年以上,，專業(yè)能力十分強,，有豐富的經(jīng)驗和人脈資源，這個時期個人更多的考慮個人價值實現(xiàn),。

HR發(fā)展方向

在公司里,，HR往上走的通道從專業(yè)線可以到人力資源專家，成為某一個兩個模塊的專業(yè)技術(shù)人才,。從管理線,，可以走到HRM、HRD,，再往上可以到CFO或CEO（CEO相對較少）,，成為職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)在,，比較流行的培訓師,、職業(yè)生涯規(guī)劃師、管理咨詢師等工作,，很多也都是從HR開始,，在工作過程中發(fā)現(xiàn)對培訓或生涯規(guī)劃感興趣，再不斷學習,，當能力達到并機會合適時,，自然轉(zhuǎn)成培訓師、生涯規(guī)劃師的,。

還有部分HR從業(yè)者,，在從事招聘、培訓等工作過程中,，本身工作做的非常好,，而且還積累的大量資源，而當機會到來時,，毅然創(chuàng)業(yè)，從事獵頭,、培訓,、咨詢等工作，這樣的例子在身邊比比皆是,，而且很多還做的非常不錯,。

在個人職業(yè)發(fā)展過程中,，肯定也確實會碰到多次選擇、抉擇,，而能做什么,、要做什么，一切都取決于自己,。你是不是適合做,、你是不是有能力做、你是不是有決心做,、你是不是做的好,、你怎么做。

HR如何煉成HRM,、HRD

不管是HRM,，還是HRD，從崗位勝任力分析,，這兩個崗位都需要具備這三個維度的技能,，只不過兩個崗位的三個維度重點會有不同。

按職業(yè)生涯規(guī)劃能力三核來說,，包括知識,、技能、才干,。它決定了個人發(fā)展的深度,。

知識

人力資源管理、財務管理,、法律法規(guī),、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務（這里包含了作為業(yè)務合作伙伴所需要的對業(yè)務的了解）等,。

技能

人力資源各模塊,、團隊管理、領(lǐng)導力,、問題發(fā)現(xiàn)與決策等,。

才干

學習、排難,、統(tǒng)籌,、分析等。

不僅僅是把話說明白,，哪些該說,，哪些不該說，營造良好的氛圍環(huán)境,。還能協(xié)調(diào)調(diào)動資源,，完成公司的任務目標,。它決定了個人發(fā)展的寬度。

HR是與人打交道的工作,，每天有大量溝通工作,，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧,，這里的溝通又包括三層意思,。

把該說的說清楚

很多時候，我們在描述或傳達一件事情時,，不能有效的把話說清楚或傳達完整,，該說的沒說，不該說的亂說,，最后執(zhí)行下去的和要求的完全偏差,。

該說的說，不該說的不說

HR會接觸很多核心數(shù)據(jù)或文件,，哪些該說,，哪些不該說，該說的怎么說,，HR要能把握好,。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂,，不利于團隊安定和氛圍,。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個口子開始的,。

能協(xié)調(diào)需要的資源,，完成任務目標

溝通的最高境界，能調(diào)動一切資源,，去完成目標,，不管是不是有矛盾，是不是有意見,，在問題面前,，大家團結(jié)一致。

指一個人處理一件事或和一個人相處時的思維方式,，能有較優(yōu)的心智模式,，良好的心態(tài)和價值觀。它決定了個人發(fā)展的長度,。

HR的職業(yè)心態(tài)：理性,、堅韌、慈愛,、開放,。價值觀決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個人心態(tài),，個人心態(tài)決定個人的行為,，個人的行為決定事情結(jié)果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個人發(fā)展的長度,。