遲到是指沒有按照公司規(guī)定時間出勤,；曠工是指在工作日沒有履行請假手續(xù)而缺勤的行為,，時間跨度一般半個班以上,。
兩者有一個共同點，就是均沒有事先說明,。可以看出,，違反勞動紀(jì)律的人隨意性較大，個性較強(qiáng),，就會出現(xiàn)案例中的情形,，給管理工作帶來極大困擾，令很多管理者頭疼。
《勞動法》對遲到和曠工的處罰沒有具體標(biāo)準(zhǔn),，只是規(guī)定了如果因為員工曠工行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，用人單位可以要求賠償,。
《勞動合同法》中規(guī)定了用人單位在制定,、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會或者全體職工討論,，提出方案和意見,。
《勞動合同法》規(guī)定了嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的員工，企業(yè)可以單方面解除勞動合同,，且無需支付補(bǔ)償金,。
基于以上法律規(guī)定，我們來看案例,。
30分鐘內(nèi),，1分鐘1塊錢；超過30分鐘不足4小時的,，曠工半天,；超過4小時則視為曠工1天?？此坪锨楹侠?，童叟無欺，能起到監(jiān)督的作用,，實際上卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，反而有種失控的前兆。
我們來算一筆經(jīng)濟(jì)賬,。
如果員工沒有按時上班,，按照規(guī)定沒有出勤的時間是不能夠計算工資的。遲到1分鐘,，減少1元,，1小時就是60元，1天就是480元錢,，一個月按21.75天,，則是10440元。30分減少30元,，31分鐘則減少240元,；4小時減少240元，4小時1分則減少480元?？梢钥闯?，只有在極其特殊的情況下（月薪10440元以上，遲到30分鐘以內(nèi)）,，才能算是合法,，其他情況很明顯不合法。
那么,，作為人力資源管理者的我們,，有沒有更好的辦法呢？我認(rèn)為可以從三點去考慮如何合理規(guī)范考勤制度,。
一,、考勤制度考慮人性需求，設(shè)立彈性效果會更好,。
過度考勤并不是一個明智的選擇,，人力資源相較于原材料、水電氣等其他資源具有一定的特殊性,，考慮到人力資源的這類特殊性,，增加適當(dāng)?shù)膹椥詫θ肆Y源管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理有一定的好處。
過度考勤雖然表面上為公司利益著想,，有“法”必依,，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究,，看起來是那么回事,，但是沒有辦法保證員工一直認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦出現(xiàn)不得不遲到或者不得不曠工的情況（比如孩子發(fā)燒,、親人住院,、交通堵塞等），員工內(nèi)心就會產(chǎn)生焦慮,，但綜合對比之下還是選擇了遲到或者曠工,。
對公司來講，喊破了嗓子依然有人遲到或曠工,，造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，出力不討好；對員工來講,，忍受焦慮的同時還要扣錢,，會慢慢摧毀員工對這家公司的耐心和信心。
所以,，在制定或者執(zhí)行公司考勤制度時,，需要有一定的彈性,。
二、制定考勤制度,，需要其他員工的參與
我?guī)煾蹈嬖V過我,，人力資源工作最怕的兩個字就是“自嗨”。不只是人力資源從業(yè)者感到害怕,，公司的其他人員也會感到害怕,。人力資源工作的自嗨是什么呢？其實最主要的一點就是在進(jìn)行人力資源管理工作的時候,，自己玩的很開心,，完全不管不顧其他員工的想法。為什么大家都害怕呢,？因為人力資源制度一般情況下是牽涉到公司所有員工的，不管合理不合理都要硬著頭皮執(zhí)行,。
所以,，在更新或者完善考勤制度的時候，可以多多聽取員工的意見,，使制度制定變得更加客觀,、公正，更有利于制度的執(zhí)行,。當(dāng)然聽取意見并不是沒有原則,、沒有底線的聽取，人力資源從業(yè)者還是要堅持自己的原則,。
三,、制定認(rèn)同的考勤制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行
如何制定一份全員認(rèn)同的考勤制度呢,？我認(rèn)為可以從激勵策略入手,。關(guān)于激勵策略，當(dāng)前向好發(fā)展的企業(yè)一般以正激勵為主,，負(fù)激勵為輔,。可以采用的策略還是比較多的,，以下有幾點可供參考：
1,、設(shè)立全勤獎，給予一定金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵,。金額無需太多,，形式也不要單一。每個月的全勤獎不一樣,，可以設(shè)置“全勤標(biāo)兵”,、“小能手”等獎項,；可以為遲到或曠工情況好轉(zhuǎn)許多的員工加倍獎勵，甚至一杯奶茶,、一個記事本都可以作為獎勵,，關(guān)鍵在人為。
2,、績效考核中體現(xiàn),。遲到或者曠工是扣分項，并且隨著遲到或曠工的次數(shù)增多,，分?jǐn)?shù)加倍扣罰,。績效考核得分低了,，便會影響到績效獎勵的兌現(xiàn),。
3、考勤與評優(yōu)掛鉤,。原理同績效考核,。
4、制定負(fù)激勵,，如果正激勵仍然沒有好的效果,。可以在制度中明確規(guī)定，遲到或者曠工給公司造成惡劣影響,，制定制度時和員工協(xié)商罰款額度,，并堅定執(zhí)行?！秳趧臃ā分幸?guī)定了曠工是屬于嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律,，公司可以解除勞動合同。只要到了這一步,，不管采用什么辦法,，一定要清除害群之馬。
以上內(nèi)容是我關(guān)于如何規(guī)范考勤管理的一些想法,，總的原則就是過度考勤要不得,，追求結(jié)果才是上策。
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