日日舔日日弄日日插_日本动漫xxxx_免费裸体黄网站18禁免费不付费_欧美中文字幕在线观看,一区二区免费在线,免费高清视频成年性色,精品免费国偷自产在线视频,久久久性爱电影,欧美黄片一区二区三区,99kk精品视频,亚洲avav天堂手机版

有時(shí)候,，我們總在埋怨為什么自己沒(méi)有別人的機(jī)遇,。其實(shí)上天雖從不賜予人們以公平。但也從來(lái)都給我們留下了一線生機(jī),。

而在職場(chǎng)，有時(shí)的成長(zhǎng)就是一線機(jī)緣的事,。抓住了,，我們可以快速前進(jìn)。失落了,，或許會(huì)久久沉淪,。

而話題中的HR小李就是這樣的一個(gè)例子。他身在此山中,，卻云深不知處啊,。

1、看問(wèn)題一定要看問(wèn)題背后的真義所在,。

其實(shí)看到這個(gè)話題,，我就感覺(jué)話題的主義不應(yīng)該是“選擇支持誰(shuí)？”,。因?yàn)檫@個(gè)話題的內(nèi)容指向并不是支持誰(shuí)的問(wèn)題,。而是培養(yǎng)的心不被理解，被拿去扔了喂狗的問(wèn)題,。是一個(gè)人沒(méi)有格局被圍困在一個(gè)狹小的個(gè)人空間沒(méi)有走出來(lái)的問(wèn)題,。

因此，話題中的小李從始至終都不知道問(wèn)題所在,。

他以為是老板不信任他,，所以他與老板之間越來(lái)越疏遠(yuǎn)。殊不知,，老板其實(shí)很信任他,。只是這個(gè)信任只能是讓他做一些生活瑣事,，雜事而已。

而他以為的疏遠(yuǎn),，其實(shí)是老板在他看不清自己的問(wèn)題之前,，不再著力培養(yǎng)他而已。

因?yàn)?，?strong>個(gè)只能著眼于蠅頭小利,，眼光狹小的人，如果走不出自己的世界,。其未來(lái)就鎖定在了那個(gè)狹小的圈子,。一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的人，為什么還要多培養(yǎng),，多接觸呢,？

2、老板的心你不懂,，那就照老板的話去做,。

其實(shí)很多老板都有這樣一個(gè)特點(diǎn)說(shuō)話做事，并不會(huì)給你講個(gè)明白,。因?yàn)樗麄兪抢习?，信息的集中地。很多事情,，他們有著更加全面的信息可以支撐他們做出更多更適應(yīng)的決策,。

而有的信息并不適合其他人知道，但也一定要人去做,。所以我們說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的下屬一定是懂領(lǐng)導(dǎo)的下屬,。一個(gè)只會(huì)執(zhí)行的下屬，只能說(shuō)是一個(gè)合格的士兵,。還不是好士兵,。好士兵都是想當(dāng)將軍的。

但作為發(fā)布作業(yè)命令的人來(lái)講,，作為老板的他們可以戰(zhàn)略甚至命令模糊,，帶有部分神秘。而聽(tīng)他指示的話的人需要去理解分析搞懂背后的隱藏含義,。只因?yàn)樗抢习?，而你是任?wù)完成者。

但作為聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人,，作為執(zhí)行的中層,，作為辦事人的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這恰恰就是一定要避免的東西。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)布置工作一定要清晰,，業(yè)務(wù)執(zhí)行一定要理解任務(wù)內(nèi)容,。否則，你認(rèn)為的,，所做的,，可能就只能是你認(rèn)為的，而不是老板想要的,。

但事實(shí)是很多人并不能都象和紳揣摩皇帝意圖一樣去揣摩老板的意圖,。因?yàn)樾畔⒌牟蝗?，職?chǎng)人生的經(jīng)歷不一樣,。會(huì)讓我們處于一個(gè)狹小的圈層認(rèn)識(shí)，往往只能憑靠自己的認(rèn)識(shí)去理解和執(zhí)行,。而這恰恰就是老板不希望,，想要我們能走出去，能有更大的格局和視野的原因,。

那么,，我們想不透老板的心意怎么辦呢？

其實(shí)很多時(shí)候事情也沒(méi)有那么復(fù)雜,。

就象上面說(shuō)的由于信息與經(jīng)歷的原因我們看不透老板的真實(shí)意圖其實(shí)很正常,。不然你就成了讓曹操疾恨的楊修了。什么都讓你看明白了,，那你是老板還是他是老板,？

所謂真正聰明的人都是看破不說(shuō)破的人。而憨厚誠(chéng)實(shí)的人就算看不破卻能一直相信人性本善并一直走在正道,，最終得善果,。

因此，當(dāng)我們看不破老板的真實(shí)意圖的時(shí)候,，如果不方便直接問(wèn)老板,，也分析不出來(lái)。那就直接照老板說(shuō)的去做就行了,。

一個(gè)當(dāng)老板的人,，決不會(huì)太傻。他讓你去做什么,，一定是知道你能做什么,。也一樣知道你可能并不明白執(zhí)行的最終意義，因?yàn)槟闵性趯W(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中,。

而一個(gè)人的成長(zhǎng)與醒悟,，并不是一朝一夕就能懂并成長(zhǎng)的。需要時(shí)間去感悟。就象西游記中的師徒五人一樣,，誰(shuí)不是在磨難與經(jīng)歷中成長(zhǎng),？

3、老板培養(yǎng)往往遵循三歲看到大的道理,，從小事看格局,。（話題內(nèi)容）

在本話題中我們看看老板與小李的心態(tài)。

情況一：看不破真相,，不知道真義何在,。

一名剛升為經(jīng)理的HR（不知道企業(yè)規(guī)模如何，不知道是模塊經(jīng)理還是綜合經(jīng)理）,。老板就要帶他去開(kāi)會(huì),。

這里沒(méi)有表達(dá)這個(gè)會(huì)是什么會(huì)，參會(huì)對(duì)象沒(méi)有明說(shuō),。參會(huì)內(nèi)容也同樣沒(méi)有明說(shuō),。但更多的可能是老板層次的會(huì)。但卻要帶你一個(gè)升職的小經(jīng)理,。

這說(shuō)明什么,？你去能幫老板什么？

能升職,，說(shuō)明老板信任你,。能帶你去開(kāi)會(huì)，說(shuō)明是要讓你去了解接觸一些老板們接觸的事務(wù),。因此,，在這里，帶人參會(huì)的主要目的不是讓你去參會(huì),。而是要讓你逐步的接觸更高一層次的事務(wù),。這是對(duì)人的培養(yǎng)的慣常方式之一。

因此,，帶你參加不是屬于你的會(huì),。往往表明領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)始培養(yǎng)你。

情況二：妄改行事路徑,，失卻更多機(jī)會(huì),。

老板說(shuō)好了讓小李開(kāi)車帶老板去。

這里隱藏著一個(gè)親近信任的含義在內(nèi),。一直在職場(chǎng)中都傳揚(yáng)著一句話：找領(lǐng)導(dǎo)辦事,，不要直接找領(lǐng)導(dǎo)，要找領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,。

而司機(jī)大部分都代表著領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,。司機(jī)由于身份與安全責(zé)任問(wèn)題,。往往能通過(guò)交談電話等聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的許多私密事情，因此,，不受信任的人做不了司機(jī),；而且開(kāi)車事關(guān)安全。能將安全交到你的手上,，同樣代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任,。

而讓自己人開(kāi)車，不是打車,，還有一個(gè)含義在內(nèi),。那就是車上的私密空間。很多事情可以在沒(méi)有外人的時(shí)候交流,。而有第三者,，往往就失去了機(jī)會(huì)。

因此,，讓你開(kāi)車去,，其實(shí)是信任與交流的方便,。而不是為了那點(diǎn)交通車輛費(fèi)用,。

情況三：先斬后奏，沒(méi)將老板放眼里,。

到了第二天,，老板發(fā)現(xiàn)小李沒(méi)開(kāi)車。就火了,。

為什么不火呢,？

老板心里的安排你小李一點(diǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到。既將安全交給別人來(lái)掌控,，又失去了兩者之間更多交流的空間,。

更重要的是，頭天說(shuō)好的,。為什么改變了通行方式的決定卻讓老板在第二天才知道,。

如果放牛娃，都將牛給賣了,。那老板還是老板嗎,？

因?yàn)橐恍┣闆r需要調(diào)整老板的決定是正常的。有自己的看法,、建議和抉擇更是良好的工作作風(fēng),。但不好的是，他擅自決定變更并造成了既定事實(shí),。

一切關(guān)于原命令的變更,，一定要告之到原命令人,。這是在職場(chǎng)工作的一條重要原則。

要知道先斬后奏在沒(méi)有皇帝授以尚方寶劍的情況下,，那就是殺人犯,。所以本被看好的小李你將老板放在了哪個(gè)位置？

情況四：做錯(cuò)事卻自以為是將鍋推給為企業(yè)著想,，實(shí)則為圖自己方便,。

話題中小李理由說(shuō)停車不方便，打車不耗錢,。因此約車前往,。

殊不知，老板出場(chǎng)自要有自己的氣場(chǎng),。身份決定身價(jià),。而身價(jià)有時(shí)就體現(xiàn)一個(gè)人的吃穿住行上。這也是為什么有些老板就算自己的企業(yè)再虧損,，也一定要在外面繃起面子,。在內(nèi)部也決不會(huì)虧待員工的道理。畢竟氣場(chǎng)往往會(huì)給別人對(duì)你的強(qiáng)大與格局的判定,。

雖然說(shuō)專駕不一定就有氣場(chǎng),，而打車不一定就沒(méi)有素質(zhì)。但人生不更多的是預(yù)防萬(wàn)一嗎,？

如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣參會(huì)看到一個(gè)怎么大的老板卻打車來(lái)開(kāi)會(huì),，會(huì)怎么想？是不是這個(gè)老板要垮臺(tái)了,？

而你一個(gè)小小的HR經(jīng)理,，本想培育你，卻妄自尊大,，給老板帶來(lái)這樣的企業(yè)與個(gè)人品牌損失的風(fēng)險(xiǎn),。

其過(guò)之大也。主要還是你的變更目的實(shí)則是你不想開(kāi)車,，因?yàn)榕虏缓猛＼?。不好停車是理由嗎？再多的車也不停下了,。不好停車,，你可以將老板送到，你再找車位啊?

情況五：事情后居然還看不透,。這是思維與格局的問(wèn)題了,。

小李在此后感覺(jué)老板信任自己。覺(jué)得自己為企業(yè)省錢,、為領(lǐng)導(dǎo)省時(shí)間,，且沒(méi)有誤事,，老板還不滿意，感覺(jué)自己委屈,。這真是與老板走不到一塊了,。

有句俗話叫“事后諸葛亮”。這其實(shí)并不是貶低人,，而是贊揚(yáng)人,。在說(shuō)一個(gè)人在事后至少能看明白，能醒悟前頭所發(fā)生的事情,。

而一個(gè)人的成長(zhǎng)怕的就是看不明白,，走錯(cuò)方向。所謂方向不對(duì),，努力白費(fèi),。

而這個(gè)小李呢？

都那么久了,，小李還沒(méi)有將帶他開(kāi)會(huì)與開(kāi)車約車事件所代表的含義給看透,。而是一直藏在角落里委屈的舔砥著自以為是的傷口，在那里對(duì)影自憐,。

殊不知,，你越走不出來(lái)，你就離老板的視線越遠(yuǎn),。思維的禁錮,，才是局限人們發(fā)展的阻礙。而在職場(chǎng)如果打不開(kāi)思維,，沒(méi)有大的視野與格局。再有成長(zhǎng)也只是徒步登山,，什么時(shí)候才能長(zhǎng)得了,。

小結(jié)：

在職場(chǎng)，我們一定要學(xué)會(huì)感悟老板及領(lǐng)導(dǎo)安排工作的用意何在,。如果實(shí)在揣摩不透,，那就照做好了。一時(shí)不明白不可怕,，可怕的是我們做事,，過(guò)了就過(guò)了。卻從沒(méi)有在其中吸收到什么經(jīng)驗(yàn)讓自己成長(zhǎng),。

一個(gè)人只有打開(kāi)思路,，拓寬思維，放開(kāi)視野,，才能讓自己的格局不斷在放大,。心存高遠(yuǎn),，才能走得高遠(yuǎn)。