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    小米雷軍稱年輕人入職半年內(nèi)不要提意見，不認同的人會認為雷總阻止了年輕人提出意見的權(quán)利,，不讓初入職場的年輕人提出意見,，這樣就聽不到不同的聲音，認為初入職場的人初生牛犢不怕虎,，敢做敢說,，哪怕對與錯，也要聽一聽,，也不妨礙公司的發(fā)展嗎,？

      我是很認同雷總這個觀點的，主要有以下幾個方面,。

——01：人無完人,，金無足赤——

     人無完人，金無足赤,，我們?nèi)魏稳硕贾肋@個成語,，意思指沒有十全十美的事物，也指不能要求一個人沒有一點缺點,、錯誤,。一個企業(yè)也一樣，不可能不存在問題,，只是這個問題是當下能解決,，還是需要時間去解決,，另外，這個問題是老板能解決,，還是需要全體員工去解決,。

     市場上某些公司，人員配備不行,，管理不規(guī)范,，員工素質(zhì)也達不到，這種公司的員工連公司的問題都發(fā)現(xiàn)不了,，此時,，員工能發(fā)現(xiàn)問題，固然很重要,。但是,，小米公司已經(jīng)不是這個層次的公司，小米公司2010年成立,，至今已經(jīng)有十余年,，已經(jīng)不屬于一個初創(chuàng)型公司，企業(yè)部門配備和人員配備已經(jīng)很齊全,，內(nèi)部管理已經(jīng)很規(guī)范,，并且小米公司還是一個知名的企業(yè)，此時,，小米公司已經(jīng)不需要發(fā)現(xiàn)問題的人,，而是需要解決問題的人，小米雷總是站在公司這個層次說出這番話的,。

     其實,，世界上不缺少議論和評判家，有些人總喜歡拿自以為是的標準去衡量和議論別人,，反觀自己又做不到,。舉個例子，前幾天,，雜交水稻之父-袁隆平爺爺?shù)乃蛣e儀式,，很多人議論紛紛,，哪個明星去送別,，哪個明星沒有去送別，從此得出結(jié)論,，不送別的明星都是戲子,，不關(guān)心國家大事；在議論明星的這些人,，有幾個能做到自己去現(xiàn)場送別呢,？自己做不到的，總是要求別人按自己的意愿去做,。

      企業(yè)的員工也一樣,，有時也是拿自己自以為是的標準去衡量別人,，如果我是企業(yè)家,，我會怎么去對待員工,，如果我是管理者，我會怎么去管理,，好像自己無所不能一樣,，那為什么自己現(xiàn)在還不是企業(yè)家和管理者呢，先把自己做到企業(yè)家或是管理再說,；議論別人，找出問題誰不會,，“人無完人,，金無足赤”，既然選擇了要學會包容,，學會換位思考。

——02：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)——

     1930年5月,，偉大領(lǐng)袖毛主席為了反對當時紅軍中存在的教條主義思想，專門寫了《反對本本主義》一文,，提出“沒有調(diào)查,，沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。他指出：“你對某個問題沒有調(diào)查,，就停止你對某個問題的發(fā)言權(quán),。”“注重調(diào)查,！”“反對瞎說,！”,，1931年,，他又進一步提出：“我們的口號是：一，不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán),。二,，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán),。”

       沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)這個著名論斷同樣適用于今天的企業(yè)管理,，上面我們已經(jīng)說了,，小米企業(yè)不是一般的企業(yè)，企業(yè)管理層次已經(jīng)不只是在發(fā)現(xiàn)問題的層次,，小米公司成立了十余年,，難道內(nèi)部管理層和現(xiàn)在在職的成千上萬的員工都是吃素的，都是泥腿子嗎,？新入職員工發(fā)現(xiàn)的問題,，難道現(xiàn)有的管理層和員工就發(fā)現(xiàn)不了，新入職員工就比他們聰明,，難道新入職的員工就是天降神兵，聰慧無限,。

      小米雷總不是不讓新入職的員工提出建議,，而是希望他們通過入職半年的基礎(chǔ)上，先了解公司,，對自己的疑問先做調(diào)查,，并且做正確的調(diào)查，對自己建議先做論證,，不要瞎說和亂說,，這個做法同樣符合毛主席的“不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)”的論斷,。

     小米說的建議是指對公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議,，對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改善等重大建議，而不是指廁所沒有紙,，宿舍水龍頭壞了，菜里面有蟲的瑣事建議,。

 ——03：提出問題容易,，預(yù)防問題難——

        《扁鵲論醫(yī)》的故事大家都聽說過吧,，在這里,，我們重新再溫習一篇，結(jié)合案例,，也許會有不一樣的認知和收獲,。

       有一次,，魏文王問扁鵲：“你們家兄弟三人,，哪一個醫(yī)術(shù)最高？”

       扁鵲回答：“長兄最高,，仲兄次之,，我最差?！?

       魏文王接著問：“為什么,？你能說明白一些嗎,？”

       扁鵲回答說：“我長兄治病，是在病癥還未表現(xiàn)之時就把病治好了,，所以他的醫(yī)術(shù)只有我們家人才知道,，他的名氣根本傳不出去。我仲兄治病,，是在病情初起時就把病人治好了，一般人以為病人得的只是小病,，所以他的名氣也不大,，只有本地人才知道。我扁鵲治病,，是在病情嚴重后才治，別人見我割肉切骨,，動作頗大,，就認為我醫(yī)術(shù)很高明，我也因此而聞名于天下,。

     其實,，比起我長兄與仲兄來，我的醫(yī)術(shù)是最差的,。”

     這個故事告訴我們,，上醫(yī)治未病,，中醫(yī)治已病，下醫(yī)治大病,。

     看到這里,，很多人會說，我們公司的員工連問題都不想提,，或是提不出問題,，那你公司的管理水平和小米公司不是一個級別,，不在一個層次上去討論和認知問題，下面通過以下四種員工的進行比較,，讓我們對案例分析有著進一步的認知，并且可以對照,，此時此刻,，自己在企業(yè)里是幾流員工呢？

         末流的員工抱怨問題,，

         三流的員工提出問題，

        二流的員工解決問題,，

        一流的員工預(yù)判問題,。

     綜合上述，企業(yè)管理事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者或管理者均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，而往往企業(yè)去請來名氣很大的“空降兵”,，也是于事無補,。