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現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)發(fā)展的概念始于20世紀50年代,，二戰(zhàn)過后，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展,，而員工的高流動性是當時社會的普遍現(xiàn)象,，企業(yè)為了保證員工工作的穩(wěn)定性與發(fā)展性,，開始研究并嘗試管理員工的職業(yè)生涯。

20世紀70年代,，美國著名的職業(yè)指導專家埃德加·H·施恩(Edgar.H.Schein)教授提出了職業(yè)錨概念,，認為員工的職業(yè)發(fā)展不是千篇一律的，許多員工具有兩種或以上的職業(yè)錨,，而不同的職業(yè)錨應(yīng)該對應(yīng)著不同的職業(yè)發(fā)展方向,，這為企業(yè)的多職業(yè)發(fā)展通道奠定了理論基礎(chǔ)。

20世紀90年代中期,，開始有學者提出員工職業(yè)發(fā)展不應(yīng)該太依賴組織職業(yè)管理,，組織在其中的定位應(yīng)該是通過采取一些措施來滿足員工個人發(fā)展,，幫助員工職業(yè)規(guī)劃，這樣的理論重新界定了員工與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的定位與分工,。

20世紀90年代后期,，華為公司在借鑒英國模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計了著名的“五級雙通道”模式,，翻開了國內(nèi)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道概念序章,。

職業(yè)生涯規(guī)劃是個人對職業(yè)興趣、職業(yè)路徑及職業(yè)目標的長期設(shè)計,。一般而言,，職業(yè)生涯規(guī)劃多用于指導個人的職業(yè)選擇與職業(yè)轉(zhuǎn)型等。職業(yè)生涯規(guī)劃具有開放性,。

職業(yè)發(fā)展設(shè)計是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能與知識的一種規(guī)劃,，是組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓,、教育等活動,，是組織有效開發(fā)人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法,。一般而言,，職業(yè)發(fā)展通道多用于拓寬內(nèi)部職業(yè)空間、規(guī)范內(nèi)部職業(yè)路徑,、強化人才激勵和人才保留,。職業(yè)發(fā)展通道具有封閉性。

1.適應(yīng)企業(yè)需求

職業(yè)發(fā)展通道很大程度上是基于企業(yè)在不同階段對于員工能力的需求而設(shè)計的,，這有利于企業(yè)可以在不同的時期對員工提出不同的發(fā)展要求,，有計劃的提升員工隊伍的能力素質(zhì)。

2.提升組織能力

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計一方面明確了組織能力發(fā)展方向,，另一方面通過創(chuàng)造了員工能力提升的空間與動力來提高員工素質(zhì),，強化組織能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

3.識別員工潛力

員工必須要明確個人特點與定位,，挖掘自身潛力才可以在職業(yè)發(fā)展通道中進行調(diào)整或晉升。

4.明確發(fā)展目標

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計有利于員工發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)方向與目標,，清晰自身現(xiàn)狀與發(fā)展目標的差距,，制定發(fā)展與提升計劃。

5.協(xié)調(diào)共同效益

明確的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計有利于企業(yè)選拔,、使用與培養(yǎng)人才,，并作出合理的人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工個人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展,，達到員工個人效益與企業(yè)效益相互協(xié)調(diào)和共同的最大化,。

1. 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計必須基于企業(yè)的人力資源需求,，而人力資源需求是建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的基礎(chǔ)上。

2.人崗匹配

職業(yè)發(fā)展通道中的崗位職責與員工個體特征相匹配;崗位報酬與員工需要,、動機相匹配，事得其才,、才盡其用,。

3.動態(tài)調(diào)整

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計不是一成不變的，需要隨著企業(yè)的戰(zhàn)略,，人員的現(xiàn)狀的變化不斷進行動態(tài)調(diào)整,。

4.層次與寬度適當

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計并不是越寬越好，設(shè)計出適當?shù)膶哟闻c寬度是企業(yè)在滿足自身需求下最大程度的激勵員工發(fā)展的關(guān)鍵,。

5.結(jié)合員工實際

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計需要切實考慮員工現(xiàn)在的實際情況,，設(shè)計的過難會失去激勵的意義，設(shè)計的過易會增加無效成本,。

6.系統(tǒng)性

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計涉及到方方面面,，不能就通道而考慮通道，如業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，現(xiàn)有人員能力水平,，招聘的難易程度，薪酬福利的調(diào)整范圍,，績效統(tǒng)計的全面性,，不同崗位聘用后的日常管理等一系列問題都需要進行考慮與設(shè)計。

7.可操作性

職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計需要考慮現(xiàn)有人員的管理水平,、數(shù)據(jù)支撐以及操作系統(tǒng)是否可以駕馭設(shè)計出來的職業(yè)通道動態(tài)調(diào)整的需求,。

8.不改變直線職權(quán)

為了保證管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可操作性，職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計中通常不會改變原有的直線職權(quán)結(jié)構(gòu),。