找工作時(shí)，很多人都會(huì)有的一個(gè)煩惱：如何辨別一家公司是不是好公司,？甚至在職期間,，也會(huì)多次對(duì)比自己的公司,，糾結(jié)要不要重新選擇。
進(jìn)入好公司,，未來(lái)職業(yè)發(fā)展道路也會(huì)更熠熠生輝,；反之，不僅影響職業(yè)發(fā)展路徑,，還會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間,，在未來(lái)求職時(shí)產(chǎn)生不好的背書影響。
那么,，可以從以下四個(gè)維度來(lái)分析辨別公司的好壞,。認(rèn)清企業(yè)的好壞，才能在求職時(shí)撥開云霧,，在工作中篤定選擇,。
一、好領(lǐng)導(dǎo)：護(hù)犢子,，不爭(zhēng)功
前幾天,，在網(wǎng)上看到了一位“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)。具體情況是這樣的,，在休息日,，某企業(yè)的一個(gè)小組長(zhǎng)看到直系總監(jiān)，凌晨5點(diǎn)半在工作群里催組員提交數(shù)據(jù),。他看不過(guò)去就直接表示,，組員都休息了，是否可以明天發(fā),。結(jié)果引來(lái)總監(jiān)20分鐘的電話教育,。結(jié)果，這件事引來(lái)了網(wǎng)友的羨慕,，紛紛表示想要去給他當(dāng)下屬,。當(dāng)然，這樣敢于“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)才更加值得追隨,。這背后體現(xiàn)的是能夠維護(hù)下屬權(quán)益的心態(tài),，這才是真正為下屬著想的管理者,。有人說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)推功攬過(guò),，下屬做出成績(jī)來(lái)要給他請(qǐng)功,，下屬出現(xiàn)問(wèn)題要自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是少之甚少,。換個(gè)角度,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在為下屬邀功的同時(shí)，也是在彰顯自己的實(shí)力,，畢竟所有下屬的成績(jī)都與領(lǐng)導(dǎo)密不可分,，下級(jí)功勞越大越能顯示領(lǐng)導(dǎo)管理有方。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是聰明,、有大局觀的領(lǐng)導(dǎo),。能夠護(hù)犢子，不讓下屬背鍋,，不跟下屬搶功勞,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是好領(lǐng)導(dǎo),。不僅是為下屬爭(zhēng)取了權(quán)益,，同時(shí)也能促進(jìn)自我成長(zhǎng)。工作中，最忌諱遇到“只談理想不談錢”的公司,，光畫大餅永遠(yuǎn)不實(shí)現(xiàn),；最希望遇到敢于談錢，也能談情懷的企業(yè),，給夠錢,，也會(huì)為員工的未來(lái)著想。員工與老板之間本身就是等價(jià)交換,，用勞動(dòng)換取相應(yīng)的薪水,。而現(xiàn)在，很多企業(yè)早已不單單是為員工提供豐厚的薪水,，更會(huì)滿足員工更深層次的需求,。比如，前一段時(shí)間,，沖上熱搜的百度“女裝”程序員。他每天穿Lolita裙上班,，還會(huì)分享日常的裝扮和心情,。公司不僅不制止,，還很尊重員工的自我表達(dá)。不管是錢,，還是情懷,，都是員工的自我需求。好老板,，不僅滿足員工的物質(zhì)需求,，也能尊重員工，提供開放的成長(zhǎng)環(huán)境和契機(jī),，實(shí)現(xiàn)員工的自我情懷,。敢于談錢，是對(duì)員工價(jià)值的肯定,；能談情懷,，是對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)和自我表達(dá)的不設(shè)限。能兼顧員工的現(xiàn)實(shí)與理想,，一定是好公司無(wú)疑,。之前在網(wǎng)上看到,，Android系統(tǒng)的名字其實(shí)是谷歌軟件工程師深夜加班時(shí)喜愛的各類美味。谷歌使用甜食來(lái)命名,，其實(shí)是對(duì)軟件工程師們的感謝,。看到這樣的冷知識(shí),，不僅覺得有趣,，還為谷歌的企業(yè)文化所嘆服。好的企業(yè)文化,，不僅對(duì)于企業(yè)發(fā)展有益,，員工的日常工作環(huán)境，也能營(yíng)造良好的氛圍,。在坦誠(chéng)清晰的文化中,，員工不僅能更好地創(chuàng)新，也能在輕松的自由度中,，暢所欲言,。字節(jié)跳動(dòng)同樣也具備坦誠(chéng)清晰的企業(yè)文化，之前張一鳴批評(píng)員工在工作群聊天,，卻遭到員工diss,，就能看出內(nèi)部企業(yè)文化的自由度。在這樣的企業(yè)環(huán)境中,，員工更自由,，工作也會(huì)更順暢,。和那些有PUA新人的“規(guī)矩”、“革命”式喊口號(hào),、領(lǐng)導(dǎo)“偶像”文化形成鮮明對(duì)比,，肯定是寬容、輕松的文化更能提供內(nèi)心舒適的工作環(huán)境,。所以,，好的企業(yè)文化，一定是判斷公司好壞的重要因素,。陳春花說(shuō)過(guò)管理就是簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化,。很多公司制定冗余的規(guī)章制度,，但偏形式主義，不僅對(duì)員工和企業(yè)無(wú)益,，還會(huì)成為管理中的負(fù)擔(dān),。好的企業(yè)管理，應(yīng)該保證正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化,，以提高效率為基礎(chǔ),，減少重復(fù)運(yùn)作。如果在工作中,，很多流程是無(wú)效或多余的,，那就是管理漏洞的存在；如果企業(yè)是以提升效率為主,，規(guī)避多余的形式主義,，這才是好的企業(yè)。當(dāng)身處形式主義的企業(yè)中,，作為員工的角色也會(huì)逐漸身心俱疲,，而且在低效率的企業(yè)中，個(gè)人成長(zhǎng)緩慢,，影響自己的職業(yè)發(fā)展,。當(dāng)身處高效率的企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)敏捷可以為員工提供好的待遇,，也能促進(jìn)員工高效運(yùn)轉(zhuǎn),，成長(zhǎng)加速。所以,，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)直接影響職場(chǎng)成長(zhǎng)速度。好的管理，必定也會(huì)成為個(gè)人成長(zhǎng)的加速器,。當(dāng)“00后”校招元年開啟,，職場(chǎng)中的Z世代掌握越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán),。企業(yè)組織也如同液體一樣不斷切換形狀,，與員工雙向奔赴，共同創(chuàng)造價(jià)值,。為給求職者提供“好雇主”,、“好工作”的有效標(biāo)準(zhǔn)，智聯(lián)招聘2021中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選今日正式啟動(dòng),，并首次提出“液態(tài)職場(chǎng)”的概念,。
液態(tài)的職場(chǎng)，允許每一個(gè)個(gè)體的存在,，又因每一個(gè)個(gè)體而奔涌,。在液態(tài)職場(chǎng)，我們可以是自己,，我們也可以是我們,。進(jìn)入液態(tài)職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎,？
遇到好的企業(yè),，會(huì)為職場(chǎng)成長(zhǎng)加碼。所以,，在判斷企業(yè)好壞時(shí),，一定要從多維度考慮問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的格局,、老板的思維,、企業(yè)文化以及企業(yè)的管理，都是要考慮的因素,。好的企業(yè)會(huì)成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的跳板,，選擇好的企業(yè)，也是在選擇自己的未來(lái),！祝你所選皆為所愿,，跟對(duì)企業(yè)，持續(xù)成長(zhǎng),！
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