面對(duì)如今瞬息萬變的社會(huì),，很多事情我們都在感嘆計(jì)劃趕不上變化,，可無論工作還是生活如果沒有規(guī)劃,，勢(shì)必如同無頭蒼蠅看似忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可結(jié)果卻南轅北轍不盡如人意,。
作為職場(chǎng)人，少不了面臨要做工作規(guī)劃,，無論是個(gè)人的工作規(guī)劃還是部門的工作規(guī)劃都少不了未雨綢繆,，提前做好準(zhǔn)備。相信我們很多HR小伙伴也會(huì)有同樣困惑,，覺得自己工平時(shí)多以事務(wù)性,、常規(guī)性工作居多，一遇到領(lǐng)導(dǎo)要求寫工作規(guī)劃就覺得拿不出手,，想寫些領(lǐng)導(dǎo)感興趣的高大上的東西可又苦于沒有成功經(jīng)驗(yàn)可可沿用害怕搞砸,。完全寫自己目前工作又覺得沒啥新意而且還怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己格局太低被鄙視。因此內(nèi)心一片茫然,，不知道這個(gè)工作規(guī)劃無從下手,。
其實(shí)我覺得大可不必糾結(jié)，我覺得最好以下幾步,，工作規(guī)劃并沒我們想象中那么難,，遵循以下STAR原則即可輕松開啟工作規(guī)劃。
人力資源部組織調(diào)查,、收集和整理有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略決策,、發(fā)展規(guī)劃、人力資源特質(zhì),、企業(yè)文化,、特征等各類信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出有效評(píng)估,，以便掌握企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理工作的要求,。
工作規(guī)劃不是孤立存在、橫空出世的,，需要與公司目前的發(fā)展階段,、公司戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況相結(jié)合,，作為HR需要解決公司目前存在哪些問題，對(duì)于業(yè)務(wù)部門訴求做出回應(yīng)的同時(shí)準(zhǔn)確找到業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn),，因地制宜制定出有效的工作規(guī)劃,。
HR需明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品趨勢(shì)預(yù)測(cè),、市場(chǎng)定位,、年度人力資源計(jì)劃、人員供需預(yù)測(cè)等等,。
工作規(guī)劃目標(biāo)是要明確,，比如是要解決公司現(xiàn)階段什么問題、給業(yè)務(wù)部門提供哪方面的業(yè)務(wù)支撐更好為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),。如我們下半年主要是解決人員招聘缺口問題還是內(nèi)部人才培養(yǎng)問題亦或是公司凝聚力不夠的問題,。不同的目的相對(duì)應(yīng)的工作規(guī)劃側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。
工作規(guī)劃要注重執(zhí)行可落地。執(zhí)行并不是照章辦事,，它是決定企業(yè)人力資源規(guī)劃化實(shí)施質(zhì)量高低和提升競(jìng)爭(zhēng)力能否成功的關(guān)鍵,。執(zhí)行有效與否，除了取決于執(zhí)行者本身所具備的條件外,，還涉及到其他眾多因素,。比如高層支持、中層配合,、基層員工的素質(zhì)和心態(tài)等等
無論我們做什么事情,，只有計(jì)劃沒有是否達(dá)標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就等于沒計(jì)劃。因?yàn)槲覀児ぷ饕?guī)劃尤其要有明確的結(jié)果預(yù)期的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)才有利于我們更好聚焦目標(biāo)高效執(zhí)行,。
在我們做HR工作規(guī)劃向老板匯報(bào)時(shí)候,，尤其要注意以下3點(diǎn)：
1、熟悉匯報(bào)對(duì)象需求,，我們要明確老板的關(guān)注和訴求,。向上匯報(bào)尤其要注意簡(jiǎn)單高效，不要對(duì)自身工作含糊不清或者回答老板提問時(shí)候毫無準(zhǔn)備,，讓其質(zhì)疑你的專業(yè)能力或?qū)净驑I(yè)務(wù)的相關(guān)問題一知半解,，不懂裝懂。總之關(guān)于工作規(guī)劃內(nèi)容,，自己要能先能說服自己同時(shí)找身邊同事或朋友預(yù)演一遍對(duì)老板可能關(guān)注的地方或細(xì)節(jié)做優(yōu)化,，最后才能有條不紊地面對(duì)老板的提問。
2,、工作規(guī)劃內(nèi)容重點(diǎn)突出
無論是年度規(guī)劃還是半年度規(guī)劃,，正如我們很多HR自認(rèn)為事務(wù)性、常規(guī)性關(guān)注居多,，可是不是所有工作,，我們都需要平均花費(fèi)時(shí)間精力去處理，我們實(shí)際工作中往往并非如此,。所謂二八原則就是說我們往往花費(fèi)了80%的時(shí)間精力在20%的重要工作上,。因此工作中學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)很重要，只有分清事情主次,，面對(duì)很多突發(fā)狀況我們才能臨危不亂,、游刃有余。
通常來說老板關(guān)注的問題往往也是公司目前急需解決的問題,。比如老板關(guān)注用人導(dǎo)向,、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,，那我們就要思考是不是我們現(xiàn)在公司用人方面存在偏差與我們實(shí)際需求有差距，該如何改進(jìn),。人才梯隊(duì)問題是不是導(dǎo)致我們現(xiàn)在人才斷層,、管理人才匱乏的根源，如何開展人才培養(yǎng)計(jì)劃就是我們需要列入工作規(guī)劃的重要內(nèi)容,。而將團(tuán)隊(duì)建設(shè)列入工作重點(diǎn),，是否因?yàn)槟壳肮緝?nèi)部凝聚力不夠、士氣低下,、人心不穩(wěn),，而如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也將是我們重點(diǎn)考慮的問題。
我們的工作規(guī)劃并非是越復(fù)雜越好,，也不是越顯得高大上就越好,。我覺得很多時(shí)候單點(diǎn)擊破、以點(diǎn)帶面更能快速有效解決問題,。通過一個(gè)小的問題解決作為抓手來解決公司目前遇到的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)或癢點(diǎn),，往往更能凸顯工作規(guī)劃的有效性，有利于后續(xù)工作逐步推進(jìn),，一開始不要貪大求全,。
2、定期復(fù)盤總結(jié)
定時(shí)跟蹤進(jìn)度,、任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)分析比如實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較,、實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的對(duì)比等等,。
記得大白兔77老師在書中提到年度規(guī)劃就是“兩橫幾豎”，橫就是指我們?nèi)粘,；A(chǔ)工作和每個(gè)月或季度的階段性重點(diǎn)工作,，而豎就是我們比其他人更厲害的地方更多是綜合能力的考量，需要與公司內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合,。所以我們經(jīng)常會(huì)苦惱只是埋頭做橫向工作無法給老板驚喜,，想要做豎向工作，可又怕基礎(chǔ)不牢固,，一個(gè)失誤就會(huì)害人害己,。所以二者要結(jié)合起來，“橫”是一定要做的,，“豎”要看公司情況和個(gè)人精力,，有選擇性地做。
那為什么要做工作規(guī)劃呢,？我很喜歡77老師書中的比喻：工作規(guī)劃就是畫出工作全景圖,，就像我們打開百度或高德地圖開車一樣，有了GSP給你領(lǐng)路,，就會(huì)更安全,、更高效到底目的地。
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