畢業(yè)生的職業(yè)選擇和職場特征
這是一個職業(yè)選擇和決策的問題,,它并不是“管培生”一個群體的問題,,而是所有職場人的共同問題,。
只不過,,隨著時間的流逝,,大多數(shù)職場人的選擇和決策周期變長了而已,。
今天我們就以管理培訓(xùn)生(1-2年畢業(yè)生)為例,看看這一類群的職業(yè)選擇特點和職場特征,。
一,、管理培訓(xùn)生的成長經(jīng)歷和基本職業(yè)特征
1、職業(yè)常識
大多數(shù)管理培訓(xùn)生都在本科學(xué)歷以上,,經(jīng)歷了高考的“搏殺”,,感悟了四年大學(xué)生活“醉生夢死”的四個階段,很多人直到第四年的畢業(yè)季方才體會到就業(yè)的壓力,。至于生活的壓力,,更是極少有學(xué)生真正的體會過。至于職場經(jīng)驗就更加少的可憐了,。
從人崗匹配的角度來講,,大多數(shù)新步入職場的管理培訓(xùn)生,只掌握了某個崗位或任務(wù)的必要資訊和信息,,這僅是崗位配置的最基本要求,。
這時的管培生只具備解決問題的可能性。
2,、崗位知識
崗位知識是管理培訓(xùn)生未來一年內(nèi)需要提升的主要素能維度,。
崗位知識主要包括:行業(yè)知識、專業(yè)知識,、客戶知識三個方面,。
知識也是專業(yè)化(PRO)的基礎(chǔ),也是解決問題的基礎(chǔ),。
這也是管理培訓(xùn)生6個月,,甚至1年內(nèi)的主要目標(biāo)。
3,、工作技能
在掌握一定的崗位知識后,,一些有潛質(zhì)的管理培訓(xùn)生會被安排到能夠真正學(xué)習(xí)、實踐工作技能的崗位上。
開始不斷的使用工具,,并完成任務(wù),。慢慢的掌握熟練的工具、有效的技巧和豐富的經(jīng)驗,,而這些,,是解決問題的保障。
這也是管理培訓(xùn)生8個月,,甚至18年內(nèi)的主要目標(biāo),。
4、處事能力
憑心而論,,管理培訓(xùn)生能在2年內(nèi)做到“工作技能”級別,,已經(jīng)很不錯了。
一些更優(yōu)秀的培訓(xùn)生,,也會開始接觸更高階的工作,。這一階段,他們需要將熟悉的工作開始模塊化,,之后公司會陸續(xù)增加模塊,,崗位內(nèi)容也會變得更加功能化。在這一過程中,,他們要學(xué)會設(shè)計工具,,建立適合自己的簡易處理系統(tǒng),他們要學(xué)會處理更加結(jié)構(gòu)化的問題,。
處事能力是解決問題的深層保障,。
一般這個階段可能需要2至3年的時間,甚至更久,。
(5),、其他
一般的管理培訓(xùn)生能夠在3年內(nèi)達(dá)到“處事能力”一級,已經(jīng)相當(dāng)不錯了,。
更高級的素能要求還有:管理認(rèn)知,、職場品質(zhì)、成就動機(jī),。但這屬于極少類人群的特征,,咱們就不一一介紹了。
二,、管理培訓(xùn)生的職業(yè)選擇特征
對于目前大多數(shù)應(yīng)屆生而言,,“職業(yè)規(guī)劃”這個詞兒不陌生,但真正接受過職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的人,,確是少之又少。
因此,,大多數(shù)學(xué)生選擇職業(yè)的決策層次并不深:
1,、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課:說實話,,學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)課一般是不會給出具體的職業(yè)建議的。
2,、學(xué)長經(jīng)驗:許多學(xué)生的擇業(yè)方向是很受之前歷屆學(xué)長的影響的,。這與很多企業(yè)采取“流程經(jīng)驗型面試”一樣,屬于經(jīng)驗論,。
3,、專業(yè)對口:“專業(yè)對口”在一定程度上,與“學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課”一樣,,著實尷尬,。目前能夠高度匹配職業(yè)的專業(yè),在統(tǒng)招高校里是非常少的,。2008年以前,,很多高校講授的專業(yè)技術(shù),都是較為過時的應(yīng)用方法,,原因也很好理解:穩(wěn)定性好,。近5年來,一些高校也確實增設(shè)了某些前沿學(xué)科,,但在效果方面還有待沉淀,。
另一方面,大多數(shù)統(tǒng)招高校的本科專業(yè)內(nèi)容還是以二級以上學(xué)科的理論知識為主,,應(yīng)用技術(shù)為輔,。
所以說,“專業(yè)對口”指的是一個很大的行業(yè)范疇,。
4,、熱門行業(yè)、熱門職業(yè),、高薪職業(yè)
不得不說,,這個擇業(yè)維度,正在變成一種主流思想,。但也是非?!拔kU”的一種決策方法。
一個最簡單的邏輯:
A,、一個行業(yè)和新興職業(yè)的輪回周期越來越短,,20年、10年,,目前很多行業(yè)或新興職業(yè)的生命周期甚至不到5年,。
B、5-10年生命周期,相比32年以上的職業(yè)生涯而言,,太過短暫了,。
熱門、高薪是時代的產(chǎn)物,,尚待檢驗,。對于大多數(shù)人而言,我們還是建議選擇較為成熟一些的行業(yè)或職業(yè),。
三,、管理培訓(xùn)生的職場需求特征
需求影響決策,對于管理培訓(xùn)生或初入職場的大學(xué)生而言,,他們需求究竟是什么呢,?又會呈現(xiàn)出哪些特征呢?
1,、生理(物質(zhì))
在物質(zhì)需求層面,,咱還是相信各類數(shù)據(jù)調(diào)研的結(jié)果的:相當(dāng)部分的大學(xué)生并不是將物質(zhì)類激勵放在決策的首位。(最典型的就是:工資)
多數(shù)畢業(yè)1-2年的大學(xué)生對物質(zhì)的需求只停留在基本生活水平,,咱覺得這句話是有道理的,。但為什么現(xiàn)實又顯得那么矛盾呢?我們接著分析:
很多人說現(xiàn)在畢業(yè)生的工資并不低,,我們通過一筆賬來算一算,,當(dāng)前一個人的基本生活成本究竟是多少。
以天津市區(qū)為例,,
房租:周邊區(qū)域(非中心區(qū))15-20平米左右的獨(dú)單月租金(含水電)為:1500-2000元/月,;均價約1750元/月;
餐費(fèi):早點:12元/天,,午餐:25元/天,,晚餐:20元/天;合計:57元/天,;1710元/月,;
交通:假設(shè)上下班只做地鐵+步行,單次地鐵(僅按短途算)的價格為:2.7元/次,,僅按每天2次計,,單日交通費(fèi)用為:5.4元/天;162元/月,。
基本生活費(fèi)=1750+1710+162=3622元/月,;(這可是按照很低成本計數(shù)核算的哦)
衣服、鞋子要不要買,?必要的交際應(yīng)酬要不要有,?談對象要不要買個禮物啥的,?生病買藥怎么辦?要不要留一點錢,,不能總是月光吧,?,。,。。這又得多少錢,?
要知道,,許多畢業(yè)生都是獨(dú)自一人來到這個陌生的城市,他們只能依靠自己,。,。。
那給大學(xué)生多少工資,,才能勉強(qiáng)算的上“生活”呢,?4500?5500,?6500,?
實際上,天津大學(xué)生就業(yè)的平均工資區(qū)間只有3500-4000元/月(咱看了一下,,參與調(diào)查的企業(yè)都還不錯,,很多小微企業(yè)并沒被計算在內(nèi)),這已經(jīng)不錯了,。,。。
更多的人則是選擇合租,、騎行,、拼餐,甚至買個蘋果都要猶豫,。,。。
我們還覺得給他們的工資高嗎,?
這就是天津,,那個幾年前被認(rèn)為“還算安逸”的城市,它的生活成本,。
目前職場的薪酬水平和分化程度,,早已滯后于物價水平,這不是某一家企業(yè)的錯,,我們無法去討論具體原因,,更多的只能警惕和理智的選擇,。
大家覺得這些懷揣“夢想”的學(xué)子,能夠靠著“信念”,,在這樣現(xiàn)實的職場和生活中堅持多久呢,?1-2年已經(jīng)很優(yōu)秀了。
2,、安全(榮譽(yù))
畢業(yè)生需不需要安全感,?當(dāng)然需要。
畢業(yè)生有沒有安全感,?沒有,。
職場中的安全感是靠戰(zhàn)績、榮譽(yù)得來的,,在這方面,,沒有任何經(jīng)驗的畢業(yè)生很難具備。
3,、社會(身份)
社會,、身份對于初入職場的畢業(yè)生而言更是奢侈。他們唯一能夠沾得上一些光的就只有雇主品牌了,。
比如:我是公務(wù)員,、我是國企員工、我是500強(qiáng)企業(yè)員工,、我是,。。,。
這個“社會,、身份”就像面子,很重要,,但也同樣昂貴,。
對企業(yè)而言,有助于員工穩(wěn)定,;對員工而言,,無形中增加了職業(yè)選擇的成本。
4,、自尊(權(quán)力)
在“自尊,、權(quán)力”層面,對于畢業(yè)生而言,,可能更多的僅有內(nèi)心深處那一點點“自尊了”,。
5、自我(價值)
滿懷期望踏征程,,勾心斗角我不行,;
埋頭苦練通宵戰(zhàn),,月底考核瞎扯淡;
許我房屋許我地,,年底獎金不咋地,;
真心實意提建議,不如領(lǐng)導(dǎo)放個屁,;
終于想通傻傻干,,不料公司要完蛋。
(感謝小梅子的打油詩,。,。,。)
實現(xiàn)自我價值,,這是近15年來在職場出現(xiàn)最多的動機(jī)詞。
但也許連我們自己都還弄清楚什么是“價值”,,更何況大學(xué)生呢,。
這就是畢業(yè)生的職業(yè)現(xiàn)狀,很尷尬,,也很無奈,。他們絕對值得企業(yè)投入,但企業(yè)更要有足夠的耐心,。高學(xué)歷人才在未來絕對是最適合企業(yè)投資的人力資本,,但也是回報最慢的資本。要解決大學(xué)生擇業(yè),、就業(yè),、培養(yǎng)問題,可能會是一個漫長的過程,,更是一個多方合力的過程,。
(本篇完)
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