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一,、不確定時代,，你需要“刻意成長”

阿圖·葛文德在《清單革命》一書中，把人的錯誤分為兩種：一種是無知之錯,，由于沒有掌握相關(guān)知識而犯的錯。譬如,，很多人是從業(yè)務(wù)的崗位被提拔為管理者,，過去是Top Sales，具備的是業(yè)務(wù)思維,，而當了管理者,，要具備管理思維,，要學會選拔人，培養(yǎng)人,，懂得通過他人拿結(jié)果,。另一種是無能之錯，由于沒有正確去使用知識而犯的錯,。譬如,，很多管理者有很多年的管理經(jīng)驗，但不會正確地使用,。他知道管理是通過他人拿結(jié)果,，卻不知道如何去給下屬定目標，追過程,，拿結(jié)果,；知道裸心會、Review等管理工具非常有用,，卻不知道怎么讓這些工具發(fā)揮作用,。

在不確定的時代，每個人都無法準確地預(yù)知未來,，不知道什么時候會犯錯,，會被淘汰出局。與其讓時間在隨意中蹉跎,，不如抓住可利用的時間,，“刻意”成長，提升自己應(yīng)對未來各種問題的強大能力,。在創(chuàng)業(yè)酵母“蹲馬步”管理工坊的中,，有數(shù)千位管理者共同學習，每個人出身不同：有來自市值千億的行業(yè)巨擘,，也有來自創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)新秀,；有擁有數(shù)十年管理經(jīng)驗的上市公司總裁，也有剛晉升管理崗位的管理小白...為什么這么多管理者都愿意來酵母“蹲馬步”管理工坊中共同修行,？原因只有一個,，那就是：不斷進步，不斷成長,，成就更好的自己,。

二、成長的關(guān)鍵,，你要做到以下這三點

如何“刻意成長”,？成長的關(guān)鍵，需要做到以下這三點： 

1、體系化深度學習,。優(yōu)秀的人之所以能成為人中翹楚,，就在于他們能夠不斷學習，不斷自我精進和提升,，從而將大多數(shù)人甩在身后,。但學習必須是體系化的深度學習。碎片化的淺層學習,，它不可能變成可遷移的能力,。學習結(jié)構(gòu)必須是體系化的,，學習的態(tài)度必須是主動,、高投入的，需要大量的記憶,、理解,、升級思維，還需要把學習內(nèi)容遷移到生活,、工作中應(yīng)用,。在創(chuàng)業(yè)酵母-“蹲馬步”管理工坊中，管理者們正是在做著這樣體系化的深度學習,。通過張麗俊老師講解的《管理七劍》,、助教老師輔導的裸心會、Review等管理工具,，打開視野,，提升管理思維的認知，養(yǎng)成良好的工作習慣,，并且真正地將管理知識內(nèi)化于心,，落地實踐。

2,、從“知道”到“做到”,。在“蹲馬步”管理工坊的課程中，張麗俊老師不止一次說過,，做管理不怕遇到懂10000種腿法的人,，就怕遇到練一種腿法10000次的人。只有經(jīng)過日積月累的實踐和練習,，才能真正掌握管理的精髓,。所以，當學習了管理的系統(tǒng)知識,，一定要經(jīng)過大量的刻意練習,，要將所學知識落地實踐。只有經(jīng)過大量地刻意練習，才能把所學的知識融會貫通,，落地生根,，才能真正的學有所得?！岸遵R步”管理工坊講究的是“借假修真”,，借管理工坊的“假”，修企業(yè)管理的“真”,。價值的體現(xiàn),，從來不在于學了什么，而在于用了什么,。

3,、堅持長期主義?！翱桃獬砷L”不能只是短期的突破,，還必須長期堅持。一夜暴富始終是個例,，絕大多數(shù)富翁都是通過日積月累來實現(xiàn)的,。所以，真想成為一名高手,，就必須堅持做一個長期主義者,，把優(yōu)秀變成一種習慣。在管理工坊中,，管理者非常辛苦,，寫周報、寫TDL,，經(jīng)常熬夜到凌晨兩三點是常有的事,。為什么還愿意這樣做呢？因為,，這26天的課程,，所收獲的不僅僅是張麗俊老師講解的《管理七劍》，養(yǎng)成良好的工作習慣,，同樣是一輩子的財富,。 

德國作家赫爾曼·黑塞在《在輪下》中說：面對呼嘯而至的時代車輪，必須加速奔跑,，它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下,，碾作塵土。在這個急速更迭的年代,，一切都是不確定的,，唯一能確定的是，唯有不斷加速成長，才能把握人生的話語權(quán),。