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前幾天見面,，朋友小楊跟我說了他上一段的職場往事,，當時他作為公司引入型人才,，深受領導的重視,，按道理說這是好征兆，領導關注,、栽培,、重用,，前途一片光明,。

但是沒到半年就離職了，談到原因,，他只是輕描淡寫地說：“領導快把我用廢了,！”

的確如此，都說職場上跟對領導,，會少走很多彎路,，但是有一些看起來“對”的人，卻會把你領進岔道,。

張口“能者多勞”

閉口不談回報

就拿小楊來說,，最終選擇離開的最本質原因是公司領導過于“重視”,，任何一件跟項目任務沾邊的事，都非讓小楊出手處理,，看起來是信任,，實際上是在榨干他身上的價值。

小楊的一天是這樣的：剛進辦公室,，就被領導叫過去,，安排布置今天的工作，其中除了小楊本職工作內(nèi)容之外,，還要額外幫領導寫部門工作總結,、下半年工作計劃，下午還要跟領導去談項目合作,，回來還得處理雜七雜八的事務,。

極度細密的工作安排，小楊很快就招架不住了,，他也試著和領導溝通過,，酌情考慮自己的工作安排，領導卻非常和氣地對他說：“你是公司花了大力氣挖過來的人才,，能者多勞,，放心你的付出我是看在眼里的?！?/span>

一句“看在眼里”,，便是無止境的重復疲憊的日子，在小楊離職那天,，公司領導也沒提“加薪”,，一點回報都沒有表示。

“能者多勞”這個詞,，看起來是在夸你有能力,，實際上是想讓你多干活，如果領導的口頭禪是這一句,，那你就得要小心了,。

在這樣的領導手下，除了“多勞”,，沒有“多獲”,，他們考慮的永遠是將員工的價值最大化，其中一種表現(xiàn)就是：給你更少的工資,，讓你干更多的活,。

將優(yōu)秀人才

“下用”成普通員工

還以為打雜是職場新人的標配嗎？不一定，當你越來越優(yōu)秀后,，也有可能成為“高級打雜工”,。

前同事大劉，他來部門的第一份工作,，就是辦公室打雜,，每天買咖啡、幫忙訂外賣,、拿快遞,，但憑著不服輸?shù)膭蓬^，一路升職為財務部的骨干,。

后來被領導提拔成部門主管,，雖說名義上是主管，但是背地里依然是“打雜工”,，只不過“打雜”的對象成了部門領導,。

每天上班的工作，幫領導的辦公室打掃干凈,，幫領導貼好報銷發(fā)票,、匯總領導今天開會要用到的表格數(shù)據(jù)、甚至是中午飯點還得幫領導去食堂打飯,。

領導事務繁忙,，不但不讓他分擔能發(fā)揮他價值的工作，反而讓他持續(xù)干價值含量不高的事務性工作,，讓大劉心里有了巨大的落差,。

后來大劉選擇了跳槽，去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,，幾個月的時間就從新人做到了項目負責人,，他的直屬leader也很樂意培養(yǎng)他，讓他參與部門內(nèi)部很多重要的工作,，他也沒有辜負領導的厚望,，工作做得非常出色。

看領導是否有心培養(yǎng)你,，就看他安排的工作是否是核心,、重要的工作，如果長期讓你干邊緣打雜的活兒,，這樣的領導不是在“培養(yǎng)”而是在“耽誤”你,。

一個領導不懂員工的需求，不了解手下員工的各自優(yōu)勢和特點,，胡亂將高質員工匹配去做低價工作，又將低質員工硬抬去干高價項目,，久而久之,，既斷掉了優(yōu)秀員工的成熟的機會,，也磨滅了普通員工成長的空間。

視為“己”出,，不懂放權

小琳前段時間找我訴苦：部門新?lián)Q了領導后,，自己成了沒有自由的一條魚。

原本工作范疇內(nèi)的事可以自己做主,，很多決策不需要領導的參與,，但是換了新領導后，凡事都要插一腳,，提點建議：

提交過去的會議報告和表格,，他認為字數(shù)太多，要刪減,，于是就把辛苦熬夜才趕出來的東西,，改得“面目全非”；

給出的項目資金審批報告,，他也要“指點江山”,，讓你這樣排版，那樣抬頭,，并且還千囑咐萬囑咐“別出錯”,；

甚至是自己去外地出差，他也要時刻“監(jiān)工”,，隨時匯報談判進度,。

小琳坦言說：“我看這領導就累，什么都要管,，事事躬親,，不懂得放權，但是我也累啊,，他讓我沒有存在感了,，做事更別提有什么激情了，我已經(jīng)不想努力了,?！?/span>

這樣的管理者，把所有的工作都視為“己”出,，親力親為,，讓下屬喪失了做事的主動權和決策空間，也失去了價值感和進一步成長的機會,。

持續(xù)在這樣的領導手下做事,，必定會心力交瘁，缺乏干勁。

在職場中,，員工和領導是相互成就的,，員工的長期發(fā)展離不開領導的提攜和重視，具備長遠眼光的領導又懂得好好培養(yǎng)具備潛力的員工,。

如果你遇到了一個肯重用你,，敢將核心的任務交給你的領導，就好好珍惜,，別錯過,！