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昨天晚上,，朋友老許向我大吐苦水：

“公司中層有兩個位子空缺,，我自認(rèn)為負(fù)責(zé)上心、能力不錯,、業(yè)績亮眼,，就和老板遞交了晉升申請,。

沒想到,，老板用一句‘做事太死板,，不懂得借力而為’就駁回了。太郁悶了,！”

在老許眼里,，晉升與否全看個人能力和業(yè)績。

而從公司層面出發(fā),，一個優(yōu)秀的人才,，未必是能力最強(qiáng)的那個，但一定要懂得善用資源,。

學(xué)會站在前人的肩膀上看世界

最近,，新媒體行業(yè)不太景氣，阿辰所在的公眾號矩陣也受到波及,。

為了突破瓶頸,，領(lǐng)導(dǎo)讓所有員工每人出一份轉(zhuǎn)型方案，多學(xué)習(xí)參考其他大號的經(jīng)驗,。

阿辰一聽來勁兒了,，午休也不睡了，下班也不走了,，只顧埋頭構(gòu)想。

討論會那天,，阿辰第一個舉手匯報,，可說沒幾句就被領(lǐng)導(dǎo)搖搖頭打斷了：

“你羅列的這些，要么是早就淘汰過的方案,，要么根本不切實(shí)際,。你到底有沒有深入了解公司的運(yùn)營情況？有沒有做過行業(yè)調(diào)研,？”

有時候,，我們不得不承認(rèn)一個事實(shí)：

很多自己不知道、覺得新鮮的東西，前人早就想過,、做過了,。

要想跟上時代的潮流，我們就不能只是自顧自的,。

學(xué)會站在前人肩膀上看問題,，借鑒前人正確的做法，避開前人踩過的坑,，也是一種聰明的做法,。

專業(yè)的事，交給專業(yè)的人去做

還有不到兩個月,，公司就要迎來五周年慶了,。

老板讓行政助理小齊弄一段司慶視頻，要求“高端大氣上檔氣”,。

會一點(diǎn)剪輯操作的小齊,，硬著頭皮花半個月做出一個視頻，剛播了開頭就被老板否決：

“太粗糙了,，外人看了只會笑話,，你要是做不來就交給外面的廣告公司去弄，年底事情本來就多,，你這不是浪費(fèi)時間嗎......”

后來,，公司找了專業(yè)的廣告公司弄視頻，兩天完成,，又快又好,。

每個人都有自己的專長，同樣地,，我們也有很多不熟悉,、不擅長的事情。

不懂裝懂,、硬著頭皮上,，只會把事情搞砸。

與其發(fā)愁犯難,，與其吃力不討好,，不如把事情交給專業(yè)的人做。

考慮性價比,，懂得借助他人的專業(yè)力量,，你才能在短時間內(nèi)獲得最滿意的效果、最優(yōu)質(zhì)的回報,。

舍得放權(quán),，別什么都親力親為

大林是個好說話的領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常把“沒事，放著讓我來”掛在嘴邊,。

一開始,，組員都能自己的活兒自己干，可漸漸地,，大家越來越不客氣了：

“這段代碼總有bug,，我搞不來，領(lǐng)導(dǎo)你上”“這類案子我沒碰過,，還是領(lǐng)導(dǎo)你來吧”......

結(jié)果,，組員們早早下班了，大林卻總要加班收拾爛攤子,。

大林的精力畢竟有限,，再拼命做也難抵業(yè)績退步，最后不得不被人頂替了領(lǐng)導(dǎo)一位,。

如果下級的能力不行,，那就自己頂上，管理者不該有這種心態(tài),。

相反,，領(lǐng)導(dǎo)需要反思一個問題：為什么員工能力不行？

如果是崗位培訓(xùn)沒有做到位,，那就加緊補(bǔ)上,；如果培訓(xùn)了還不行，那就換人,。

身為領(lǐng)導(dǎo),，要做好分內(nèi)的事，履行好管理者的職責(zé),，適當(dāng)放權(quán)用對人,，才不會耽誤公司的整體布局。

埋頭苦干行不通,，借力使力不費(fèi)力,。

職場上，比盡力賣力更重要的,，是學(xué)會“借力”,，懂得為我所用。

你可以求助,、合作、交換,，也可以花錢購買,，總之就是借別人的優(yōu)勢補(bǔ)自己的不足。

最后，引用一句曾國藩的名言,，與你共勉：

“欲成大事需會借力,，好風(fēng)憑借力，送我上青云,?！?/strong>

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