要警惕公司出現(xiàn)的這些現(xiàn)象
11月16日,，網(wǎng)絡(luò)上一則處罰通報(bào)流出引發(fā)熱議。企業(yè)處罰上班“摸魚”員工,，并公布了員工看視頻,、聽歌 APP 及流量。當(dāng)然,，上班摸魚并不是值得肯定的行為,，但是大眾網(wǎng)友都覺得對(duì)于員工的監(jiān)控也過于嚴(yán)苛了。緊接著,，18日該企業(yè)對(duì)此事件進(jìn)行了回應(yīng),，關(guān)于當(dāng)事人的處罰已由當(dāng)事人確認(rèn)，并且還要對(duì)處罰外泄的問題進(jìn)行追責(zé),。并表示將對(duì)工作的摸魚,、躺平苗頭保持警覺，防微杜漸,。該企業(yè)品牌公關(guān)部表示,，在這份通報(bào)中，衡量是否“過度摸魚”的標(biāo)準(zhǔn)是流量,，通報(bào)中員工使用的流量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了勞逸結(jié)合的合理范疇,。同時(shí)表示，員工在工作中可以有放松喘息的機(jī)會(huì),，但“過度摸魚”不可取,。還記得之前某互聯(lián)網(wǎng)大廠在群聊中批員工聊游戲。后來,，群里有人回應(yīng)稱,，上班閑聊是沒法回避的問題，關(guān)鍵是否影響工作效率，群里的同學(xué)是否與這個(gè)游戲有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),。當(dāng)時(shí),，該大廠內(nèi)部溝通的開放性可謂是羨煞了很多職場人，最關(guān)鍵的點(diǎn)在于關(guān)于“摸魚”的判定,，有比較中肯的判斷和相對(duì)應(yīng)的價(jià)值觀,。有人說，摸魚使人快樂,！有人說,，摸魚代表工作不飽和，但是工作飽和就會(huì)出現(xiàn)薪資不飽和,。白巖松曾經(jīng)說過一段話：任何單位,，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律問題的時(shí)候,，一定是它開始走下坡路的時(shí)候,。他講述的原因是：因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自奮蹄,?；蛟S員工10點(diǎn)才來上班，并沒有趕在8點(diǎn)打卡,，卻自覺干到第二天凌晨3點(diǎn),，不需要監(jiān)督和催促。深以為然,，當(dāng)企業(yè)執(zhí)著于提高商業(yè)運(yùn)行的效率時(shí),，也就不會(huì)過度關(guān)注這些問題了。而且,，當(dāng)企業(yè)在不斷走上坡路時(shí),，人才需求緊張，也不會(huì)有這么多的摸魚時(shí)間了,。某公司之前先試點(diǎn)允許員工選擇靈活的上班時(shí)間,，后來在2019年正式執(zhí)行新制度，工作滿八個(gè)小時(shí),，就可以靈活安排上下班時(shí)間,。相信在這樣的靈活用工時(shí)間下，大概率是不需要摸魚了,。所以，當(dāng)公司一旦在乎摸魚了，無外乎兩種情況,。一種可能是企業(yè)走到成熟期后,，規(guī)范企業(yè)日常的運(yùn)行。另一種則可能是企業(yè)在走下坡路,，只能死磕考勤,、行為規(guī)范等日常管理。公司走下坡路的跡象也會(huì)在日常管理中體現(xiàn)出來,。1,、重管控，過度關(guān)注規(guī)章制度前一段時(shí)間,，浙江一老板突然開始整治公司員工帶飯熱飯的問題,，他對(duì)員工花時(shí)間在做飯、熱飯上似乎很不滿,，要求行政部門將公司的微波爐扔掉,，不再允許員工在公司熱飯。在重管控的系統(tǒng)中,，我們職場人沒有如廁自由,、沒有下班自由，甚至沒有熱飯自由,。有人說,，這是公司掙不到錢，然后就只能在員工身上拼命克扣,。好的管理都是以人性化為基礎(chǔ),，而不是以管控為主。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)大量的人員離職，卻很少有新人入職,，說明企業(yè)已經(jīng)開始走下坡路了,。大量的人員離職也說明企業(yè)內(nèi)部存在問題，這部分人已經(jīng)感知到一些不好的消息,，從而為自己謀后路,。而很少有新人入職，一方面是企業(yè)業(yè)務(wù)量減少不需要這么多人,，另外一方面,，走下坡路的企業(yè)本身不具備有競爭力的薪資福利能吸引到新人入職。3,、強(qiáng)調(diào)業(yè)績,，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)有些強(qiáng)調(diào)業(yè)績的企業(yè),，單純以業(yè)績論勝負(fù)，業(yè)績好的就升職,，業(yè)績差的就降職,。
而業(yè)績只能代表業(yè)務(wù)能力，并不代表管理能力,。這樣企業(yè)內(nèi)部氛圍烏煙瘴氣,。這很明顯是企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑的雞血政策。有位網(wǎng)友說自己經(jīng)歷過幾次調(diào)整工資結(jié)構(gòu)的情況,，一種是把績效工資的比例調(diào)高,；第二種是績效工資由原來的按月發(fā)改成按季度發(fā)；第三種年終獎(jiǎng)由原來的一次性發(fā)放改為分幾個(gè)月發(fā)放,。這樣的政策一方面是為了拖延,，給自己資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，另一方面也是為了避免員工離職,，說明確實(shí)沒有其他留人的吸引力了,。不管是強(qiáng)調(diào)業(yè)績還是調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，都有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑,、資金緊張的表現(xiàn),，遇到這種情況，要擦亮眼睛,，避免掉坑,！。對(duì)于“摸魚”文化,，各個(gè)企業(yè)都有不同的態(tài)度,。有的不管你摸不摸魚，只要能夠提交出自己的工作成果即可,；有的企業(yè)你不需要摸魚,，因?yàn)楸旧頃r(shí)間自由，做好工作,，就可以下班,；愿你遇見一家可以愉快“摸魚”的公司，更愿你遇見一家無需“摸魚”的公司,！
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