這其實(shí)是幾個(gè)問題的重合體,，雖然看上去就是一個(gè)“無良老板”克扣利益的，但深究下來是幾個(gè)問題：
第一個(gè)問題：老板對于人力資源有多懂,，其實(shí)本質(zhì)的問題是，老板到底對于人才是咋么看待的,。其實(shí)很多小作坊的制造業(yè)對于人才從來沒有什么看待,，就是人員而已，人力資源其實(shí)是人力工具,，即勞動力工具,。很多老板雖然沒有學(xué)過資本論，但也切切實(shí)實(shí)就是資本主義,。那就不難理解,，為什么要求員工先創(chuàng)造業(yè)績,，公司再給與回報(bào)了。我們就假定最有良心的老板,，答應(yīng)員工創(chuàng)造多少業(yè)績,，扣除其他資源成本都會返還給員工，但老板還是有時(shí)間上的利潤的,。舉個(gè)例子：員工全年給老板創(chuàng)造了100W的業(yè)績,，扣除水電原材料等等費(fèi)用是60W，員工全年的工資是20W,，年底老板給員工40W的獎(jiǎng)勵(lì),。看上去老板好像虧了,，實(shí)際上老板拿著著40W先做了投資理財(cái),，可能早就不是40W了；就算是完全理想的狀態(tài),，老板都還有時(shí)間帶來的毛利率,。但真實(shí)場景往往更加殘酷，老板只會用最保守的策略,，因?yàn)閱T工在意的從來不是勞動價(jià)值，而是“不患寡而患不均”,；所以就非常好理解為什么“資本論”的老板會選擇高調(diào)的把奉獻(xiàn)這個(gè)名字放出來,，因?yàn)橹灰腥藙?chuàng)造了超過別的業(yè)績的資本，那么其他同事都無法再按照原來的產(chǎn)出來要求追逐社會平均的薪酬增長了,。你看,，這不就卷起來了么？千萬不要覺得,，老板很傻,，不懂員工，其實(shí)老板非常的精明,，只要一開始就高調(diào)闡述奉獻(xiàn)型,，就可以營造一種卷的模式；至于咋么搞到這些人,，是HR的事情,，因?yàn)镠R也是員工，也要奉獻(xiàn)??；
第二個(gè)問題，奉獻(xiàn)型員工的定義,；其實(shí)把老板的心態(tài)琢磨透,，那么奉獻(xiàn)型的定義也就出來了,，人傻事多！ 只有人傻事多不計(jì)較的人才會被樹立成標(biāo)桿,。用一些案例來闡述就是：
大家這樣子一盤,，會發(fā)現(xiàn)，這些同事本來就在大家的身邊,；這些同事會像鯰魚一樣瘋狂的帶動大家,，也會裹挾著大家一起往前走。所以職場會出現(xiàn)一個(gè)神奇的現(xiàn)象：
鯰魚群是刺猬群：鯰魚們精力太旺盛了,，就想要互相刺一下,；
白水群跳進(jìn)來鯰魚：水花亂濺，水都流失了,；
第三個(gè)問題：HR對于這個(gè)主觀看法,，其實(shí)只要正常的就知道，招聘奉獻(xiàn)型員工只是開始,，一個(gè)擅長“資本論”的老板,，接下來的手段就是一系列組合拳。梳理奉獻(xiàn)型的標(biāo)桿,，給到更高的目標(biāo)去達(dá)成,，慢慢清理掉不那么積極的員工。當(dāng)然,，這些也會對HR適用,，招聘招不到奉獻(xiàn)型的員工，就會被老板認(rèn)為不夠奉獻(xiàn),；所以正常的心態(tài)是擁有多少薪資就完成自己份內(nèi)之事,，這其實(shí)是對所有人的一種好處，因?yàn)橄到y(tǒng)之所以存在,，就是系統(tǒng)本來就是有自身的規(guī)律,，牛人也不是越多越好的；
基本上把老板企業(yè),，奉獻(xiàn)型員工,，HR三方的視角都分析了一遍，比較負(fù)面但是真實(shí),。但需要回歸現(xiàn)實(shí),，站在“資方”角度的HR,，要咋么完成相應(yīng)的工作。在這之前,，先稱述幾個(gè)觀點(diǎn),，老板創(chuàng)業(yè)，本身就是資本游戲,，所以使用“資本論”的老板沒有十萬也有九千,，千萬不要覺得這位老板是個(gè)奇葩，只是有些方式更加隱晦但本質(zhì)是沒有變化的,，只要是打工人,，就不大可能逃離，只是可以看問題的角度更加多源,；再來說具體的解決的方式：
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