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大中小企業(yè)都適合做績(jī)效考核

績(jī)效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮,，科學(xué)的績(jī)效管理能有效的促進(jìn)勞動(dòng)成本的優(yōu)化呈現(xiàn),，能激勵(lì)員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一,，因而對(duì)于企業(yè)而言績(jī)效管理在企業(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量,。

如果能將卓越的績(jī)效管理進(jìn)行導(dǎo)入，通過合理的績(jī)效需求內(nèi)容進(jìn)行每一個(gè)員工的針對(duì)性落實(shí),，就能在一定程度上很好的優(yōu)化人資部門對(duì)于每個(gè)員工工作內(nèi)容的規(guī)劃和了解,，這就能在一定程度上很好的起到整體的把控，進(jìn)而為每一個(gè)員工的功效發(fā)揮提供價(jià)值保證,。因此,，企業(yè)無論大小,，都適合做績(jī)效考核，只不過每個(gè)階段的考核重點(diǎn),、層次不同罷了,。

績(jī)效考核不一定全是好處，績(jī)效,，只是一段時(shí)間內(nèi),，為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場(chǎng)價(jià)值,，為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想,，績(jī)效，不一定是短時(shí)間內(nèi)的,，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體,，比如,，開拓市場(chǎng)，用三年盈利,，那么三年后的績(jī)效考核才是有效的,，三年內(nèi)的績(jī)效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品,，可能會(huì)拿其他市場(chǎng)的績(jī)效來補(bǔ)貼,，但三年后回報(bào)績(jī)效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。

績(jī)效管理或績(jī)效考核如何做到因勢(shì)利導(dǎo),，這個(gè)才是企業(yè)管理者和HR應(yīng)該思考的問題,，而不是績(jī)效考核圍繞“流行”元素進(jìn)行思考，比如今年流行穿“KPI”就立即改KPI的外套,，今年流行“OKR”就立馬整改成OKR模式,；企業(yè)HR做績(jī)效考核不是看電視節(jié)目，按下遙控器,，換一個(gè)臺(tái)就可以了,，而是有一個(gè)體系去支撐和完善績(jī)效的全盤計(jì)劃。

看電視節(jié)目還有一種套路,，就是我實(shí)在不喜歡看了,，我就把電視關(guān)了，但是你做企業(yè)管理行嗎,？除非,，作為老板的話，把這個(gè)企業(yè)關(guān)了,；企業(yè)關(guān)了,，僅僅是這個(gè)企業(yè)，但是你作為HR,，換家企業(yè)還得去做績(jī)效考核和管理,。

那么案例中的小微企業(yè)該如何做績(jī)效考核或績(jī)效管理呢,？主要從如下幾點(diǎn)去思考：

1、績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要依據(jù),。

對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。合理有效的培訓(xùn)在為企業(yè)增添合格的人才的同時(shí)，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本,。

2,、績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的有效手段。

薪酬關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,，薪酬的管理關(guān)系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。企業(yè)通常依據(jù)績(jī)效考核確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬,。

合理有效的績(jī)效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)賞和懲罰,，有利于調(diào)動(dòng)工作認(rèn)真努力的員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使不認(rèn)真努力的員工認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足,，從而克服缺點(diǎn),、改正不足。全員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高,。

3、績(jī)效考核是決定企業(yè)員工調(diào)配和職務(wù)升遷的依據(jù),。

員工的調(diào)配和職務(wù)升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題,，關(guān)系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。

績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),，了解員工的使用情況,，進(jìn)行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度,，從而實(shí)現(xiàn)員工的合理配置,，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。

總之,，作為小微企業(yè)或小企業(yè)的話,，能把上述3個(gè)內(nèi)容做好、做到位,，就已經(jīng)不容易了,，甚至說已經(jīng)將企業(yè)管理的有些“功德”了，一口吃成一個(gè)“大胖子”是不現(xiàn)實(shí)的,，做好績(jī)效考核從“點(diǎn)滴”做起吧,！