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        題主說公司人事制度不健全,，那從你的角度來看，不健全的點在哪,？從員工角度,、管理者角度、老板角度來看,，又有哪些不健全的點,？如何做能彌補問題點？當下最緊急,、最能快速產(chǎn)生價值的又是什么,？老板最關心的是什么？等等......一個制度,，沒那么簡單,，要考慮周全。

        所以,，經(jīng)驗不足,，多維來湊。從哪幾個維度呢,？調研,，要全面、多方調研,，不要閉門造車,；共創(chuàng)，在調研的過程中,，多問問別人的解決建議,、想法，共創(chuàng)解決方案,；系統(tǒng)性思維,，要從全局的角度,，系統(tǒng)性考慮問題，很多問題不是一個制度能解決的,，可能涉及其他制度,，可能涉及制度外的東西；重要性,，要分析該制度的重要程度,，就像做事一樣，要有輕重緩急,。

下面,，給大家分享一下，制度擬定的常規(guī)思路,、操作：

        1.原因分析—弄清領導意圖,，明確方向，有的放矢

        與領導溝通,，明確新增或需修改制度的背景,、具體原因、需要達到的目標,、效果,，并分析是否能通過制度的制定達到，畢竟很多問題不是簡簡單單一個制度能解決,。如果通過制度不能完全達到,，則要與領導說明情況，并提出配合制度施行的合理解決方案,，通過多維度解決問題點，一定要知道“管理是套組合拳”,。（切記：工作匯報中,，一定要提前準備解決方案。）

        明確方向后,，要擬定工作計劃,，讓領導知道你工作開展的時間節(jié)點，并在開展過程中做好進展反饋,。

        2.員工調研—尊重與了解員工想法,，廣納意見，夯實群眾基礎

        人力資源相關工作開展過程中,，非常重要的一點就是要了解員工的想法,，因為員工才是企業(yè)的主體，是制度編制后的執(zhí)行者,。通過座談會,、問卷調查,、非正式訪談等方法，在廣泛了解他們意見的基礎上,，編制出來的制度才能最大限度的減少阻力,、獲得支持，才能讓制度更有效的落實到位,。一個制度落實不到位,，天天掛在墻上，那將沒有任何意義,。

        無論是作為安排這個任務的領導,，還是企業(yè)的BOSS，都會認可并贊許這樣的做法,，因為他們也想知道員工是如何想的,。同時，在調研的過程中,，你會發(fā)現(xiàn)一些好的主意,，你對整個制度的框架與內(nèi)容，也會慢慢形成雛形,。

        3.制度編寫—先擬框架,，再填內(nèi)容，規(guī)范格式

        梳理領導想法,、員工想法,、原制度，并參照“度娘”上的優(yōu)秀制度,，先構建制度的整體框架,，再填充具體內(nèi)容。常規(guī)的框架如下：

        第一章 總則

        第一條 目的：XXXXXXX

        第二條 原則：XXXXXXX

        第三條 適用范圍：XXXXXXX

        第二章 制定程序

        第四條 本制度通過***程序制定,，不違反國家法律法規(guī),、行政法規(guī)及政策規(guī)定。

        第五條 本制度經(jīng)由XXXXXX公司工會委員會或職工代表大會審議,，經(jīng)***投票審議通過方可執(zhí)行,。

        第六條 本制度會向全體員工公示，告知方式如下一種：

       1.傳閱或分發(fā),；2.層層培訓,；3.考試；4.簽收,；5.會議宣傳法,。

        第二章 職責與權限

        第三章 XXXX（具體規(guī)定內(nèi)容分類）

        第四章 XXXX（具體規(guī)定內(nèi)容分類）

        ......

        第X章 附則

        第XX條 本制度解釋權和修改權歸XXX中心所有。

        第XX條 本制度自下發(fā)之日起生效,，如與以往公司制度有相沖突之處,，以本制度為準,，并在實踐中逐步完善。

        第XX條 附件（下面羅列具體表單名稱）

        制度編寫的過程中,，要注意格式規(guī)范,，例如：封面、編號,、字體,、字號、行間距等,，大部分公司都有自己的制度格式規(guī)范,，如果沒有則建立一個，具體不在此贅述,。

        4.試點先行—先試點并改進,，后全面實施

        世界上沒有十全十美的制度,，每個制度都要與企業(yè)當下的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、公司情況相契合,，要經(jīng)過實踐的論證并進行不斷改進,。特別是績效考核等涉及企業(yè)改革的重要制度，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,，最好先進行個別部門試點,，經(jīng)過3-6個月的試行，發(fā)現(xiàn)與收集運行過程中出現(xiàn)的問題,，并進行改進,，再逐步覆蓋到全公司進行實施。

        5.***程序—規(guī)避法律風險

        《勞動合同法》第四條：

        用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度,，保障勞動者享有勞動權利,、履行勞動義務。

        用人單位在制定,、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生、保險福利,、職工培訓,、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,，提出方案和意見,，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定,。

        在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善,。

        用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示,，或者告知勞動者。

        ***程序基本流程：

        人力資源部編寫規(guī)章制度草案→職工代表大會或全體職工討論→職工或職工代表提出自己的意見→公司與工會或職工代表大會協(xié)商確定→上報公司審批后公示→組織全體職工傳閱和學習,，并做好相關記錄,。

結尾再送大家一個制度匯總表：

若不嘗試著做些能力之外的事,，你就永遠不會成長。共勉,！