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這個企業(yè)的HR在干什么，玩嗎？這點細節(jié)都沒考慮到嗎,？沒有提前計劃人員緊缺補救方案，沒想過和員工做好溝通,，更沒有雙方達成一致的協(xié)議,。到底是HR的無能，還是公司老板,、高管為了壓低成本或者是一貫強硬作風,，采取的“不長腦子”的決定？能尊重員工,，“視人為人”嗎,？！

現(xiàn)在的勞動市場,，本質(zhì)上還是“雇方”市場,，“雇主”處于強勢地位。沒多少員工喜歡“操事”,、折騰的,，大多都是想安安穩(wěn)穩(wěn)、本本分分的做份工作,，過著自己的小日子,。很多事情，通過溝通,、協(xié)調(diào),，都是能解決的,，為什么非要用這種“不長腦子”的行為寒了員工的心,，讓員工抱怨,，最后要么告你、要么離職呢,？非得搞成勞資糾紛嗎,？

一些老板成天喊著要打造“狼性”文化，但除了不停的壓榨員工,，讓員工加班,，沒看多給一毛錢啊。狼是要吃肉的好嗎,？,！你天天給草吃，能成狼嗎,。一些HR為了迎合老板,，就幫助壓榨員工，變成員工眼中的“走狗”,，被罵做人事卻不干“人事”,。難點你們良心不痛嗎？就準備跟這樣的老板一直干下去嗎,，期待被另眼相看,？估計在這些老板心里，你們就是個***,。

每當看到這樣的例子,，就特別的氣憤，就是因為這樣的情況不少,，造成這樣的老板越來越猖狂,，HR從業(yè)者也越來越被鄙視。小小的一件事情,，非得整出這么多幺蛾子,，非得來幾個員工告他們，賠點錢,，給他們長長記性才消停,。

首先，公司制度,、流程不健全,，“口頭通知將原職能崗位的小張調(diào)到生產(chǎn)一線擔任操作工”，真的是太隨意了,，他直管領導同意了嗎,，員工同意了嗎？有相關的簽字確認么？當《勞動法》是擺設嗎,？

其次,，“公司表示小張只是去生產(chǎn)線幫忙，同時底薪比生產(chǎn)一線操作工高,，不應該要提成,。”而“生產(chǎn)一線勞動強度更大,、上班時間長,，員工會根據(jù)工作量提成?！边@明顯是雙重標準,，同工不同酬。而且,，小張以前的職能工作,，我相信無論是勞動強度還是勞動時間，都比生產(chǎn)一線要低不少,，那既然如此起碼一定的補助還是要有的吧,。我相信，有了一定“支援補助”,，員工也不會有太大情緒,。

同時，我相信去“支援前線”的肯定不止小張一個人,，那是否可以針對支援的這些人,，做個激勵呢？例如：年底評幾個支援小能手,，或者月度評幾個優(yōu)秀人員等等,。這樣氛圍將更好，員工也更能接受,。

再次,，年底是各個生產(chǎn)企業(yè)都很忙的時候，人員緊缺年年都會有,，而HR相應的應急預案呢,？除了職能部門人員去幫忙，是否還有其他的辦法,？例如：提高勞務公司合作力度,、校企合作力度、轉(zhuǎn)介紹金額,、達產(chǎn)獎獎勵等,，解決短期人手不足問題,。當然，也要綜合考慮成本問題,。

人力資源管理,，一定要“視人為人”，多溝通,、多協(xié)調(diào),，將小事化解于無形之中,。共勉,！