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這個企業(yè)的HR在干什么,，玩嗎？這點細(xì)節(jié)都沒考慮到嗎,？沒有提前計劃人員緊缺補救方案,，沒想過和員工做好溝通，更沒有雙方達(dá)成一致的協(xié)議,。到底是HR的無能,，還是公司老板、高管為了壓低成本或者是一貫強硬作風(fēng),，采取的“不長腦子”的決定,？能尊重員工，“視人為人”嗎,？,！

現(xiàn)在的勞動市場，本質(zhì)上還是“雇方”市場,，“雇主”處于強勢地位,。沒多少員工喜歡“操事”、折騰的,，大多都是想安安穩(wěn)穩(wěn),、本本分分的做份工作，過著自己的小日子,。很多事情,，通過溝通、協(xié)調(diào),，都是能解決的,，為什么非要用這種“不長腦子”的行為寒了員工的心,，讓員工抱怨，最后要么告你,、要么離職呢,？非得搞成勞資糾紛嗎？

一些老板成天喊著要打造“狼性”文化,，但除了不停的壓榨員工,，讓員工加班，沒看多給一毛錢啊,。狼是要吃肉的好嗎,？！你天天給草吃,，能成狼嗎,。一些HR為了迎合老板，就幫助壓榨員工,，變成員工眼中的“走狗”,，被罵做人事卻不干“人事”。難點你們良心不痛嗎,？就準(zhǔn)備跟這樣的老板一直干下去嗎,，期待被另眼相看？估計在這些老板心里,，你們就是個***,。

每當(dāng)看到這樣的例子，就特別的氣憤,，就是因為這樣的情況不少,，造成這樣的老板越來越猖狂，HR從業(yè)者也越來越被鄙視,。小小的一件事情，非得整出這么多幺蛾子,，非得來幾個員工告他們,，賠點錢，給他們長長記性才消停,。

首先,，公司制度、流程不健全,，“口頭通知將原職能崗位的小張調(diào)到生產(chǎn)一線擔(dān)任操作工”,，真的是太隨意了，他直管領(lǐng)導(dǎo)同意了嗎,，員工同意了嗎,？有相關(guān)的簽字確認(rèn)么,？當(dāng)《勞動法》是擺設(shè)嗎？

其次,，“公司表示小張只是去生產(chǎn)線幫忙,，同時底薪比生產(chǎn)一線操作工高，不應(yīng)該要提成,?！倍吧a(chǎn)一線勞動強度更大、上班時間長,，員工會根據(jù)工作量提成,。”這明顯是雙重標(biāo)準(zhǔn),，同工不同酬,。而且，小張以前的職能工作,，我相信無論是勞動強度還是勞動時間,，都比生產(chǎn)一線要低不少，那既然如此起碼一定的補助還是要有的吧,。我相信,，有了一定“支援補助”，員工也不會有太大情緒,。

同時,，我相信去“支援前線”的肯定不止小張一個人，那是否可以針對支援的這些人,，做個激勵呢,？例如：年底評幾個支援小能手，或者月度評幾個優(yōu)秀人員等等,。這樣氛圍將更好,，員工也更能接受。

再次,，年底是各個生產(chǎn)企業(yè)都很忙的時候,，人員緊缺年年都會有，而HR相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案呢,？除了職能部門人員去幫忙,，是否還有其他的辦法？例如：提高勞務(wù)公司合作力度,、校企合作力度,、轉(zhuǎn)介紹金額、達(dá)產(chǎn)獎獎勵等,，解決短期人手不足問題,。當(dāng)然,，也要綜合考慮成本問題。

人力資源管理,，一定要“視人為人”,，多溝通、多協(xié)調(diào),，將小事化解于無形之中,。共勉！