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三茅網(wǎng)問(wèn)答版塊有朋友提問(wèn)“面對(duì)公司的這種情況應(yīng)該怎么樣提高員工活力”,，具體內(nèi)容是：公司目前20人,，主要做項(xiàng)目，一個(gè)老板,，兩個(gè)副總（其中一個(gè)為老板娘）,，業(yè)務(wù)全都是老板聯(lián)系的。公司制度建全,，但是中層人員執(zhí)行力較差,，副總們都注重于具體的事務(wù)，對(duì)于管理沒(méi)有概念也嫌麻煩,。公司執(zhí)行績(jī)效考核,，但最后均流于形式。因?yàn)楦邔拥脑u(píng)價(jià)永遠(yuǎn)都是高分,，不忙的時(shí)候是,，忙的時(shí)候也是那樣。找過(guò)溝通,，他們認(rèn)為,，差不多行了,，具體事務(wù)還要忙呢,，哪里有功夫去認(rèn)真的做這些？中層也是如此,。此種情況跟老板溝通過(guò),，老板原話：他們現(xiàn)在很忙，不要因?yàn)槟愕倪@些事去打擾到他們,。我很無(wú)語(yǔ),，不明白管理是不是公司發(fā)展的一部分？長(zhǎng)年累月的積累,，大家目前養(yǎng)成了懶散安逸的習(xí)性,，有活，就干,，沒(méi)活大家很安逸的呆著,。整個(gè)公司目前就是這種狀況。公司老板忽然有一天意識(shí)到這種情況不好而且在職的全部都是三年以上的老員工,，想要改變,，增加活力？但是習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，我真不知道該如何下手了,？各位大咖,，您有什么好的建議嗎？麻煩發(fā)表一下見(jiàn)解,，給我一些思路 ,。萬(wàn)分感謝！

針對(duì)這位朋友的提問(wèn),，有不少同行給出了建議,，也有表達(dá)了“類似經(jīng)歷”的，說(shuō)明如題主類似境遇的同行或者如題主公司一樣的單位,，不在少數(shù),；但截止本月22號(hào)下午，題主說(shuō)“但是我還是想有哪位老師,，能給切切脈,，哪怕簡(jiǎn)單的一種改觀呢”，說(shuō)明題主想找更合乎他心意的答案,，為此,，我來(lái)說(shuō)幾句：

1、切脈：沒(méi)有交點(diǎn)

20來(lái)人的公司,，副總們都注重具體事務(wù),，對(duì)管理沒(méi)概念也嫌麻煩；老板還說(shuō)他們很忙,，不要因?yàn)槟愕倪@些事去打擾他們,；中層人員執(zhí)行力差，公司執(zhí)行績(jī)效考核,，最后均流于形式,。

樓主主動(dòng)找他們溝通，就得到老板以上的回答,，很無(wú)語(yǔ),，擔(dān)心懶散安逸習(xí)慣一旦養(yǎng)成，今后改起來(lái)就難了,。

通過(guò)比較,，公司從上到下，都注重具體事情,，有事就做,，沒(méi)事就呆著，說(shuō)白了,，就是“重視眼前和當(dāng)下”,，至于明天、后天會(huì)怎么樣,，或者想想辦法去預(yù)防今后可能會(huì)發(fā)生什么意外,、漏洞等,，大家是不會(huì)去考慮的。其實(shí)啊,，這對(duì)于一家小公司來(lái)說(shuō),，活好當(dāng)下，是非?，F(xiàn)實(shí),、明智的，今天都沒(méi)活好,，談明天,、后天或者遠(yuǎn)大理想，都是空談,、夢(mèng)想,，太不切實(shí)現(xiàn)，就是換到其他公司,，也沒(méi)人會(huì)那樣做的,。

至于目前的不規(guī)范、有制度不執(zhí)行,、懶散等,，他們認(rèn)為，這些都不次要,、可以忽略的,，只要工作、事情來(lái)了,，能夠及時(shí)去做好就行,。

也是啊，小公司嘛,，對(duì)員工要求多了，不一定能夠留得住他們,，你也給不了他們多少更加實(shí)惠的東西,，公司這么小，談職業(yè)規(guī)劃或晉升通道只會(huì)笑掉他們的大牙,。

再看樓主,，你想規(guī)范現(xiàn)在的管理，制度怎么規(guī)定的就怎么落實(shí)和執(zhí)行,，還要考慮今后的事情,，不要等到事情不好收拾了再來(lái)想辦法解決，不如提前預(yù)防或杜絕為好,。

可以說(shuō),，樓主與其他管理人員的想法甚至做法是兩條平行線,，交集或交點(diǎn)是非常少的，甚至可以說(shuō)沒(méi)有,，如此,，怎么可能會(huì)有“共同話題”，樓主怎么會(huì)不“很無(wú)語(yǔ)”,。

放眼其他企業(yè),，要讓大家對(duì)沒(méi)有發(fā)生或者未來(lái)可能會(huì)發(fā)生但不知道發(fā)生有多大概率的事情，現(xiàn)在就重視起來(lái),，可以說(shuō),，講起來(lái)頭頭是道、眉飛色舞,，做起來(lái)完全是另一套,。

比如：講的是“安全第一”，做起來(lái)就是“產(chǎn)量第一”或“速度第一”,；講的“大醫(yī)治未病”,，做的是“小醫(yī)治大病”。等等,。

真正能夠規(guī)劃未來(lái)或長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的人或企業(yè)是非常非常少的,，這樣的人或企業(yè)不成功都很難，但是,，現(xiàn)實(shí)情況是：不成功的人占絕大多數(shù),，成立沒(méi)幾年就倒閉的企業(yè)也占所有企業(yè)的大多數(shù)。

所以,，樓主“無(wú)語(yǔ)”的脈,，就是與管理層沒(méi)有“交點(diǎn)”，樓主無(wú)力改變管理層,，如果還想繼續(xù)做點(diǎn)事情,，那么，唯有改變自己,，對(duì)吧,？

2、管理：難出活力

樓主設(shè)想“老板忽然有一天意識(shí)到這些不好,，在職的全都三年以上老員工,，想改變，增加活力”,，樓主這樣的擔(dān)心,，是未雨繆謀的表現(xiàn)，是值得肯定的,，畢竟如果非等到“疾重難返”時(shí)才來(lái)想辦法挽救,，到時(shí)候救世主可能都沒(méi)有辦法了,。

要出活力，該怎么辦呢,？我認(rèn)為：

出活力,，也要分近期和長(zhǎng)期來(lái)考慮，特別是針對(duì)這樣的小企業(yè),，如果不分情況,、輕重緩急就眉毛胡須一把抓，用一個(gè)辦法始終來(lái)對(duì)付的話,，很可能是不見(jiàn)效,，還會(huì)傷了樓主自己。

近期來(lái)看,，由于大家都重視具體的事務(wù),，雖然制度是健全的，但執(zhí)行落實(shí)完全走樣,，一定程度上,，大家已經(jīng)養(yǎng)成了“有事就做，沒(méi)事就待著”,，也不進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)或想想未來(lái)怎么工作得更好,。近期要靠管理來(lái)出活力，我認(rèn)為是不現(xiàn)實(shí)的,，如果樓主提出來(lái),，肯定是會(huì)遭到大家的反對(duì)，認(rèn)為樓主是沒(méi)事找大家的麻煩,，是有意與大家對(duì)著干,，或者說(shuō)樓主太“閑”，把他們?nèi)羌绷?，說(shuō)不定會(huì)群起而攻之,，甚至集體讓樓主“下課走人”。所以,，近期就暫時(shí)融入他們,、順應(yīng)這種現(xiàn)狀吧。

從長(zhǎng)期來(lái)看,，如此“懶散”下去，到某一天肯定會(huì)出問(wèn)題,，要么老板意識(shí)到,，要么公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，要么員工在內(nèi)部或外面惹下影響公司繼續(xù)下去的大禍,，比如嚴(yán)重偷盜,、睡覺(jué)失火,、***卷款等。所以,，規(guī)范管理,、執(zhí)行制度，長(zhǎng)期來(lái)看是必需的,，但已經(jīng)安逸慣了的,，豈可一蹴而就、明天就改觀,，只能慢慢來(lái),，一件小事一件小事的進(jìn)行，而且還要老板或大家都意識(shí)到,，或者在現(xiàn)實(shí)工作中吃了大虧,，作為樓主，那就去工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或等待時(shí)機(jī)出現(xiàn)吧,，做一個(gè)發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)遇的人,，不失為一種“以退為進(jìn)”的好策略。

3,、利益：激發(fā)活力

樓主與老板,、中層甚至員工談管理，他們覺(jué)得有點(diǎn)虛,，甚至是“影響和打擾他們的工作”,，因?yàn)樗麄兙投⒅唧w的事務(wù)來(lái)做，也就是說(shuō),，員工就是要干具體的事情的,，在干事情過(guò)程中，自然就會(huì)有管理,，畢竟干好或干不好還是有區(qū)別的,。

為此，樓主完全可以變換一個(gè)自己的“侵入”角度和思維,，談制度和管理,，他們不理我，那就說(shuō)“他們自認(rèn)為在忙碌的具體事情”,。怎么與老板談,？

我認(rèn)為，可以這樣類似的說(shuō)“老板,，大家都在忙具體的事情,，但是，站在您或公司角度，肯定希望這些事情是做好,，也就是要快,、質(zhì)量更好吧，這樣公司收入才多,，在客戶那里信譽(yù)才好,，今后拿項(xiàng)目才會(huì)更順利，對(duì)吧,，這樣看來(lái),，對(duì)大家做事情還是要進(jìn)行監(jiān)督的，總不能讓大家隨意做,、按照自己的性子做吧”,。

比如：規(guī)定好的完成時(shí)間、客戶要求的完成質(zhì)量,、公司或老板要求的其他事項(xiàng)等,，這些要求，要么有書(shū)面的,，要么有口頭的,，或者是有計(jì)劃的等等，如果做得不好,，扣點(diǎn)錢(qián),、做出某種處分、獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)少發(fā)點(diǎn)兒總是可以的啊,。

開(kāi)始時(shí),，可以簡(jiǎn)單、要求少一點(diǎn),，比如從時(shí)間要求開(kāi)始,，即使在監(jiān)督檢查時(shí)，員工沒(méi)有完成而找借口,，只要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或老板認(rèn)為可以原諒或?qū)挻筇幚?，樓主也可以接受，畢竟總比原?lái)“放羊式”不介入不監(jiān)督要強(qiáng)得多,。

只要“撕開(kāi)了一個(gè)口子”,，哪怕是非常小的，也可以說(shuō)是很成功,，把這種做法或理念讓老板接受了,，進(jìn)而讓大家習(xí)慣和重視起來(lái)，畢竟是涉及到大家的直接利益也就是錢(qián)錢(qián),，大家被勉強(qiáng)扶上馬,，今后馬兒怎么跑，是不是就更容易使喚些,。

所以,，只要想辦法“觸其利益”，大家就不太可能不“心動(dòng)”,，只要能夠給老板帶來(lái)利益,，或者影響著老板的利益，老板就容易接受你的建議,，至于具體怎么操作,，那還是與老板多次商量、討論,、溝通交流就可以達(dá)到的,。

4、同舟：才能共濟(jì)

老板與大家站在“具體事情”這條船上,，而樓主站在“管理規(guī)范”的船上,，不在同一條船，初衷或想法怎么可能一致,。

所以,，樓主要調(diào)整自己，向老板靠攏,，上老板的船,，為老板多考慮，共同想辦法讓“大船”行得平穩(wěn),、快速,、少遇風(fēng)浪、船員們努力為大船做好本職工作等,。

也就是說(shuō),，你先讓步、變換思路,，上老板的大船,，然后你從中發(fā)現(xiàn)大船的問(wèn)題，給老板減少損失或風(fēng)險(xiǎn),，為老板多掙錢(qián)錢(qián),，老板肯定是喜歡的，也容易號(hào)如船員們要服從他的指揮,，否則,，就要用“辦法”來(lái)伺候，這樣做,，就順理成章得多,。

不能同舟，怎么共濟(jì)？同在一條船,、命運(yùn)在一起,，想法自然容易相通。